2014年安環(huán)科在公司各級領導的正確引領下，在各采礦施工單位的積極配合下，在采礦廠全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司2014年度安全管理目標做了大量實質(zhì)而有效的工作。針對各采礦施工單位在安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強現(xiàn)場作業(yè)安全管理，注重安全意識的提高與培訓，完善各類安全管理規(guī)章制度，努力實現(xiàn)本質(zhì)化安全?；仡櫚箔h(huán)科2014年安全管理工作，我們有務實的工作態(tài)度，有血的經(jīng)驗與教訓，也有需要在今后工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路，現(xiàn)將安環(huán)科2014年度安全工作總結及2015年的安全工作計劃匯報如下：　

??? 2014年5月26日07時50分左右，采場外包作業(yè)單位****集團有限公司（下稱“****”）駕駛員***駕駛*#車到采場2-?#排土場排巖作業(yè)（其當班最后一車）。排土場現(xiàn)場指揮人員***將***#車指揮到指定排卸區(qū)域。車輛停放穩(wěn)定后，***用指揮旗示意827#車駕駛員***可以起頂車廂進行排卸作業(yè)，便撤離至車輛正駕駛室右前方約2米處觀察*#車卸料情況。當***聽見*#車大力轟油門并發(fā)現(xiàn)前輪有抬離地面的現(xiàn)象，立即用指揮旗示意*#車停止排卸作業(yè)，但駕駛員***未對***的指揮做出反應，仍繼續(xù)保持大油門起頂車廂進行排卸，致使車輛以極快的速度向后翻過擋土墻，并滑落至排土場下方。駕駛員***在距離排土場底部25米處被拋出車外，頭部撞擊在石塊上，經(jīng)搶救無效死亡。

根據(jù)2013年采礦廠在實際安全管理過程中發(fā)現(xiàn)和存在的問題，合理編制了各工種崗位安全操作規(guī)程、管理制度，進一步健全和完善了安全生產(chǎn)管理體系，為安全生產(chǎn)提供了強有力的體制保證。

2014年初廠領導同采礦廠全體員工層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強了領導，層層分解、分工明確，落實了各自的安全生產(chǎn)職責，促使安全工作認識到位、領導到位、責任到位。廠領導負責整個礦區(qū)的安全工作，車間、科室負責人和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員主抓施工、現(xiàn)場的安全管理工作，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設置了兼職安全員（現(xiàn)場管理人員），及時了解和反饋生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)信息，形成了上有領導抓，下有人員管的齊抓共管的良好局面。

?為了切實提高從業(yè)人員的安全意識，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。2014年采礦廠根據(jù)實際情況，定期組織各采礦施工單位從業(yè)人員進行安全學習并根據(jù)個別崗位工作的特殊性及從業(yè)人員的接受能力，改變以往的課堂式學習方式，將學習、培訓課堂轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場及具體工作崗位，采取面對面的示范性安全教育與培訓，使廣大員工從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將安全認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中來，并取得了良好的成效。

?（2）.定期開展安全生產(chǎn)檢查，及時召開安全工作會議

為認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定及安全會議精神,提升和加強礦山安全生產(chǎn)管理水平，及時了解和掌握礦山安全生產(chǎn)動態(tài)，總結、分析安全生產(chǎn)、管理過程中存在的問題與面臨的形勢。結合各施工單位的實際情況，采礦廠規(guī)定每月5日、15日、25日聯(lián)合各采礦施工單位進行廠級安全生產(chǎn)大檢查，并于檢查當日下午組織各采礦施工單位負責人及其安全生產(chǎn)管理人員召開廠級安全生產(chǎn)會議，通報安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理各施工單位在生產(chǎn)、組織過程中存在的安全問題，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,確保礦山各項生產(chǎn)工作的順利開展。