第一章? 概?? 述
??????? 第一節(jié)? 工程概述
??????? 一、工程名稱及建設意義
???????? 1、工程名稱?
???????? 工程名稱：XXXX集油站建設工程
??????? 建設規(guī)模：新建集油站1座
??????? 建設地點：XXX油田
??????? 工程特點：新 建
???????? 2、工程的建設意義?
??????? 本工程是利用當?shù)氐貏?，將單井來原油集中計量、加熱、沉降脫水。這樣提高了原油的拉運效率，減少了拉運費用。
??????? 第二節(jié)、施工概況：
??????? 一、施工的承包方式:
??????? 此項工程材料全部由XXX公司提供，我單位組織機具，人員駐扎在現(xiàn)場施工。
??????? 二、開、竣工日期：
??????? 開竣工時間：XXX年XX月XX日開工，XXXX年XX月XXX日建成投產(chǎn)。
??????? 三、工程完工交接情況：
??????? 我項目部所承擔的工程嚴格按設計要求及施工圖紙和設計變更單施工完畢后,報請甲方組織有關單位進行驗收
??????? 四、施工方法：
??????? 工程在施工過程中采用和推廣了"三化四新"技術。
??????? 1、大力提高預制化、裝配化和機械化程度。在料場集中打管線坡口，鋼板在XXXX下料、卷制，這就大大提高了施工進度，并降低了職工現(xiàn)場的勞動強度,對工程的施工質量提供了有力保障。在施工過程中，我項目部采用流水作業(yè)方式，組對、打底、填充、蓋面一氣呵成，盡可能保證施工條件。
??????? 第三節(jié) 施工組織及分工和主要實物工作量
??????? 一、?施工組織及分工
??????? 站內工藝安裝由一個施工作業(yè)組完成， 集油罐制作由另外一個施工作業(yè)組完成，電氣、儀表由電儀施工作業(yè)組完成。
??????? 二、?主要實物工作量
??????? 1.?站內工藝安裝： XX臺加熱爐安裝，XXX臺循環(huán)水泵安裝、工藝管線安裝
??????? 2.?站內儀表、電氣安裝：電控柜安裝、室外路燈安裝、可燃氣體報警器安裝
??????? 3.?站內儲罐制作及安裝：XXX座 鋼制油罐更換罐底，XXX座XXX鋼制油罐制作。XX座XXX卸油罐安裝，XX座XX污水罐安裝。
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??????? 第二章 主要施工措施及效果
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??????? 施工中大力采用油田地面建設中先進成熟的新技術、新工藝、新方法、新材料在保證質量的前提下，以經(jīng)濟效益為中心， 注意節(jié)省投資、節(jié)約能源、降低消耗、保護環(huán)境。
??????? ? 在施工中,我項目部為了能按計劃完工合理計劃、組織、協(xié)調各道工序。
??????? 一、在工期管理上我單位采取了以下控制措施：
??????? 1計劃控制：在施工前根據(jù)工程的施工難點和工程項目具體實際，合理確定開竣工日期，施工工期計劃實行動態(tài)控制。采用組織措施，技術措施，經(jīng)濟措施和合同措施加以規(guī)范和約束。施工前明確工期計劃的編制原則和關鍵控制點，施工中做到事前控制，及時檢查分析，找準影響計劃的原因，采用有效手段及時糾正偏差，保證施工計劃的完成。
??????? 2現(xiàn)場控制：項目經(jīng)理靠前指揮、協(xié)調施工，及時向業(yè)主代表匯報工作，根據(jù)情況合理調配施工力量，調整施工進度。施工中嚴格按照施工進度計劃組織施工，搞好施工過程中協(xié)調平衡。制訂可行的經(jīng)濟責任制，最大限度調動人的積極性。
??????? 二、在成本控制上采取了以下具體措施：
??????? 1實行項目法管理，以經(jīng)濟責任制為中心，將施工成本層層分解，建立以施工項目效益為考核指標的責任體。合理地組織生產(chǎn)要素的投入，建立生產(chǎn)要素在項目上的動態(tài)組織系統(tǒng)，實現(xiàn)優(yōu)化的勞動組合，合理的機械配備，合理使用各種材料，實行限額領料，為施工項目成本控制打好物質基礎。工期、質量、成本三位一體，項目實施緊緊圍繞著這三個目標，形成以目標管理為核心的管理系統(tǒng)。
??????? 2.加強各職能部門管理，降低工程成本。經(jīng)營部編制各工種勞動定額，加強定額管理工作，控制非生產(chǎn)用工，提高勞動生產(chǎn)率。采辦部加強材料供應管理，實行限額領料，建立材料領取、保管、發(fā)放制度和退料、余料回收制度，減少材料損耗浪費，降低材料成本。技術質量部制定施工方案時，綜合考慮技術、經(jīng)濟、質量、工期等因素，提高經(jīng)濟效益。加強質量管理，保證各項質量指標達到或超過業(yè)主要求的目標，減少返工。