1.隨著建設(shè)監(jiān)理制度的不斷發(fā)展，監(jiān)理責(zé)任范圍在逐步擴(kuò)大，安全第一，預(yù)防為主的理念已經(jīng)逐漸深入人心。人們意識(shí)到，一旦安全事故發(fā)生，所有的努力都將化為泡影，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)受到損失。工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全是密不可分的，理應(yīng)進(jìn)行全過程、全方位的管理。
　　
　　2.眾所周知，工程項(xiàng)目由多階段的建設(shè)活動(dòng)構(gòu)成，質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全始終處于建設(shè)活動(dòng)的對(duì)立統(tǒng)一中，工程項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性，伴隨著內(nèi)部、外部環(huán)境的多變性，不確定性和安全隱患存在于工程建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目需要建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位，工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程有關(guān)的單位多方協(xié)作方能完成。所以對(duì)工程項(xiàng)目必須進(jìn)行一體化管理。
　　
　　3.安全生產(chǎn)涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)所有與生產(chǎn)有關(guān)的人、單位、機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、工具及安全環(huán)境，貫穿于施工生產(chǎn)全過程。在工程項(xiàng)目施工階段。監(jiān)理人員要對(duì)施工過程進(jìn)行全面監(jiān)理，促進(jìn)整體建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。一個(gè)組織要有效運(yùn)行，各成員必須有統(tǒng)一的目標(biāo)。工程項(xiàng)目在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽定、計(jì)劃實(shí)施、交付使用、組織管理文件中要貫徹總目標(biāo)，搞好監(jiān)理工作，進(jìn)行一體化管理，落實(shí)動(dòng)態(tài)控制。同時(shí)必須提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，造就一批既懂技術(shù)又懂管理，既懂經(jīng)濟(jì)又懂法津，既掌握理論又善于實(shí)踐的高素質(zhì)復(fù)合性人才，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)。