今年以來，****在上級(jí)安全管理部門和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞陜煤化集團(tuán)、公司2010年度安全生產(chǎn)工作總體部署和要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“安全第一、生產(chǎn)第二”、“生命至上、安全為天”的安全理念，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步、抓好職工安全培訓(xùn)、提高員工綜合素質(zhì)為思路，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將上半年的安全基礎(chǔ)管理工作情況匯報(bào)如下：
??????? 一、強(qiáng)基固本，狠抓落實(shí)，全面做好礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。
??????? 今年，****公司嚴(yán)格按照《陜西####公司關(guān)于印發(fā)安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則的通知》要求，及時(shí)制定了《陜西****開發(fā)有限責(zé)任公司2010年安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則》，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考核辦法，逐條對(duì)照，補(bǔ)充完善相關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真開展日常安全基礎(chǔ)管理和考核工作：
??????? ㈠努力提高員工安全素質(zhì)。公司重點(diǎn)抓好安全文化建設(shè)、安全培訓(xùn)教育、班組安全建設(shè)、安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作。
??????? 1.嚴(yán)格按照上級(jí)要求，通過班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)和公司組織的專題培訓(xùn)活動(dòng)以及開展崗位督察、考核工作，全面提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加大對(duì)部門員工安全理念的宣傳教育力度，使安全理念成為安全生產(chǎn)管理的動(dòng)力和部門員工的自覺行動(dòng)。
??????? 2.加大安全教育培訓(xùn)力度，今年以來按照安全基礎(chǔ)管理考核要求，完善了《陜西****開發(fā)有限責(zé)任公司安全教育培訓(xùn)管理辦法》、《陜西****開發(fā)有限責(zé)任公司全員安全培訓(xùn)管理考核制度》、《陜西****開發(fā)有限責(zé)任公司2010年度培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計(jì)劃》，理順了培訓(xùn)體制、機(jī)制，明確了培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、考核要求、授課教師及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等，進(jìn)一步規(guī)范了我司安全培訓(xùn)工作。2010年培訓(xùn)計(jì)劃從公司領(lǐng)導(dǎo)安全資格培訓(xùn)到“三項(xiàng)崗位”人員的培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)都做了詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃安排。同時(shí)制定了各崗位工種公司級(jí)培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃表，全年按月逐項(xiàng)開展各崗位工種技能培訓(xùn)，同時(shí)，要求各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、各部門制定本單位《2010年員工培訓(xùn)計(jì)劃》、積極按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施與落實(shí)工作。先后邀請(qǐng)公司技校培訓(xùn)中心教師到礦對(duì)安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，開展了從業(yè)人員本質(zhì)化安全行為意識(shí)教育培訓(xùn)和危險(xiǎn)預(yù)知培訓(xùn)工作，井下實(shí)行以師帶徒，嚴(yán)格執(zhí)行了班前“三個(gè)一”安全教育培訓(xùn)制度，使從業(yè)人員具備了必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，掌握對(duì)作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和處理的技能，每一項(xiàng)操作，使員工想到可能的風(fēng)險(xiǎn)和需要采取的措施，不斷提高從業(yè)人員操作技能，基本形成了上級(jí)抓下級(jí)、一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)的培訓(xùn)體系。根據(jù)2010年全年培訓(xùn)計(jì)劃，全年需完成管理人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)53人次，特殊工種 32人次，其他從業(yè)人員299人次，截止目前，全面完成全年培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計(jì)劃，均取得了資格證書，做到了持證上崗，較好的改變了我司各專業(yè)隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)，為安全生產(chǎn)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)
??????? 3.在強(qiáng)化班組安全建設(shè)工作方面，我們圍繞全國總工會(huì)、安監(jiān)總局下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)班組安全建設(shè)意見》,一是進(jìn)一步完善班組管理辦法，切實(shí)落實(shí)班組安全管理責(zé)任和管理制度；二是通過加強(qiáng)班組建設(shè)考核，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組安全管理工作，按照班前會(huì)制度、隱患排查治理制度等十五項(xiàng)制度對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行考核，三是我們圍繞日常安全生產(chǎn)工作，以提高班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)素質(zhì)為目的，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、管理和考核，6月份我們邀請(qǐng)北京北京東升世紀(jì)文化咨詢公司王東升總經(jīng)理來我司做關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)、班組建設(shè)和班組長(zhǎng)能力提升的專題講座，加強(qiáng)我司文化建設(shè)、班組建設(shè)和班組長(zhǎng)能力的提升，進(jìn)一步提高管理人員管理水平；四是制定班組長(zhǎng)任職標(biāo)準(zhǔn)，將班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷納入選拔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班前活動(dòng)程序，每月進(jìn)行考核，五是年初對(duì)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作有突出貢獻(xiàn)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步促進(jìn)公司班組安全工作基礎(chǔ)建設(shè)工作；六是切實(shí)抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，4月份在全司范圍內(nèi)推廣“手指口述”安全確認(rèn)工作法和班組長(zhǎng)每班“三匯報(bào)”制度，建立了班前員工自我安全提醒卡制度，使班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到了提高。
