一、 站隊長如何組織安排好每天的安全生產(chǎn)
1、 早上計量交接時，接班人員必須提前半小時去交接，對一些計量數(shù)據(jù)一定要核實無誤后才可提交，如值班人員抄寫下流量計算機(jī)上數(shù)據(jù)后，接班人員一定要親自查看數(shù)據(jù)并核對。
2、 開好班前會，每天的工作計劃要明確、具體，并把計劃羅列在場站的白板上，方便隨時查看、檢查。
3、 當(dāng)好生產(chǎn)、安全最前沿的指揮官；
a、 一帶頭：帶頭組織、指揮好本站生產(chǎn)和工作
b、 二認(rèn)真：認(rèn)真落實本站工作任務(wù)
c、 三檢查：利用“集中巡檢”的時間，帶領(lǐng)大家對戰(zhàn)場各設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)巡檢，檢查是否有隱患以及存在隱患部位的治理情況。
d、 四堅持：堅持安全第一的原則，堅持按照各操作規(guī)程操作，堅持六條反違章禁令
4、 站隊長要以身作則，以實際行動來感化員工，從而調(diào)動員工的工作主動性和積極性。
5、 要求值班人員要保質(zhì)保量完成本班工作，當(dāng)班期間遇到一些事情，能自己處理的要自己處理，沒有把握或無法處理的要及時匯報站隊負(fù)責(zé)人，做到日是日清，不拖拉、不推后；對于一些不能及時處理的事情，值班人員要做好記錄和交接。
6、 作為站隊長每天應(yīng)梳理一下本天的工作，查看一下本天的郵箱、小信封等信息，并與當(dāng)日值班人員有個工作交流，對本站一天的工作要有一個比較全面的了解和掌握，對一些小事情雖未親自處理，但必須要有所了解，同時對第二天的工作安排要有個計劃。
7、 睡覺前一定要查看下各報警設(shè)備是否正常，各門窗是否都關(guān)閉，并安排值班人員做好夜間值班工作。
8、 對場站管道管理員要求每天上線巡線（司機(jī)休息時除外），并多與各巡線員、值守員、信息員溝通，隨時掌握管線沿線的動態(tài)；每天還應(yīng)及時查看各類管道上報數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、及時上報。
二、 如何做好“集中巡檢”工作
1、 集中巡檢前應(yīng)對本站的重點(diǎn)部位和設(shè)備有所了解，對一些存在隱患或者容易出現(xiàn)隱患的部位加強(qiáng)巡檢。巡檢是要帶上噴壺、311表、掃把等巡檢工具，隨時檢漏、清掃蜘蛛網(wǎng)等，對一些存在問題部位要做好標(biāo)記，等巡檢后集中處理。
2、 做好集中巡檢工作不是一個的事情，“集中”體現(xiàn)的是一個“集體”的力量，所以在平時的工作中想方設(shè)法調(diào)動員工的積極性和主動性就比較重要，集中發(fā)揮大家的力量才能把集中巡檢做的更好。
3、 發(fā)現(xiàn)問題、隱患的另一個必備條件是要有足夠發(fā)現(xiàn)問題的知識，所以做好集中巡檢，還要加強(qiáng)平時對員工專業(yè)知識的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，只有員工的專業(yè)技術(shù)知識和工作經(jīng)驗提高了，才能更好地進(jìn)行集中巡檢。
4、 除了具備主動性、技術(shù)性兩個方面外，還要有能力性，即員工的動手能力要加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)了一些小問題、小隱患，能場站自己處理的一定及時處理掉，將問題及時消滅在萌芽之中，對一些場站不能處理但需要配合處理的一定要積極配合處理，問題處理完之前一定要重點(diǎn)巡檢和加強(qiáng)巡檢。
5、 對于集中巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及場站存在的、未處理的問題，一定要使全站員工都有所了解，這樣才能更好地保證工作的連續(xù)性，更好地開展集中巡檢工作。