項目現場的安全生產過程控制，首先是對危險源、重大危險源的控制，它是為遏制和減少安全事故發(fā)生、降低安全風險，推進安全達標創(chuàng)優(yōu)發(fā)揮積極作用。但是，在我們施工現場安全實施的過程中還存在著管理方面的缺陷，主要反映以下方面。

　　1：項目部管理人員安全生產責任制沒有得到充分的履行，認為安全只是安全員的事；

　　2：在提供的安全管理資料真實性上與施工形象進度同步性有差距；

　　3：安全技術交底由安全員進行，而不是技術員或施工員進行。出現安全技術交底簽字由一人包辦代替現象；

　　4：項目部安全生產責任制缺少與班組安全生產責任制的簽訂，安全生產責任制的考核沒有得到有效實施；

　　5：安全監(jiān)控記錄沒有覆蓋到所有編制的專項施工方案和識別到的重大危險源。安全檢查記錄過于簡單，而且整改也未按“三定”的原則予以落實，安全驗收記錄不細化，沒有注明驗收的部位，設備、機具和用電測試記錄也不夠完整；

　　6：在編制專項施工方案上針對性不強。如：防止高空墜落、文明施工等方面沒有結合項目特點、難點和周邊環(huán)境等綜合因素，以及重大危險因素去進行考慮；

　　7：安全物資進場驗收記錄不齊全，在安全物資采購與其相關資料上沒有做到同步收集或收集不齊全；

　　8：安全管理人員配備不到位，特種作業(yè)人員上崗證書不全；

　　9：安全、文明措施費用落實不到位，即使安全、文明措施費用臺帳建立了，但使用記錄與證明資料不齊全或不相符；

　　10：重大危險源的識別不充分，針對性不強。安全技術措施的制定不到位，安全責任人的落實不明確；

　　11：安全教育不及時，其安全教育的針對性也不強，主要是忽視了安全技術標準、規(guī)范的學習和教育。甚至于參加安全教育人員的簽字手續(xù)也不規(guī)范；

　　12：項目部對安全生產適用的相關法律、法規(guī)和規(guī)范的掌握和了解，以及組織學習和有效落實存在著缺陷；

　　13：針對分包商的安全資質審核和作業(yè)行為控制不嚴格，存在著簽訂的安全生產協議書與進場安全總交底記錄未同步進行，缺乏對分包方安全業(yè)績方面的考評；

　　14：分部、分項、分工種安全技術交底存在著與施工進度同步有差異，在安全技術交底的內容上針對性不強；

　　15：項目安全管理資料沒有進行分類編目、存在著檢索不便、資料零亂現象；

　　以上幾點是在施工現場安全管理實施過程中存在的缺陷。為了更好地體現我們在安全管理上的針對性、實效性，為了更好地提升我們在安全管理上的綜合能力，遏制和減少安全事故的發(fā)生，希望共同發(fā)揮管理效應。