安全生產(chǎn)是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題，是企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的基本保證，是擺在建筑施工企業(yè)面前的一項重要的工作，現(xiàn)結(jié)合目前對建筑施工文明管理的要求。談?wù)勅绾蝺?yōu)化安全生產(chǎn)管理，要從下面四個方面入手。

　　一、轉(zhuǎn)變安全觀念，創(chuàng)新安全管理。

　　安全生產(chǎn)是一項重要的基礎(chǔ)工作，是一項資本，直接影響到企業(yè)形象和經(jīng)濟效益，進而影響到企業(yè)市場競爭能力，因此，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，正確認(rèn)識和積極探索有效的管理手段，實現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的要求，首先是夯實基礎(chǔ)工作，健全管理軟件包括各類原始記錄、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)等。其次是實行全員安全管理，施工現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，僅依靠少數(shù)安全專業(yè)人員去安全管理現(xiàn)場是遠遠不夠的，必須依靠廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大職工參與現(xiàn)場安全管理，提高全員職工主人翁意識，把專業(yè)管理、基層管理和群眾性的“自我管理”緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)崗位人員之間相互監(jiān)督，相互協(xié)調(diào)配合，廣大職工自覺行動保障管理目標(biāo)的實現(xiàn)。其三，大力創(chuàng)建文明衛(wèi)生工場，建設(shè)最佳標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場是真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。要把文明施工和安全生產(chǎn)有機結(jié)合起來，不斷地創(chuàng)新管理方法，把科學(xué)的方法引入到現(xiàn)場的實際管理工作中來，逐步建立一套科學(xué)完整的安全文明施工管理體系，保證工期，提高工程質(zhì)量。

　　二、強化全過程文明施工，細化管理環(huán)節(jié)。

　　安全生產(chǎn)是一項自始至終的工作，是一種全過程管理和多因素管理，必須長抓不懈；同時創(chuàng)建文明衛(wèi)生工地活動也必須貫穿于整個工程項目建設(shè)的全過程，抓好文明工地建設(shè)確保安全達標(biāo)。在抓好全過程文明施工建設(shè)中，必須建立健全有關(guān)制度責(zé)任體系及落實相應(yīng)的組織，在工程項目開工前，確立文明施工及安全文明管理目標(biāo)，制訂創(chuàng)建安全文明工地的實施方案，確立領(lǐng)導(dǎo)組織網(wǎng)絡(luò)，技術(shù)保證措施等，工地根據(jù)實際設(shè)專職安全員，公司設(shè)監(jiān)督小組，定期不定期到現(xiàn)場檢查督促，并將現(xiàn)場安全、文明達標(biāo)創(chuàng)建工作納入綜合管理，實施定期綜合檢查，公開評比，獎優(yōu)罰劣。實施全面全過程安全文明管理還必須確定施工要求的安全管理模式，具體要做到如下幾點：

　　1、健全六個保證體系，從公司到項目部每一個施工現(xiàn)場，健全組織保證體系、監(jiān)督檢查保證體系，安全目標(biāo)責(zé)任體系，技術(shù)保證體系，思想保證體系、政策制度體系。嚴(yán)格按照一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范及安全文明工地管理規(guī)定，加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化文明施工專項方案，對腳手架工程，模板工程以及臨時用電等重點工程制訂相應(yīng)的專項方案。

　　2、確保四個到位。在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位。

　　3、抓好三個落實，落實獎罰措施，落實測評結(jié)果，落實安技費用。

　　抓文明安全管理還要從“嚴(yán)、細、實”上下工夫，對安全工作要嚴(yán)格管理，對“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理，對存在隱患要查到底，細化各項工作環(huán)節(jié)，抓緊施工各環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實到基層。