??????? 按照分工，各副經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)各部門、各區(qū)隊(duì)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作的指導(dǎo)和督促工作；各業(yè)務(wù)部門，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各負(fù)其責(zé)的活動(dòng)責(zé)任考核：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)公司在采掘、地測(cè)、防治水工作方面“三項(xiàng)行動(dòng)”工作落實(shí)；安監(jiān)部、通維隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)公司“一通三防”、安全監(jiān)督檢查工作方面“三項(xiàng)行動(dòng)”工作督查和落實(shí)； 機(jī)電技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司在機(jī)電運(yùn)輸管理工作方面“三項(xiàng)行動(dòng)”工作進(jìn)行督查和落實(shí)；經(jīng)營(yíng)部、辦公室、后勤保衛(wèi)部、供銷部負(fù)責(zé)對(duì)公司在物資供應(yīng)、后勤保衛(wèi)等管理工作方面“三項(xiàng)行動(dòng)”工作進(jìn)行督查和落實(shí)，各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)各自責(zé)任范圍內(nèi)的“三項(xiàng)行動(dòng)”工作落實(shí)；
??????? ㈥突出重點(diǎn)，逐項(xiàng)核查，細(xì)化工作內(nèi)容，公司分別從安全生產(chǎn)守法情況、安全生產(chǎn)治理行動(dòng)工作內(nèi)容及落實(shí)要求、安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)工作要求等方面分階段、分重點(diǎn)全面開展，在安全生產(chǎn)治理行動(dòng)工作上，公司按照活動(dòng)實(shí)施方案，分階段，有針對(duì)性組織實(shí)施治理工作，分別從隱患排查治理工作、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用、“三違”行為的治理工作、安全監(jiān)察責(zé)任的落實(shí)方面、瓦斯事故隱患方面、勞動(dòng)用工管理方面等十八個(gè)細(xì)節(jié)開展治理工作，在各項(xiàng)工作上，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定對(duì)照存在問題，在公司安全辦公會(huì)議、一通三防例會(huì)及每周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查等專題會(huì)議上進(jìn)行落實(shí)，采取跟蹤管理，
??????? 二、加大安全投入，提升技術(shù)裝備水平，加快“科技興安”步伐。
??????? 按照加大安全投入力度，走“科技興安”之路，提高機(jī)械化水平，推進(jìn)科技興安步伐的年度工作要求，2010年，****主要從完善通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、供電系統(tǒng)方面加大投入，提升礦井在供電、通風(fēng)系統(tǒng)方面的新技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步提高礦井安全生產(chǎn)能力。
??????? 根據(jù)公司預(yù)防災(zāi)害情況和安全生產(chǎn)需要，我們堅(jiān)持安全投入促安全的原則，加大"一通三防"、防治水、頂板、機(jī)電設(shè)備等防災(zāi)系統(tǒng)裝備安全水平。目前，公司分別投入資金購(gòu)置坑道鉆機(jī)、PLC控制技術(shù)開關(guān)、除塵風(fēng)機(jī)、斷帶捕捉器等生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施，同時(shí)嚴(yán)格礦用設(shè)備安全管理，建立嚴(yán)格的礦井設(shè)備檢測(cè)制度。通過這些安全投入和技術(shù)應(yīng)用，我們安全生產(chǎn)狀況有了明顯的改變，為我們實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
??????? 三、以人為本，重點(diǎn)治理，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境。
??????? 改善礦井安全生產(chǎn)物質(zhì)環(huán)境，努力為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，既是礦井安全生產(chǎn)需求，也是提高礦井抗災(zāi)努力的需要。2010年，我們?cè)谂Ω纳频V井安全生產(chǎn)物質(zhì)環(huán)境工作上，主要抓住防治瓦斯、煤塵及運(yùn)輸線路改造、礦井供用電系統(tǒng)改造及員工生活環(huán)境等五個(gè)重點(diǎn)方面，通過有力的管理制度和防范措施、切合實(shí)際的技術(shù)方案和嚴(yán)格的落實(shí)機(jī)制、充分的資金保障，積極著力于礦井安全生產(chǎn)物質(zhì)環(huán)境的改善工作。
