??? 二、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理在實(shí)踐中應(yīng)注意的幾個(gè)問題
??? 首先，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理要組織落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、獎(jiǎng)懲逗硬。
??? 嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，是搞好現(xiàn)場安全管理的前提條件。譬如，運(yùn)銷部成立以部長、書記為組長的安全檢查小組、安全督查組，定期召開安全辦公會、督查會，解決處理現(xiàn)場管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出現(xiàn)場管理的目標(biāo)和要求，從組織上為搞好現(xiàn)場管理提供了保障。各項(xiàng)考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)則為現(xiàn)場安全管理提供了依據(jù)。
??? 其次，現(xiàn)場安全管理要注意群眾高度參與、各部門協(xié)同配合。
現(xiàn)場安全管理是一次廣泛的群眾活動，是職工群眾一次自我約束、自我管理、自我完善的過程。要求從改變自身的不安全行為、不文明現(xiàn)象做起，創(chuàng)造一個(gè)有利于安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，只有廣大員工的積極參與才能實(shí)現(xiàn)。搞好現(xiàn)場安全管理，也需要各個(gè)部門的協(xié)同配合，各司其責(zé)，才能共同搞好現(xiàn)場安全管理工作。
??? 第三、抓現(xiàn)場安全管理應(yīng)注意把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的理論與具體的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，避免紙上談兵，不切實(shí)際，避免“眉毛胡子一把抓”的現(xiàn)象發(fā)生。在制定現(xiàn)場安全管理的考核條款時(shí)，要條款明確具體，具有可操作性，避免籠而統(tǒng)之，含混不清，無法操作。
??? 三、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理的具體措施
??? 1、 思想上要高度重視
??? 有的單位連續(xù)多年未出現(xiàn)事故，可是突然間卻接二連三的出現(xiàn)事故，這往往就是企業(yè)放松了安全管理思想、員工安全意識淡薄所致。無論是一個(gè)單位還是一個(gè)人，即使具備完成安全作業(yè)的能力和客觀條件，如果思想麻痹，報(bào)著僥幸心理，頭腦意識中不重視安全，缺乏正確的安全態(tài)度，安全生產(chǎn)就無法保障。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，首先要建立員工思想控制體系，具體要求是：（一）要在班組形成強(qiáng)大的安全思想攻勢及安全文化氛圍，以輿論宣傳征服人心，以強(qiáng)化安全意識推動安全工作，并針對不同時(shí)期員工隊(duì)伍中產(chǎn)生的松動情緒和麻痹思想，及時(shí)敲警鐘、“緊螺絲”，防止思想下滑、事故冒頭。（二）要?jiǎng)又郧?，曉之以理，組織員工與傷、殘員工交談，分析事故案例，以算“三筆賬”（給個(gè)人、家庭帶來痛苦的賬、給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的賬、給社會造成不良影響的賬）的方式，激發(fā)干部員工抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。（三）運(yùn)用多種形式，不斷地開展安全宣傳教育，如出黑板報(bào)、進(jìn)行安全培訓(xùn)、開展安全生產(chǎn)競賽活動等激發(fā)員工的安全意識，提高員工的安全技術(shù)水平。
??? 2、 在技術(shù)上強(qiáng)化安全生產(chǎn)
??? 有些事故是由于員工工藝操作技能不熟，操作方法不當(dāng)造成，段、隊(duì)、車間必須建立好安全技術(shù)防線，為此，必須做到以下幾點(diǎn)：（一）加強(qiáng)對員工安全技術(shù)知識的教育和安全操作技能的培訓(xùn)。所謂“熟能生巧”，就是說，在一定條件下，嫻熟高超的技能能化險(xiǎn)為夷。開展“崗位技術(shù)練兵”、“操作技能競賽”等活動，是提高安全技能的有效方法，應(yīng)當(dāng)積極提倡。（二）采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料時(shí)，操作者一定要先認(rèn)真學(xué)習(xí)，不恥下問，熟練后才能正式操作。（三）完善各種安全保護(hù)裝置，并使之有效運(yùn)行。
??? 3、加強(qiáng)對現(xiàn)場安全設(shè)備設(shè)施的管理
