三、安全管理的有效方法隨著電子技術(shù)、新能源、新工藝等世界新技術(shù)革命興起的現(xiàn)代化管理，對我們建筑施工企業(yè)來說也是勢在必行，安全監(jiān)理目前已逐步推行的的安全評價、事故預(yù)測、安全分析、系統(tǒng)工程、系統(tǒng)安全管理方法等安全技術(shù)，有力的推動建筑施工安全管理的改革和創(chuàng)新，使監(jiān)理單位在安全監(jiān)理工作中不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)理水平。
　　3．1行政手段和技術(shù)措施相結(jié)合：運(yùn)用行政手段——命令、指導(dǎo)、規(guī)定，各行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)程，采取強(qiáng)有力的技術(shù)措施，使行政手段和技術(shù)措施兩者結(jié)合起來，以保證安全管理向正確方向發(fā)展。
　　3．2發(fā)動群眾和專業(yè)隊(duì)伍相結(jié)合：發(fā)揮廣大職工主人翁作用。發(fā)動群眾參加到安全管理行列中，使每個職工精心操作，主動維護(hù)、認(rèn)真檢查、及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，做到“全員管理”。同時要有一支專業(yè)骨干隊(duì)伍，調(diào)動他們的技術(shù)潛能，以提高安全管理的水平。
　　3．3教育和獎懲相結(jié)合安全教育是提高安全管理水平和確保安全工作的必由之路，在教育過程和實(shí)施管理的過程中，總有優(yōu)劣之分，因此應(yīng)結(jié)合實(shí)施獎罰制度，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，勢必使安全工作做得更好。
　　3．4傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理相結(jié)合：實(shí)施現(xiàn)代管理，不能完全拋棄傳統(tǒng)管理，事實(shí)證明，以安全責(zé)任制為核心，以規(guī)章制度為內(nèi)容的傳統(tǒng)管理方法，是對實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，至今仍在發(fā)揮作用。

　　四、制訂安全管理的目標(biāo)安全管理目標(biāo)一般包括：制定安全措施和計(jì)劃并予以實(shí)施；改善勞動條件；消除事故隱患；進(jìn)行安全監(jiān)督、安全檢查，安全指導(dǎo)、安全教育及目常安全管理等內(nèi)容。在制定安全管理目標(biāo)時，一定要以人為本，有長遠(yuǎn)目標(biāo)，然后依據(jù)總目標(biāo)求近期目標(biāo)或當(dāng)前目標(biāo)。我們建筑施工單位應(yīng)針對預(yù)防高空墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害以及坍塌、中毒等多發(fā)傷亡事故的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，制訂相應(yīng)的安全管理目標(biāo)，使傷亡事故降至最少，把建筑業(yè)的安全管理向現(xiàn)代化的目標(biāo)推進(jìn)。

　　五、安全管理的內(nèi)容和實(shí)施當(dāng)前，建筑施工行業(yè)中，企業(yè)承包、資論審定、升級及評選先進(jìn)的安全考核指標(biāo)，主要是工傷死亡率、重傷率及事故頻率。這種單純考核事故指標(biāo)的作法，是一種事后型的考核方法，不利于貫徹“預(yù)防為主”的精神。在事故類別分析中忽視分析安全管理工作，但正是由于管理不善成為傷亡事故的主要原因。事實(shí)證明，有89%的事故不是因技術(shù)解決不了造成的，而是因違章所致，其中由于沒有安全技術(shù)措施，缺乏安全技術(shù)知識、不作安全技術(shù)交底，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，違章指揮違章作業(yè)而造成的事故比例很高，因此，加強(qiáng)安全管理是做好整體的安全工作的重要保證。監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師在抓好施工現(xiàn)場安全管理工作時，應(yīng)認(rèn)真貫徹、深入領(lǐng)會安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，并付之實(shí)施。

　　《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（IGJ59-99）是建國以來第一部以量方法，綜合評價施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況的技術(shù)性法規(guī)。這個標(biāo)準(zhǔn)與《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》等配套安全技術(shù)規(guī)范的頒布執(zhí)行，標(biāo)志著我國建筑施工安全管理進(jìn)入一個新的階段，而《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的實(shí)施進(jìn)一步把安全管理具體化。貫徹執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)范》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》是搞好安全管理的根本途徑。那么，安全管理包括哪些內(nèi)容呢？集中來說，抓好安全管理，必須從下面幾方面入手：

　　1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。各施工企業(yè)都要建立安全責(zé)任制，實(shí)施建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作條例、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并把安全生產(chǎn)指標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)承包中。
　　2、進(jìn)行職工安全教育。對于新進(jìn)廠的工人、變換工種的人員應(yīng)進(jìn)行安全教育，教育內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)（如“十大禁令”）。對于在職職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，提高他們的安全生產(chǎn)思想意識，認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，必要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，潮州市建筑安裝總公司,潮州市名邦建筑工程公司等建立的安全教育活動室，是一個有效的管理模式收到很好的教育效果。
　　3、嚴(yán)格安全技術(shù)管理。所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，都必須有安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施要根據(jù)工程特點(diǎn)，施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況，有針對性。在完善安全技術(shù)管理時，必須實(shí)行分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底，包括工程概況，施工方法，安全技術(shù)措施等，做好交底簽證手續(xù)。對于特種作業(yè)人員，必須經(jīng)培訓(xùn)考試取證，做到持證上崗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真檢查督促。
　　4、注意施工現(xiàn)場的文明施工和安全標(biāo)志設(shè)置。為了做好安全文明施工，現(xiàn)場必須道路通暢，材料堆放和構(gòu)件、設(shè)備放置合理，不混亂。施工現(xiàn)場必須有適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語，安全色標(biāo)，做到安全標(biāo)志明顯醒目。
　　5、切實(shí)進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查。企業(yè)除應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全檢查外，還要組織定期檢查，做到自查、互查、抽查、總查。每次檢查要有重點(diǎn)，做記錄，對查出的隱患要制定整改計(jì)劃，定人，定時間，定措施。保證消除隱患，安全生產(chǎn)。
　　6、做好工傷事故的處理，這是安全管理的一個內(nèi)容。萬一發(fā)生工傷事故，必須按規(guī)定上報，按調(diào)查、分析規(guī)則進(jìn)行處理和統(tǒng)計(jì)。施工現(xiàn)場的安全管理貫串于整個施工過程，實(shí)施上述六個內(nèi)容的管理安全監(jiān)理必須抓住幾個主要環(huán)節(jié)。

　　1、安全管理：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行全面的科學(xué)的管理，提高管理水平，保證整個施工現(xiàn)場有條不紊，文明施工、減少或杜絕事故隱患。
　　2、安全防護(hù)：施工現(xiàn)場的安全防護(hù)涉及工人人身安全，設(shè)備安全，工程質(zhì)量，必須予以十分重視。在實(shí)施管理中，要注意外腳手架搭設(shè)，三寶使用（安全帶、安全帽、安全網(wǎng)），四口（通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、上料口）防護(hù)。施工用電、井字架的各種防護(hù)等。
　　3、設(shè)備維修保養(yǎng)：這也是保證安全生產(chǎn)的一個重要內(nèi)容，在我們施工現(xiàn)場中，最常用的設(shè)備是卷揚(yáng)機(jī)，攪拌機(jī)、砂漿機(jī)，震斗、平板，大的設(shè)備還有塔吊、打樁機(jī)??????這些設(shè)備的維修保養(yǎng)十分重要。一個小小螺絲釘可以釀成大事故，切不可掉以輕心。