三、“科技興安”是構(gòu)建新安全觀的保障
　　
　　安全事故形成的原因十分復(fù)雜，作為煤炭企業(yè)，由于歷史原因，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，安全欠賬多，設(shè)備老化，技術(shù)落后等影響安全生產(chǎn)的因素，一直得不到有效的改善，容易形成大的事故，安全生產(chǎn)條件的落后，使企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”。通過對(duì)各種事故的分析，我們深刻感受到先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保障。隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營好轉(zhuǎn)，我們注重對(duì)科技的投入，努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)的系數(shù)。
　　
　　實(shí)施重點(diǎn)工程，全面提升企業(yè)的技術(shù)裝備水平。為提高生產(chǎn)效率，改善現(xiàn)場工作環(huán)境、提升自動(dòng)化裝備程度、降低生產(chǎn)事故。我們申請(qǐng)國家貸款，投資5500萬元對(duì)洗煤設(shè)備工藝進(jìn)行了全面改造，采用當(dāng)今先進(jìn)的“三產(chǎn)品重介旋流器”工藝流程，通過數(shù)字技術(shù)，將可視化的現(xiàn)場管理模式替代以往功能單一的監(jiān)控模式；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場無線通訊技術(shù)建設(shè)，擴(kuò)大全公司內(nèi)部信息通訊的覆蓋面，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的信息暢通，使公司從原煤運(yùn)輸?shù)缴a(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，達(dá)到了現(xiàn)代化選煤廠的裝備水平。
　　
　　實(shí)施自主創(chuàng)新工程。廣大職工和技術(shù)人員長期工作在生產(chǎn)一線，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境都了如指掌，通過長期在工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們能針對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況提出有效改進(jìn)措施，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高安全系數(shù)。公司員工提出多項(xiàng)技術(shù)改造，將索道原風(fēng)壓裝斗改為液壓裝斗，降低了能耗，減小了噪音；將小寶頂絞車電控改為PLC控制，提高了電氣設(shè)備的控制的可靠性；根據(jù)出口煤煤質(zhì)要求，自主攻關(guān)，在原煤入廠、洗煤加工、精煤裝車等關(guān)鍵處安置了自己設(shè)計(jì)制造的除雜系統(tǒng)。這些自主創(chuàng)新活動(dòng)的開展，解決了設(shè)備生產(chǎn)中存在的問題，提升了企業(yè)生產(chǎn)的安全系數(shù)。
　　
　　實(shí)施數(shù)學(xué)化工程，構(gòu)建信息安全系統(tǒng)。眾所周知，數(shù)字化、信息化是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必由之路。在企業(yè)安全工作中，利用企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建設(shè)安全信息網(wǎng)絡(luò)，快速傳遞企業(yè)安全信息，實(shí)現(xiàn)安全資源共享，能有效促進(jìn)企業(yè)安全工作的開展。在建設(shè)數(shù)字化精煤網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，我們專門建立了安全信息子系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)安全信息的收集、錄入、存貯、傳輸、加工和輸出。隨著數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加速了安全管理信息的處理，提高了公司管理層對(duì)安全事項(xiàng)決策的速度，督促職能部門對(duì)安全規(guī)章、制度的制訂和實(shí)施，監(jiān)督各單位安全工作的落實(shí)，使安全管理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法得以迅速推廣，有效提高了安全工作效率。
　　
　　科技在企業(yè)中的運(yùn)用，不但提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，隨著裝備和技術(shù)的升級(jí)，安全生產(chǎn)系數(shù)也得到了有力保障。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在充分認(rèn)識(shí)到“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”時(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)中，應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，加大現(xiàn)代科技的推廣和應(yīng)用，才能提高企業(yè)安全生產(chǎn)的系數(shù)。
　　
　　四、“系統(tǒng)安全”是構(gòu)建新安全觀的基礎(chǔ)
　　
　　“系統(tǒng)理論”要求現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須從企業(yè)整體出發(fā)，而不是從某一局部出發(fā)去研究問題、解決問題，應(yīng)把重點(diǎn)放在整體效應(yīng)上。企業(yè)生產(chǎn)過程本身就是一個(gè)“系統(tǒng)工程”，安全工作更是“系統(tǒng)工程”的一個(gè)要素。生產(chǎn)過程中各種事故原因構(gòu)成，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是造成事故的直接原因。只有實(shí)現(xiàn)人的安全可靠性、物的安全可靠性、系統(tǒng)的安全可靠性，形成“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)，才能在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)零缺陷、零事故，從而基本形成無災(zāi)可救、無險(xiǎn)可搶，無事故發(fā)生的格局。
　　
