前言
　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對(duì)安全管理工作越來越重視。采取了多種措施來提高生產(chǎn)經(jīng)營單位和廣大從業(yè)人員對(duì)安全的重視程度，切實(shí)把“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”當(dāng)做頭等大事來抓。特別是國務(wù)院23號(hào)令《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的發(fā)布實(shí)施，又給各行各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者敲響了警鐘。在廠礦、在企業(yè)、在街道無不顯現(xiàn)出對(duì)安全管理的重視，許多有志之士紛紛加入到了安全管理的行列中來，各級(jí)管理部門對(duì)抓好安全管理工作可謂熱情高漲。
　　那么，如何才能搞好安全管理工作，真正發(fā)揮安全管理的作用，對(duì)每一個(gè)安全管理者來說，都是個(gè)老生常談，越談越新的話題。
　　一、 安全管理的含義
　　每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位就是一個(gè)組織或者系統(tǒng)，每個(gè)組織或者系統(tǒng)又都包含多個(gè)具有某種特定功能的子組織或子系統(tǒng)，安全管理系統(tǒng)就是其中的一個(gè)。這個(gè)子系統(tǒng)是由企業(yè)中有關(guān)部門的相應(yīng)人員組成。該系統(tǒng)的主要目的是通過管理的手段，實(shí)現(xiàn)控制危險(xiǎn)源，消除隱患，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的目的，使整個(gè)企業(yè)達(dá)到最佳的安全水平，為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境。因此，可以給安全管理下這樣一個(gè)定義，安全管理是為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而組織和使用人力、物力和財(cái)力等各種資源的過程，他利用計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理機(jī)能，控制來自自然界的、機(jī)械的、物質(zhì)的不安全因素和人的不安全行為，即事故的致因理論，避免發(fā)生事故，保障員工和公眾的生命安全和健康，保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行和社會(huì)穩(wěn)定。
　　二、 安全管理的原則
　　成功的安全管理可以減少事故，并節(jié)約大量的成本，一些企業(yè)因其成功的安全管理而一舉成名。杜邦公司(美國大型化學(xué)公司，早年以制造火藥為主，20世紀(jì)，開始轉(zhuǎn)入產(chǎn)品和投資多樣化，經(jīng)營范圍涉及軍工、農(nóng)業(yè)、化工、石油、煤炭等多個(gè)行業(yè)，在美國本土和世界近50個(gè)國家與地區(qū)設(shè)有200多個(gè)子公司和經(jīng)營機(jī)構(gòu)。在“創(chuàng)造科學(xué)奇跡”的精神指引下，進(jìn)入了公司持續(xù)發(fā)展的第三個(gè)百年。)聲稱，他有若干個(gè)員工在1000人以上的工廠，保持了10年以上無工傷事故的記錄。杜邦公司在安全管理上有10項(xiàng)原則：
　　1、所有的工傷和職業(yè)病都是可預(yù)防的。
　　2、管理人員對(duì)事故的預(yù)防是有直接責(zé)任的，下級(jí)對(duì)上級(jí)有義務(wù)，上級(jí)對(duì)下級(jí)有責(zé)任;
　　3、安全是就業(yè)的一個(gè)條件，其對(duì)于公司而言，和生產(chǎn)、質(zhì)量、成本控制同等重要;
　　4、通過培訓(xùn)來獲得安全知識(shí)，各項(xiàng)作業(yè)建立規(guī)程及安全性能標(biāo)準(zhǔn);實(shí)行安全審核和檢查制度;
　　5、采用修正缺陷，更改工藝過程，改善培訓(xùn)以及執(zhí)行具有建議性的記錄，使缺點(diǎn)得到堅(jiān)決改正;
　　6、對(duì)所有不安全的活動(dòng)、事件和傷亡事故都要進(jìn)行調(diào)查。
　　7、離開工作崗位時(shí)的安全和從事工作時(shí)的安全同樣重要。
　　8、事故預(yù)防可以產(chǎn)生效益，人的損失是最大的損失。
　　9、在職業(yè)健康計(jì)劃中，人是最重要的因素，員工要積極參與，并以提出改進(jìn)建議的方式來提高安全管理水平。
　　10、成功的安全管理由以下5個(gè)方面的關(guān)鍵因素組成。
　　A政策(企業(yè)里的規(guī)章制度)
　　B組織(機(jī)構(gòu)職責(zé)的建立)
　　C計(jì)劃與執(zhí)行(制定各種安全措施計(jì)劃)
　　D對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行測(cè)量(各種檢查)
　　E對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行評(píng)估并審核(危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià))
　　三、 安全管理的核心工作
　　預(yù)防事故是安全管理工作的核心，而預(yù)防事故最好的方式就是通過管理和技術(shù)手段的結(jié)合，消除事故隱患，控制人的行為保障安全，這也是“預(yù)防為主”的本質(zhì)所在。
　　根據(jù)危險(xiǎn)源理論可知，由于受技術(shù)水平，經(jīng)濟(jì)條件等各方面的限制，完全消除危險(xiǎn)源是不可能的，只要有危險(xiǎn)存在就有發(fā)生事故的可能性。因此，控制事故的第二種措施是應(yīng)急預(yù)案，即通過搶救、疏散、抑制等手段，在事故發(fā)生后控制事故的蔓延，把事故損失減少到最少。
　　事故的發(fā)生必然會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，一起重大的事故在經(jīng)濟(jì)上的打擊是相當(dāng)沉重的，有時(shí)甚至是致命的。因而，在實(shí)施事故預(yù)防和應(yīng)急措施的基礎(chǔ)上，通過購買財(cái)產(chǎn)、工傷、責(zé)任等保險(xiǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和補(bǔ)償方式，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)平衡和在發(fā)生事故后，恢復(fù)生產(chǎn)的基本能力，這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法也是控制事故的手段之一。也可以說，安全管理就是利用管理的職能，將事故預(yù)防，應(yīng)急措施與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種手段有機(jī)地結(jié)合在一起，以達(dá)到保障安全的目的。