企業(yè)安全員在中小型現(xiàn)場施工中難免要遇到“牛人”隊伍。所謂的“牛”一種是自持“上頭”有人，凡事都可以打招呼，擺平。另一種是干過許多“大活”自認為經(jīng)驗豐富對當前的小型施工不屑一顧。

　　“牛人”施工隊伍的存在，一方面會給現(xiàn)場安全保障體系造成極大隱患，另一方面也讓現(xiàn)場安全員在管理上無計可施，逐步喪失了安全主導(dǎo)地位，從而為安全生產(chǎn)留下重大隱患。

　　那么做為一個現(xiàn)場安全管理者如何抵制牛風，保障安全同時又不傷及自己呢?筆者認為應(yīng)從以下三個方面入手。

　　一、施工前要先禮后兵

　　安全員做為現(xiàn)場安全的管理者遇到“牛人”隊伍，切莫急于奪其鋒芒，一定要弄清楚施工隊伍“牛”在何處，對癥下藥。

　　1、對于“人脈”型的牛隊，要采用一針見血的方式，從入場施工源頭抓起，不但要制訂詳細的入場施工安全保障規(guī)章制度，還要面對面的與施工負責人及全體施工人員(有條件下)進行安全、管理等知識的交流。要利用各種方式拉近與施工隊伍員工的距離，要用踏實的工作作風贏得施工牛隊的信任和支持。

　　2、對待“大拿”型的牛隊，要做細施工隊伍履歷的研究，要了解施工隊伍工作思路，要熟悉施工隊伍的工作技能和工作質(zhì)量。只有事前做足功夫，才能在管理中更加規(guī)范、標準他們的工作行為，保證無違章現(xiàn)象發(fā)生。

　　二、監(jiān)管中要真憑實據(jù)

　　1、查違章要講究證據(jù)，這就要求現(xiàn)場管理者要具有聰慧的頭腦，多方位，全方面制訂出保障現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量的安全措施和管理制度。要多方論證措施和制度的可行性和權(quán)威性，以便在管理中有章可偱。

　　2、要養(yǎng)成良好的工作作風，要充分利用各種光明手段，不失時機的制止并記錄(如手機抓拍、監(jiān)控調(diào)取等)牛人施工隊伍中員工的各種違章行為，做到有證可查，有度可罰。

　　三、管理時要嚴以律已

　　做為一個現(xiàn)場安全管理者要時刻牢記單位賦予的保障生命、安全生產(chǎn)的責任使命，要坦蕩做人、規(guī)矩行事，不創(chuàng)造、不發(fā)生與施工隊伍的任何經(jīng)濟往來，抵制小恩小惠，要堅定“無私天地寬”的信條，嚴格約束自己的言行、舉止。

　　“牛人”施工隊伍的管理重點體現(xiàn)在現(xiàn)場安全員心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的高低。只要本著不怕、不惱、不占的思想，做到有理、有證、有知，就一定能夠戰(zhàn)勝“牛人”，保證安全。