隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，施工企業(yè)員工以及全社會都對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)管理水平提出了越來越高的要求。特別是2004年1月9日，國務(wù)院作出《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，對施工企業(yè)做好新時期的安全生產(chǎn)工作具有十分重要的指導(dǎo)意義，同時更從一個側(cè)面反映了我國目前改善施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的迫切性。

　　在新時期激烈的市場競爭中，施工企業(yè)要認(rèn)真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，掌握好安全這條生命線，使企業(yè)永立不敗之地，就應(yīng)該認(rèn)真加強安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化建設(shè)，加大現(xiàn)場控制力度，瞄準(zhǔn)重點，卡住關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，遏止事故。就施工企業(yè)來說，主要是瞄準(zhǔn)四個重點。

　　1、注重企業(yè)員工安全生產(chǎn)觀念創(chuàng)新

　　施工企業(yè)要完善各項規(guī)章制度，貫徹實施安全生產(chǎn)法律法規(guī)，使安全生產(chǎn)的各項工作得到落實，就必須做到觀念創(chuàng)新。同時，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)必須“長抓不懈，警鐘長鳴”。要做到這一點，除了要對各種負(fù)面的效應(yīng)做到預(yù)防為先，善于抓苗頭，抓傾向，抓規(guī)律，抓重點，超前思維，以及善于向其它地區(qū)和企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)外，還要轉(zhuǎn)變員工傳統(tǒng)的管理理念，提高員工對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識水平，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作始終向縱深方向發(fā)展。

　　就現(xiàn)階段來說，施工企業(yè)要提高員工對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識水平，更新員工的安全生產(chǎn)理念，就必須在安全生產(chǎn)管理的過程中，以人為本，對員工動之以情，曉之以理，行之以度，嚴(yán)之以法，使每一位員工在安全生產(chǎn)管理的過程中牢牢樹立五個觀念：一是預(yù)防觀。施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須堅持《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實把安全工作放在第一位，對安全事故進行預(yù)防預(yù)測，消除隱患，超前控制，防患于未然；二是基礎(chǔ)觀。安全無小事，安全工作開展得好，離不開基礎(chǔ)工作，安全的基礎(chǔ)工作包括安全的基礎(chǔ)設(shè)施、基本制度、基本規(guī)程、安全投入、教育培訓(xùn)等方面。從近年來的情況看，基礎(chǔ)工作薄弱是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因之一。一些企業(yè)為追求經(jīng)濟利益，往往置安全于不顧，該投入的資金不投入，該改造的設(shè)備不改造，該執(zhí)行的制度不執(zhí)行，該遵守的規(guī)程不遵守，不具備安全生產(chǎn)條件的還在生產(chǎn)，最終釀成生產(chǎn)事故，給人民群眾生命財產(chǎn)造成極大損失。因此，施工企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)必須在做好安全基礎(chǔ)工作上下功夫；三是基層觀。施工企業(yè)的基層在項目部，因此項目部要建立切實保證安全生產(chǎn)的各項制度，真正地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時，為防止安全生產(chǎn)制度在落實和監(jiān)督中層層衰減現(xiàn)象的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)把安全生產(chǎn)的各項制度落實到項目部，落實到班組，落實到個人；四是責(zé)任觀。安全責(zé)任重于泰山，施工企業(yè)第一責(zé)任人要本著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，確實把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任。《安全生產(chǎn)法》明確要求“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人要對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”，因此，施工企業(yè)第一責(zé)任人要督促基層單位建立起安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成對安全生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人有效的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度；五是落實現(xiàn)。施工企業(yè)要解決安全生產(chǎn)中存在的“落實不下去，嚴(yán)格不起來”的問題，企業(yè)必須在嚴(yán)格管理、狠抓落實方面下功夫。企業(yè)對安全工作要做到從思想上落實、領(lǐng)導(dǎo)上落實和工作中落實，對事故隱患的整改要抓嚴(yán)抓實，安全基礎(chǔ)工作要夯實，力戒形式主義。

　　2、注重生產(chǎn)要素的本質(zhì)安全管理

　　無論是從工人施工作業(yè)的過程看，還是從安全事故的具體案例去分析，禍?zhǔn)植煌夂跤谌说牟话踩袨?，機（物）的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素三個方面：

