?? 一個企業(yè)在施工生產(chǎn)中，把安全列入十分重要的管理工作已成為一種必然，這是由于安全工作的重要性所決定的。為了搞好安全，杜絕事故的發(fā)生，企業(yè)自上而下，從領(lǐng)導(dǎo)者、管理者到執(zhí)行者，形成了三道安全防線。三道防線的布設(shè)有著嚴格的劃分順序，其各自行使的職責也有著嚴格的分工。有了這三道“防線”，事故當然就不容易發(fā)生。那么如何構(gòu)筑起這三道防線呢？
??? 1 明確職責范圍，并有嚴密的順序劃分
??? 在企業(yè)里，組織構(gòu)成無疑是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和操作者，即領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作層。首先要由領(lǐng)導(dǎo)者縱攬全局，從宏觀的角度做出安全工作的決策，即出臺相應(yīng)意見、措施和制度，這是不可缺少的第一步。在安全上，如果領(lǐng)導(dǎo)者十分重視，就會帶動整個安全工作，打開良好的安全局面，否則便會導(dǎo)致上行下效的不良后果，這就是企業(yè)一把手被稱為“第一安全責任人”的原因。
??? 作為第二道防線的管理層，是企業(yè)里的安監(jiān)、宣傳、教育、工會和共青團部門，處在領(lǐng)導(dǎo)層和操作層的中間，起著上傳下達的作用，他們要在領(lǐng)導(dǎo)者作出決策后采取相應(yīng)的措施和及時地傳播到執(zhí)行層，并要確保執(zhí)行層有一個良好的吸收過程，即認識、理解和接受。這是緊接第一步之后的第二步，決定著企業(yè)的安全方針和計劃是否能變成易于理解、樂于接受并被及時和準確地傳播給執(zhí)行層。因此，管理者被稱為“第二安全責任人”。
??? 作為一線職工，無疑是三道防線中的最后一道防線，他們由于是執(zhí)行層，上面制訂的方針、政策，通過管理層的傳達，便由自己去實施，最終的結(jié)果要靠第三層來體現(xiàn)。由于操作者直接面對施工現(xiàn)場，是預(yù)防事故的主體，因此說第三層執(zhí)行者的落實是企業(yè)安全工作的最后一步，實施的好壞關(guān)鍵看執(zhí)行者最后的落實。
??? 2 各級層面的到位和各項職責的具體落實
??? 當我們在安全工作中有了明確職責劃分后，最重要的就是按職責要求去履行。
??? 就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來講，在具體的實際操作上，一是通過會議和文件制定方針、統(tǒng)一思想和明確態(tài)度；二是通過觀察和蹲點，了解情況、聽取匯報和調(diào)整部署；三是對外參觀和學(xué)習，以此開拓視野，增長見識和增強觀念。
??? 首先要通過各種渠道表明領(lǐng)導(dǎo)者的立場和態(tài)度，讓管理者和執(zhí)行者心中有數(shù)，增強信心。同時盡量在安全保障上進行物質(zhì)投入，讓一線職工有一個踏實穩(wěn)妥的心態(tài)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在安全工作的具體操作上，必須是把握全局的“先行者”。
??? 就企業(yè)的有關(guān)職能部門來講，在具體操作上，一是要把領(lǐng)導(dǎo)者制訂的方針政策及時而準確地傳達到一線職工中；二是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)精神，采取各種形式進行貫徹；三是對安全工作情況進行監(jiān)督、總結(jié)和反饋，以確保安全工作的正常運轉(zhuǎn)。