盛世華庭3#、4#樓于2012年4月份要交付，目前各項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)展緩慢、質(zhì)量意識(shí)淡薄、安全管理不到位，為改變現(xiàn)狀，此個(gè)人認(rèn)為采取以下措施。
一、工程進(jìn)度管理
為了保證潤(rùn)達(dá)置業(yè)•盛世華庭1#~5#、13#、14#樓工程的各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)度順利進(jìn)行，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。在施工過(guò)程中，都須圍繞計(jì)劃所確定的目標(biāo)來(lái)實(shí)施，以便整個(gè)施工過(guò)程能夠保持有條不紊的狀態(tài)，使工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
1、進(jìn)度控制方法：
（1）按施工階段分解，特出控制節(jié)點(diǎn)。
（2）按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。
（3）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。
（4）按照2011年9月6日簽訂的竣工驗(yàn)收時(shí)間，進(jìn)行倒排工期。
2、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理
（1）圍繞竣工驗(yàn)收時(shí)間，編制出具體的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。在施工計(jì)劃執(zhí)行中，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、可行性人認(rèn)真推敲。
（2）工程計(jì)劃執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
（3）對(duì)于施工單位對(duì)工程節(jié)點(diǎn)未能按期完成的，并未采取仍何措施的，我工程部要采取相應(yīng)的措施。具體措施為：外調(diào)人員配合施工，費(fèi)用先由我公司墊付，施工方付款時(shí)再扣除。
3、保證工期的制度措施
（1）建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、修改等問(wèn)題，以及工程施工工程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。
（2）堅(jiān)持每日召開(kāi)簡(jiǎn)單的碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。
（3）各部門必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，為確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要負(fù)責(zé)人必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)特破難點(diǎn)，以保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
（4）實(shí)行工種流水交叉，順序跟進(jìn)的施工工序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。
二、質(zhì)量管理
1、加強(qiáng)管理力度，全天候監(jiān)控，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理者都要做到“五勤”（眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤）。
2、工程中要抓“第一”、“重點(diǎn)”。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際出發(fā)，確定必要管理的項(xiàng)目。
3、現(xiàn)場(chǎng)巡視，量測(cè)檢查要數(shù)據(jù)說(shuō)話；現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。
4、各分項(xiàng)工程驗(yàn)收，要做到施中檢查，杜絕施后驗(yàn)收。施中檢查可以及時(shí)整改，可以避免大的經(jīng)濟(jì)損失，還可以得到各班組的理解和支持。
5、要加強(qiáng)工程技術(shù)、施工管理，要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢、交接檢”制度。
6、目前住戶看房較為頻繁，各管理人員更要做到“五勤”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)合理整改，避免不必要麻煩。（常對(duì)施工單位開(kāi)玩笑地說(shuō)：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給五千元質(zhì)監(jiān)站可以解決問(wèn)題，五萬(wàn)元給住戶嫌少，給質(zhì)監(jiān)站不敢收。）
7、施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我們要改變思路，出現(xiàn)問(wèn)題不怕，要及時(shí)采取科學(xué)合理的方案進(jìn)行處理，就怕施工單位敷衍了事，這種行為根據(jù)情況要重罰。
三、安全文明管理
1、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度。
（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，要把安全工作列入頭等議事日程，明確各自的安全目標(biāo)。
（2）安全工作實(shí)行安全一票否決，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛鉤。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度
（1）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識(shí)，加大安全生產(chǎn)檢查制度。
（2）對(duì)違規(guī)操作者要根據(jù)情況進(jìn)行處罰。
（3）加強(qiáng)文明管理力度，尤其對(duì)于在室入隨意大小便者要重罰。（避免對(duì)看房客戶造成不良影響）