??????? 在瓦斯防治方面，我們嚴(yán)格按照“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、檢測(cè)監(jiān)控”瓦斯治理十二字方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理十六字工作體系建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)開展，及時(shí)編制《陜西****瓦斯治理示范礦井建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)全年度礦井瓦斯治理工作制定工作方針，使礦井通風(fēng)系統(tǒng)得到優(yōu)化調(diào)整改造，做到通風(fēng)系統(tǒng)合理、通風(fēng)設(shè)施完好、風(fēng)量滿足要求；建立和完善地面永久瓦斯抽放系統(tǒng)，做到抽采技術(shù)適用、抽采措施到位、抽采效果達(dá)標(biāo)；使礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)達(dá)到《監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)測(cè)儀器儀表管理規(guī)范》AQ1029 標(biāo)準(zhǔn)要求，做到監(jiān)控裝備齊全、規(guī)定功能可靠、應(yīng)急處置及時(shí)；使礦井現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)密高效，做到管理機(jī)制健全、管理責(zé)任明確、制度落實(shí)到位；堅(jiān)決遏制較大以上瓦斯煤塵事故的總體目標(biāo)，通過一年來我們?cè)谕咚怪卫砉ぷ魃蠂?yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和科學(xué)的技術(shù)措施，解決了井下采工區(qū)和采煤工作面上隅角瓦斯問題；同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和監(jiān)測(cè)儀器儀表管理，及時(shí)標(biāo)校和測(cè)試監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和監(jiān)測(cè)儀器儀表性能，保證其功能符合安全生產(chǎn)需要；地面瓦斯抽放系統(tǒng)運(yùn)行可靠，效果明顯。
??????? 在煤塵防治工作上，我們嚴(yán)格按照防范煤塵事故和加強(qiáng)員工職業(yè)健康保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，除采取常規(guī)的綜合防塵手段使用水炮泥、噴霧灑水、沖洗巷幫等日常性工作外，還及時(shí)采用自動(dòng)噴霧裝置加強(qiáng)對(duì)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)降塵工作，對(duì)主要采掘機(jī)械，嚴(yán)格內(nèi)外噴霧系統(tǒng)管理，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)塵源管理，積極實(shí)施綜掘工作面“長(zhǎng)壓短抽”粉塵治理工作，有效解決了綜掘工作面粉塵問題，同時(shí)加強(qiáng)員工個(gè)體防護(hù)管理，對(duì)礦井生產(chǎn)各工序塵源情況定期測(cè)定。
??????? 在員工生活環(huán)境改善工作上，公司今年對(duì)員工洗浴中心擴(kuò)建、新建辦公環(huán)境、新建羽毛球館、改造籃球場(chǎng)等方面進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，為員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨舒適和勞動(dòng)休息環(huán)境，有力保障了公司安全生產(chǎn)。
??????? 四、積極組織，確保實(shí)效，有針對(duì)性開展安全專項(xiàng)活動(dòng)。
??????? 4月份，為了進(jìn)一步加強(qiáng)我司頂板管理工作，促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)《陜西####公司關(guān)于在生產(chǎn)礦井開展頂板管理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)的通知》文件精神要求，我司組織開展頂板管理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。
??????? 1-4月份結(jié)合我司實(shí)際情況，加強(qiáng)了地測(cè)防治水工作，集中開展了防治水專項(xiàng)治理，杜絕了礦井水害事故的發(fā)生。
??????? 根據(jù)《陜西####公司關(guān)于開展“一通三防”專項(xiàng)活動(dòng)的通知》精神，1月12月組織開展了“一通三防”專項(xiàng)活動(dòng)，成立由總工程師為組長(zhǎng)的專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確專項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)時(shí)間，制定專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，并對(duì)照要求每月加強(qiáng)考核工作，活動(dòng)期間，我們大力宣傳專項(xiàng)活動(dòng)，并開展“一通三防”安全知識(shí)培訓(xùn)工作，各部門、區(qū)隊(duì)利用學(xué)習(xí)日、班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)“一通三防”安全知識(shí)、規(guī)程、規(guī)范。
??????? 6月份，根據(jù)公司《關(guān)于繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件精神，在****黨政的高度重視下，組織開展了 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我公司緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省局及集團(tuán)公司、公司文件精神，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”的工作重點(diǎn)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和隱患治理各項(xiàng)措施，普及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，積極開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作，貫徹“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念。