　?。?）關(guān)于人的本質(zhì)安全。人是生產(chǎn)的第一要素，他既是安全工作的主體，又是安全管理的客體，要改善人、機、環(huán)境系統(tǒng)的本質(zhì)安全，首先必須圍繞人來做文章。要實現(xiàn)人的本質(zhì)安全化，首先必須解決人的觀念、素質(zhì)與機制的統(tǒng)一問題。這就需要在施工生產(chǎn)的具體實踐中把握四個控制點：其一是要把好進場人員素質(zhì)關(guān)，突出素質(zhì)考量關(guān)口，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的基本要求。其二是要堅持崗前培訓(xùn)制度，扎扎實實地抓好進場人員上崗前的安全知識教育和崗位技能培訓(xùn)工作，杜絕進場人員不安全行為。這是實現(xiàn)人的本質(zhì)安全化的重要環(huán)節(jié)。第三是要運用安全教育活動載體，結(jié)合項目施工的實際情況，豐富和延伸安全宣傳教育的內(nèi)容，以安全隱患可能造成禍及企業(yè)、員工的案例分析為重點，激發(fā)員工對安全生產(chǎn)的需求欲望，切實實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的質(zhì)的飛躍。最后是要發(fā)揮安全激勵機制的作用，確保預(yù)防與整改、獎勵與懲處并舉。如果僅有員工的自發(fā)因素而忽視制度的約束，必然會使安全管理步入無序，因此，我們有必要重視有效安全激勵機制的建立。

　?。?）關(guān)于機具的本質(zhì)安全。施工機具是建筑施工中不可或缺的生產(chǎn)要素。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大中型工程項目的增多，施工機具在工程施工中使用的范圍和頻率將越來越大，施工機具的本質(zhì)安全問題也越來越顯得突出。施工機具的安全本質(zhì)包括安全性能、安全防護性能、安全保護性能以及可靠性能四個方面的內(nèi)容。要達(dá)到機具的安全正常使用，消除使用中的安全隱患，就要提高施工機具的本質(zhì)安全管理水平。施工企業(yè)要搞好施工機具的本質(zhì)安全管理，就要做好以下幾點：其一是要對進入現(xiàn)場使用的機具設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，確保機具設(shè)備本身性能的完好性。機具設(shè)備進場必須有專業(yè)人員、安全部門等組織驗收合格后才能投入使用，同時對驗收手續(xù)不完備、安全裝置不齊全或失效的、機具本身性能不可靠的，堅決不予進場。其次是要加強對使用過程中的檢查維護保養(yǎng)工作，以保證在用機具設(shè)備能始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。對各種機具設(shè)備，特別是大中型機具設(shè)備，要建立嚴(yán)格的安全保養(yǎng)檢查制度，嚴(yán)格地按使用要求及時地維護保養(yǎng)，尤其是對一些關(guān)鍵部位和安全裝置要定期進行認(rèn)真檢查，并作好有關(guān)記錄，責(zé)任落實到人，促使檢查人員增強其工作的責(zé)任心，最大限度地提高現(xiàn)場在用設(shè)備的可靠性和安全性，確保設(shè)備的安全運行。

　?。?）關(guān)于環(huán)境的本質(zhì)安全。所謂作業(yè)環(huán)境指的是技術(shù)環(huán)境，它包括物理環(huán)境、化學(xué)環(huán)境、生物環(huán)境及空間環(huán)境和時間環(huán)境五個方面，空間環(huán)境和時間環(huán)境的本質(zhì)安全化，在施工企業(yè)顯得尤為重要。要搞好施工企業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全化，首先要增強共識，舍得投入。施工企業(yè)要加強現(xiàn)場安全管理，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，就要增強現(xiàn)場管理者的共識，讓他們充分認(rèn)識到搞好安全防范的重要性和現(xiàn)實性，重視安全防護設(shè)施的投入，自覺按照國家頒布的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去做，發(fā)揮主觀能動性，變“要我做”為：“我要做”；其次是要完善制度，責(zé)任到人。施工企業(yè)要運用現(xiàn)代科學(xué)管理理論，不折不扣地貫徹國家及地方的有關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，要具體制定和完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場安全防護設(shè)施設(shè)置的方案和措施，超前預(yù)測事故的發(fā)生并在預(yù)測的基礎(chǔ)上采取超前控制措施，還要加強定期的全面檢查和日常的動態(tài)跟蹤檢查，確保施工現(xiàn)場自始至終都處于安全文明施工狀態(tài)；最后是要加強管理，積極引導(dǎo)。施工現(xiàn)場的安全工作要靠現(xiàn)場所有人員共同重視才能做好。同樣，現(xiàn)場上的安全防護設(shè)施也要靠大家的共同維護，才能保證長治久安。對于極少部分人安全素質(zhì)低，經(jīng)常有意無意地給施工現(xiàn)場造成潛在安全隱患的，現(xiàn)場項目管理人員，應(yīng)在結(jié)合本工地的實際制定必要的制度和處罰措施的同時，經(jīng)常開展安全警示教育，增強他們的安全意識，共同創(chuàng)造和維護施工現(xiàn)場安全文明的施工環(huán)境。