　　在人的不安全行為控制方面，我們根據(jù)職工最基本的活動(dòng)單位——班組，依據(jù)人的不同年齡、性格、特點(diǎn)，總結(jié)歸納出了生產(chǎn)過程中有不考慮后果的“大膽人”、冒險(xiǎn)蠻干的“危險(xiǎn)人”、急于求成的“草率人”等“十六種人”，針對(duì)這類人群的工作習(xí)慣和方法，我們專門制訂了約束制度，要求大家要以負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)對(duì)待工作，必須做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，尤其注重在“細(xì)”上下功夫。班組長發(fā)揮好現(xiàn)場管理第一負(fù)責(zé)人的作用，在生產(chǎn)前做好安全檢查，在作業(yè)過程中注意環(huán)境的變化和物的不安全狀態(tài)；要求車間安全員發(fā)揮作用，對(duì)工作作業(yè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序進(jìn)行全面細(xì)致的監(jiān)督檢查，徹底消除安全隱患，有效減少不安全行為發(fā)生的機(jī)率，杜絕違章指揮和違章作業(yè)；通過加大安全培訓(xùn)制度，對(duì)所有職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，尤其注重對(duì)新上崗人員的上崗前“三級(jí)”安全培訓(xùn)。
　　
　　在物的不安全狀態(tài)控制方面，我們?cè)谶M(jìn)行施工設(shè)計(jì)、工藝安排、施工組織與具體操作時(shí)，都及時(shí)采取有效的控制措施，把物的不安全狀態(tài)消除在生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行之前；在設(shè)備的日常管理中，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的周檢、巡檢和點(diǎn)檢，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行大、中、小修處理。
　　
　　在環(huán)境的不安全因素控制方面，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全故障和險(xiǎn)情，確保生產(chǎn)、設(shè)備、交通、消防、要害部位等各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)和各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。
　　
　　在管理因素方面，我們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全法》和有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)和規(guī)章制度，進(jìn)行經(jīng)常的、定期或不定期的，突擊性和日常性的安全巡回檢查，并通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵(lì)和約束等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)管理對(duì)象。
　　
　　人、物、環(huán)境和管理這四個(gè)因素是相互牽連的，就像正方形的四條邊一樣，其中的一條邊變化，另外三條邊也就跟著變化。所以，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“本質(zhì)安全”，就要嚴(yán)格控制好人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，加強(qiáng)安全管理，這樣企業(yè)才能真正意義上實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)安全”。
　　
　　五、“執(zhí)行力”是構(gòu)建新安全觀的關(guān)鍵
　　
　　如果沒有執(zhí)行力，企業(yè)的一切戰(zhàn)略目標(biāo)最終就是一句空話。在安全工作方面，執(zhí)行過程是一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。執(zhí)行力文化建設(shè)的成果，是新安全觀構(gòu)建落實(shí)的關(guān)鍵。在加強(qiáng)文化建設(shè)、努力構(gòu)建新安全觀的的同時(shí)，我們特別注重執(zhí)行力文化的建設(shè)。
　　
　　我們根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的安全目標(biāo)，并結(jié)合各單位具體情況，將每一項(xiàng)安全指標(biāo)逐一落實(shí)到各個(gè)單位，并與本單位的安全第一負(fù)責(zé)人簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，與公司全體職工簽訂《安全自保協(xié)議書》，并納入各單位“四位一體”經(jīng)營目標(biāo)考核，實(shí)行安全“一票否決”。以達(dá)到“人人肩上有責(zé)任，事事工作有目標(biāo)”。
　　
　　為確保目標(biāo)的執(zhí)行力度，我們完善安全工作考核機(jī)制，建立安全事故責(zé)任追究制，推行安全工作“問責(zé)制”，執(zhí)行干部值班制度，制訂安全管理措施和辦法。通過一系列的制度、措施和辦法，來監(jiān)督各單位安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　
　　同時(shí)，還加大干部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和職工安全保證金的執(zhí)行力度，完善安全獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，安全事故與干部、職工收入掛鉤，并對(duì)年內(nèi)的第一起事故執(zhí)行“黃牌警告”制度?？傊?，我們就是要通過各種措施和手段來強(qiáng)化責(zé)任人對(duì)職責(zé)的執(zhí)行力度，保證公司整體安全工作的有序開展。
　　
　　“責(zé)任重于泰山”不單單是一句口號(hào)，它是神圣的，是企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)人民的負(fù)責(zé)，是對(duì)每一個(gè)生命的尊重。再耀眼的輝煌都會(huì)過去，對(duì)于生命，再多的準(zhǔn)備都不夠；每一天的“安全生產(chǎn)”，不僅是企業(yè)管理能力與執(zhí)行力的體現(xiàn)，更是企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)精神風(fēng)貌的展現(xiàn)。
　　
　　筆者認(rèn)為，煤炭企業(yè)在安全文化建設(shè)的過程中，在新安全觀的構(gòu)建上，必須堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，從我國安全生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使企業(yè)構(gòu)建安全理念達(dá)到“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的理想境界。使每個(gè)管理者都有高度的責(zé)任心，讓每一個(gè)員工都有強(qiáng)烈的歸屬感，企業(yè)安全管理工作必將會(huì)實(shí)現(xiàn)新的飛躍！