??????? 五、積極構(gòu)建應(yīng)急處置體系，提高應(yīng)急處置能力。
??????? 在年初，我們組織各專業(yè)制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案集中進(jìn)行了審查，督促完善各類預(yù)案，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和可操作性，規(guī)范了對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急管理的程序。
??????? 建立健全應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)。公司生產(chǎn)調(diào)度指揮信息中心實(shí)行24小時(shí)值班制度，建立信息收集及快速反應(yīng)機(jī)制，確保應(yīng)急工作可靠。
??????? 積極開展應(yīng)急管理培訓(xùn)。在5月下旬，組織全礦所有技術(shù)人員、班組長(zhǎng)以上管理干部進(jìn)行了應(yīng)急管理培訓(xùn)，有力地提升了我司處置突發(fā)事件的能力，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害。
??????? 加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練。編制了《水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案演練方案》， 5月26日進(jìn)行了一次防治水應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高了從業(yè)人員的水災(zāi)應(yīng)急反應(yīng)、應(yīng)急處置能力。
??????? 半年來，我們?cè)诎踩A(chǔ)管理工作中做了大量卓有成效的工作，取得了較好的成績(jī)，同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到工作中還存在的許多不足和漏洞，這些問題將是我們新一年的安全生產(chǎn)工作的著力點(diǎn)和主要工作目標(biāo)。主要有以下幾個(gè)方面：
??????? 一是在安全生產(chǎn)管理制度健全、責(zé)任明確、措施落實(shí)、整改工作的執(zhí)行和落實(shí)方面，仍然存在措施落實(shí)、整改工作的執(zhí)行和落實(shí)方面不及時(shí)，職工安全意識(shí)不強(qiáng)的問題。
??????? 二、職工整體素質(zhì)參差不齊，個(gè)別人員安全生產(chǎn)意識(shí)較差，班組安全建設(shè)還需加強(qiáng)，安全培訓(xùn)效果不顯著，班組長(zhǎng)素質(zhì)更需進(jìn)一步加強(qiáng)。
??????? 二是在應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、裝備健全以及應(yīng)急裝備、使用、培訓(xùn)工作的執(zhí)行和落實(shí)方面工作落實(shí)差。
??????? 三是違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”行為仍然不能杜絕，其治理工作具有易發(fā)性和隱蔽性，需要長(zhǎng)期不懈工作。
??????? 四是在安全監(jiān)察責(zé)任的落實(shí)方面，有關(guān)部門監(jiān)督檢查仍然存在不到位的情況，安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作職能僅僅依靠安監(jiān)部門。
??????? 五是在瓦斯、火災(zāi)事故隱患方面，由于其需要大量的投入，這方面工作仍需強(qiáng)化日常監(jiān)督管理。
??????? 六是在運(yùn)輸安全管理方面，由于可變因素多，存在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理難度大的問題。
??????? 安全生產(chǎn)，事關(guān)廣大干部職工的切身利益，事關(guān)企業(yè)發(fā)展。下半年，我們以“強(qiáng)基固本”為重點(diǎn)，通過加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，立足防范重大安全隱患，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大安全投入，努力改善生產(chǎn)作業(yè)安全環(huán)境，強(qiáng)化干部作風(fēng)，安全生產(chǎn)工作保持了良好發(fā)展的勢(shì)頭。****公司將在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的不懈努力下，以清醒警覺、警鐘長(zhǎng)鳴、言危思進(jìn)、勤勉努力的工作態(tài)度，以嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍、全力以赴的敬業(yè)精神，積極貫徹“不安全不生產(chǎn)”、“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影響一切”的安全生產(chǎn)理念，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，緊繃安全弦，常講安全事，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作方法，健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，全力以赴做好全年安全生產(chǎn)工作。
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