??????? 4.在安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)工作方面，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、公司要求，建立健全了安全監(jiān)督檢查制度和機(jī)構(gòu)，配備了主任安全工程師，制定了相應(yīng)的安全監(jiān)察人員考核辦法，堅(jiān)持每月從德、能、勤、績(jī)、廉等方面對(duì)安監(jiān)人員綜合素質(zhì)進(jìn)行量化考核，根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域變化，及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整安監(jiān)人員，加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，根據(jù)生產(chǎn)新工藝、新材料的應(yīng)用，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)工作，倡導(dǎo)“保障安全就必須拿出革命者的勇氣”安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的安全理念，以促進(jìn)安監(jiān)人員工作責(zé)任心，充分發(fā)揮安全監(jiān)察員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持安全監(jiān)督檢查的工作人員“五到位”，緊緊圍繞“建立一支敢于堅(jiān)持原則的安監(jiān)隊(duì)伍”的工作目標(biāo)，強(qiáng)化安監(jiān)人員責(zé)任心。
??????? ㈡不斷改善安全生產(chǎn)條件。公司半年來主要通過適時(shí)開展專項(xiàng)治理、加大安全生產(chǎn)投入和技術(shù)管理及科研工作來開展工作。通過在日常安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)《特別規(guī)定》，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，消除“三超”現(xiàn)象和重大安全隱患等違章生產(chǎn)現(xiàn)象，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，緊緊抓住采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)管理五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)礦井瓦斯、煤塵、水災(zāi)等日常管理，積極組織落實(shí)“瓦斯治理三年規(guī)劃”等預(yù)防重大事故措施的落實(shí)。并按照《陜西####公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)〈煤礦防治水規(guī)定〉通知》［2010］17號(hào)文和《陜西####公司關(guān)于印發(fā)煤礦防治水工作管理辦法的通知》［2010］83號(hào)文的文件精神，切實(shí)抓好礦井水害防治“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”十六字方針和采取“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施，提高我司防治水技術(shù)管理水平，增強(qiáng)我司水害事故預(yù)防與應(yīng)急處理能力，確保礦井安全生產(chǎn)。
??????? 我們按照“大力推廣先進(jìn)適用技術(shù)，提升煤礦安全裝備水平”原則，結(jié)合礦井實(shí)際，編制了《2010年專項(xiàng)資金計(jì)劃》，累計(jì)全年投入安全項(xiàng)目資金計(jì)劃926.01萬元，主要在供電系統(tǒng)改造、設(shè)備更新、防治水等重大災(zāi)害防治關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面加大安全投入，嚴(yán)格按照《禁止井工煤礦使用的設(shè)備和工藝目錄》淘汰落后技術(shù)裝備與工藝，我們對(duì)煤巷、半煤巖巷掘進(jìn)全面實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)工藝；在科研工作上，按照“通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，精挖細(xì)采，提高回收率，依靠裝備升級(jí)，科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效”的指導(dǎo)思想，完善了《陜西****開發(fā)有限責(zé)任公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》、《****開發(fā)有限責(zé)任公司群眾性技術(shù)革新管理制度及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，編制了《****公司“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃》，不斷提升安全生產(chǎn)技術(shù)水平，堅(jiān)持了技術(shù)例會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)工作的指導(dǎo)，規(guī)范安全技術(shù)管理；推廣“長(zhǎng)壓短抽”除塵法、斷帶捕捉器等先進(jìn)適用安全技術(shù)、先進(jìn)適用裝備，提高采、掘、運(yùn)機(jī)械化程度，提升安全保障水平；積極組織地面辦公樓等土建工程項(xiàng)目的實(shí)施；全面改善安全生產(chǎn)條件。
??????? ㈢狠抓安全管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
??????? 我們已形成了比較完善的安全生產(chǎn)管理制度體系，10年我們主要從落實(shí)方面入手，通過礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、落實(shí)隱患排查治理工作、重大危險(xiǎn)源管理、加大安全基礎(chǔ)管理考核、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、組織安全監(jiān)督檢查、實(shí)施職業(yè)健康管理和應(yīng)急管理及時(shí)組織安全辦公會(huì)議等工作來加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作；目前，我們礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保持了二級(jí)水平（采掘?qū)I(yè)已達(dá)一級(jí)）；各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位；建立健全了班組、區(qū)隊(duì)、部室、礦井四級(jí)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作機(jī)制，隱患排查達(dá)到了閉環(huán)管理；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理做到了符合國家和礦井實(shí)際的統(tǒng)一；職業(yè)健康管理體系健全，各項(xiàng)管理符合國家規(guī)定；現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查及時(shí)有效；安辦會(huì)及時(shí)召開并認(rèn)真落實(shí)；應(yīng)急管理體系健全，進(jìn)行了應(yīng)急管理培訓(xùn)和應(yīng)急演練，取得了預(yù)期目標(biāo)；安全基礎(chǔ)管理考核平均得分大于930分。通過這些工作，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)狀況的良性發(fā)展；但是，我們?cè)谶M(jìn)行各項(xiàng)安全管理工作中，也發(fā)現(xiàn)了許多不足和問題，我們今后將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善我們的安全生產(chǎn)管理體系和落實(shí)機(jī)制，認(rèn)真抓好每一項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作；
??????? ㈣突出抓好安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。****以落實(shí)集團(tuán)公司、公司安全工作會(huì)議精神為重點(diǎn)工作開展安全生產(chǎn)管理工作，目前，按照礦井“一井一面”、每班入井作業(yè)人數(shù)不超百人組織生產(chǎn)；采煤工作面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，煤巷、半煤巖巷全部實(shí)現(xiàn)綜掘；瓦斯治理示范礦井建設(shè)工作有序進(jìn)行，在瓦斯“三年規(guī)劃”方面、礦井采掘方面、數(shù)字化礦井建設(shè)工作方面等工作嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)落實(shí)，各項(xiàng)工作有序、規(guī)范進(jìn)行。
??????? ㈤積極開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”。公司加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)責(zé)任和工作目標(biāo)，采取針對(duì)性強(qiáng)的措施。