根據(jù)《關(guān)于開展"不忘初心，牢記使命,踐行'三不四可'，狠反安全'四風(fēng)'"教育實(shí)踐活動的通知》和六礦二號井要求，2018年3月23日召開了專題會議，由黨支部書記牛成義同志主持，隊(duì)生產(chǎn)骨干參加了會議。
??????? 會議首先由牛成義同志進(jìn)行"三不四可"安全指導(dǎo)思想再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再提升教育。近年來，集團(tuán)黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、省委關(guān)于安全工作的部署要求，以最大的決心，空前的勇氣，歷史性總結(jié)提煉出"三不四可"安全指導(dǎo)思想，并在其指引下，實(shí)現(xiàn)了安全理念的根本轉(zhuǎn)變、"三基三抓一追究"安全管理模式的系統(tǒng)構(gòu)建、安全管理體系的不斷完善、安全發(fā)展水平的顯著提升，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)根基。我隊(duì)將學(xué)習(xí)署名文章的要點(diǎn)與具體工作相結(jié)合，促使職工提高安全意識、立足崗位查隱患，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，牢記安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全績效考核，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。同時(shí)，要求廣大干部職工牢固樹立責(zé)任意識，緊盯安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。
??????? 接下來參加會議的每一名同志分別對照初心使命，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合"四查四看"及我隊(duì)目前實(shí)際情況，對安全管理中的不足之處進(jìn)行深入分析并提出整改方法，其中有機(jī)電方面：采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)閉鎖裝置不完善在本月底檢修時(shí)完善，防爆電工配備問題安排三班有資格的職工兼職，轉(zhuǎn)載機(jī)行人過橋問題要求設(shè)計(jì)加工后入井，護(hù)幫板管理問題要求各班重視，采面機(jī)電設(shè)備老化，配件缺乏，檢修困難問題及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)反映協(xié)商；一通三防方面：放炮管理制度未嚴(yán)格落實(shí)問題加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，上下隅角封堵風(fēng)簾吊掛問題、上下出口暢通問題、兩巷文明衛(wèi)生問題加強(qiáng)驗(yàn)收考核；頂板管理方面：過斷層期間現(xiàn)場交接班問題嚴(yán)格落實(shí)考核制度，頂板維護(hù)問題重新制定嚴(yán)格的獎懲制度；學(xué)習(xí)方面:只是片面了解文字意思，未深入解讀，職工不能與現(xiàn)場相結(jié)合問題對職工進(jìn)行調(diào)查，征求職工意見，采取職工能夠接受的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)。面對以上問題支部書記牛成義同志要求每一項(xiàng)問題都要有專人負(fù)責(zé)，有整改方法和整改期限，對我隊(duì)不能整改的問題積極向領(lǐng)導(dǎo)反映，由六礦二井協(xié)助解決。
??????? 面對這些問題，涉及的每一位同志都積極發(fā)言，查擺問題原因，其中主要原因?yàn)橐韵聨c(diǎn)：
??????? 1、思想認(rèn)識不夠，責(zé)任落實(shí)不到位，存在靜不下心、沉不下去的官僚主義。
??????? 2、工作作風(fēng)不扎實(shí)，存在驕傲自滿、自以為是的經(jīng)驗(yàn)主義。
??????? 3、紀(jì)律意識不強(qiáng)，制度落實(shí)不到位，特別是現(xiàn)場交接班制度、敲幫問頂制度、安全確認(rèn)制度、驗(yàn)收制度和學(xué)習(xí)制度不能夠嚴(yán)格落實(shí)，存在"嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去的好人主義。4、擔(dān)當(dāng)精神不強(qiáng)，存在看慣了、干慣了、習(xí)慣了的形式主義。
??????? 針對以上問題及產(chǎn)生原因，我隊(duì)重新進(jìn)行了責(zé)任劃分；隊(duì)長付幫站、書記牛成義主抓全面工作，一崗雙責(zé)。李金玉負(fù)責(zé)機(jī)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作及工會工作。牛群聚負(fù)責(zé)風(fēng)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。潘勝軍負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。胡群偉、張國程負(fù)責(zé)采面工程質(zhì)量。聶海濤負(fù)責(zé)采面所有機(jī)電設(shè)備管理工作。宋春廣負(fù)責(zé)一通三防工作。石糧通負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施及地面資料管理工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。機(jī)電管理方面，采面溜子、采煤機(jī)因人為造成電機(jī)燒，跟班干部、班組長、采煤機(jī)司機(jī)每人罰款500元。轉(zhuǎn)載機(jī)因人為導(dǎo)致電機(jī)燒，跟班干部、班組長、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)每人罰款300元。采煤機(jī)搖臂電機(jī)、調(diào)高電機(jī)、方頭損壞，跟班干部、班組長、采煤機(jī)司機(jī)每人罰款300元。煤機(jī)所有部位連接螺絲、銷子、液壓螺母，如有丟失或損壞，每次罰煤機(jī)司機(jī)200元。煤機(jī)上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責(zé)任人分開，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。煤機(jī)安全軸斷，采煤機(jī)司機(jī)每人罰款50元。采煤機(jī)電纜損壞罰采煤機(jī)司機(jī)300元，強(qiáng)化機(jī)電管理。頂板管理方面，嚴(yán)格按照冒頂就是事故處理，采面發(fā)生冒頂?shù)目郛?dāng)班100分，采面死溜子，冒頂不處理扣400分，處理超過兩個(gè)小時(shí)以上每小時(shí)扣100分。因工作達(dá)不到要求驗(yàn)收員有權(quán)對降低按比例的分人員的比例，強(qiáng)化頂板管理。一通三防方面，采面架間噴霧由當(dāng)段交班，缺管子，每根扣20分，如有損壞需要更換，由檢修支架人員負(fù)責(zé)，如因損壞無處理，以礦罰款為標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人承擔(dān)10%。轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭噴霧、機(jī)頭二節(jié)噴霧由轉(zhuǎn)載機(jī)人員負(fù)責(zé)，采面溜子噴霧、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾噴霧由采面溜子司機(jī)負(fù)責(zé)，如缺管或不能正常使用，每次扣機(jī)電工20分，加強(qiáng)一通三防管理。
??????? 通過此次自我剖析，我單位深刻認(rèn)識到"三不四可"思想，是在深入思考煤礦安全生產(chǎn)本質(zhì)和特征，全面分析集團(tuán)安全發(fā)展現(xiàn)狀和難題的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)總結(jié)出的安全方法論，是引領(lǐng)安全發(fā)展的理論探索，是指導(dǎo)安全發(fā)展的思想精髓。在今后的工作中要清醒的認(rèn)識到安全的重要性，在安全面前其他的事就是小事，需要從上到小思想上轉(zhuǎn)變，做到敬畏生命。必須堅(jiān)持安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全壓倒一切。把"三不四可"作為推動安全發(fā)展的思想之魂。提高認(rèn)識，強(qiáng)化意識，始終牢記"三不四可"指導(dǎo)思想，強(qiáng)力推進(jìn)"三基三抓一追究"，牢固確立"安全工作沒有捷徑可走"的思想，把持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作作為重點(diǎn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)及長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
???????
???????
???????
???????