??? 生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)備設(shè)施是員工從事安全生產(chǎn)活動的主要依靠，如管理不善，它不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度，所造成的事故危害比手工操作更嚴(yán)重，抓好設(shè)備設(shè)施管理是預(yù)防事故的主要渠道?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要緊緊抓住以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。（一）設(shè)備設(shè)施一進(jìn)現(xiàn)場，就要讓有關(guān)人員充分了解設(shè)備的性能、特點(diǎn)等，對危險(xiǎn)部位要求有關(guān)職能部門盡快設(shè)置安全標(biāo)志和安全防護(hù)裝置。（二）班組要協(xié)助機(jī)電維修部門搞好對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，使其達(dá)到規(guī)定的完好狀態(tài)。（三）正確使用手工工具（如手動、電動、氣動工具等）。手工具結(jié)構(gòu)簡單、體積小，攜帶方便，往往被操作者忽視其安全要求，而造成事故。基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)教育職工正確使用手工工具，嚴(yán)格按章操作，并加強(qiáng)對手工工具的維護(hù)和保管。
??? 4、從作業(yè)環(huán)境上控制安全生產(chǎn)
??? 在作業(yè)現(xiàn)場，各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料等，如放置不當(dāng)、雜亂無章，就成了事故隱患。故創(chuàng)造有條不紊、整齊美觀的作業(yè)環(huán)境，不僅符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的要求，而且能給操作者心理帶來良好的影響，不僅提高了生產(chǎn)率，更能促使職工養(yǎng)成良好的安全衛(wèi)生習(xí)慣。創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，要注意抓好以下三項(xiàng)工作：（一）對現(xiàn)場的物品要?jiǎng)澐譃椤敖?jīng)常需的”、“偶然需要的”和“不需要的”三大類。對常用的東西要固定在一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?，既安全又方便使用；不常用的東西，可設(shè)置一些方便的貨架存放；對不需要的東西，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場。在安全方便的前提下，盡可能利用立體空間，以保證平面空間的寬暢、整潔。（二）建立合理的特殊物件放置區(qū)。對在生產(chǎn)現(xiàn)場的化學(xué)危險(xiǎn)物品（如各類油料、有害氣體、油漆、稀釋劑等）要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定處理，不能遷就工作方便，過量領(lǐng)存，隨意亂放。
??? 5、從外圍幫教上加強(qiáng)安全生產(chǎn)
??? 安全教育不應(yīng)只滿足于班組內(nèi)部，在有條件的情況下，可將其延伸至員工家庭、親屬中。事實(shí)證明，最關(guān)心員工安全健康的莫過于員工的親屬，發(fā)動職工親屬做好員工的安全思想工作是十分有效的。近年來，運(yùn)銷部采取了較多的外圍幫教方法，如動員職工與其親屬在一起簽訂安全生產(chǎn)的 “夫妻公約”，“不‘三違’承諾書”等。開展父母勸子女、夫妻互勸、子女勸父母的“三勸”活動和“一給三提五不要” （即：親人下班后給予其愉快和溫暖；提醒親人上下班路上騎車行走注意安全；提醒親人在作業(yè)時(shí)不要蠻干；提醒親人工作時(shí)要做好自我保護(hù)；不要催親人早下班；不要讓親人過度疲勞；不要讓親人過晚休息；不要讓親人增添煩心事；不要在上班前刺激親人）的安全囑言活動。對我部現(xiàn)場安全管理起了很好的促進(jìn)作用。
??? 總之，安全生產(chǎn)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，通過對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場中人、機(jī)、物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理、有效地組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制，使之處于良好狀態(tài)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并不斷予以改進(jìn),才能達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡的安全生產(chǎn)。當(dāng)然，現(xiàn)場安全管理的強(qiáng)化不可能一蹴而就，要切忌“一陣風(fēng)”。要追求形神兼?zhèn)?，在?qiáng)化現(xiàn)場管理中逐步將管理初級形式轉(zhuǎn)移到實(shí)質(zhì)性安全管理上來。要在現(xiàn)場安全管理中抓出成效，歸根結(jié)底一句話，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，群眾是基礎(chǔ)，方法要科學(xué)，建設(shè)有步驟，管理有內(nèi)容。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理是確保企業(yè)長周期安全生產(chǎn)的有效途徑，也是一條投資少、見效快，能夠有效地提高企業(yè)整體綜合管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。把安全生產(chǎn)的內(nèi)涵扎根于現(xiàn)場和班組，扎根于廣大員工之中，才能最終將領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全意圖轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)者的實(shí)際行動，使安全生產(chǎn)運(yùn)行始終在受控范圍之內(nèi)，最終才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。