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安全管理網(wǎng)

2012年安全文明施工工作總結(jié)

  
評論: 更新日期:2013年07月12日

  我公司承建的保利大江郡四標(biāo)段項目,總公司將本建設(shè)項目定為公司質(zhì)量安全管理樣板項目,體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn),尊重生命,以人為本的理念。本項目自從開工以來,項目部領(lǐng)導(dǎo)一直將安全工作放在第一位,認(rèn)真貫徹落實黨和國家各項安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī) ,為實現(xiàn)總公司規(guī)定的各項安全管理指標(biāo)而努力奮戰(zhàn)。
???   一、安全管理綜述
???   本項目今年在華南建設(shè)南寧分公司經(jīng)理莫元利的帶領(lǐng)下,項目部堅持以人為本,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認(rèn)真編制并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審定《保利大江郡四標(biāo)段工程腳手架施工方案》、《保利大江郡四標(biāo)段工程安全文明施工方案》、《保利大江郡四標(biāo)段工程三寶、四口施工方案》、《保利大江郡四標(biāo)段工程施工機(jī)具管理專項方案》、《保利大江郡四標(biāo)段工程環(huán)境保護(hù)方案》、《保利大江郡四標(biāo)段工程施工事故應(yīng)急處理預(yù)案》、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全技術(shù)交底工作,在安全管理創(chuàng)新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責(zé)任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。項目部的安全文明施工和消防保衛(wèi)工作處于受控狀態(tài),在參加柳州市安全文明施工評比工作中獲得安全文明樣板工地稱號,全面完成了總公司規(guī)定的各項管理指標(biāo)。
???   二、安全管理策劃
???   隨著項目施工逐步進(jìn)入高峰期,施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加,給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此,我們在安全管理中采取了如下一些措施。
???   1、明確責(zé)任、完善制度
???   根據(jù)總公司的要求,項目部建立了各級人員及有關(guān)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制,并與相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,層層落實了責(zé)任制,實施“一崗雙責(zé)”,使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,為了適應(yīng)安全管理工作的需要,項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,規(guī)范 施工人員的作業(yè)行為,使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。
???   2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度
???   項目部充分利用宣傳手段,在項目部安全宣傳欄中,共做了兩期安全板報,宣傳施工安全知識。此外,還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動,大力宣傳安全文化,在項目部及工人生活區(qū)張貼安全月主題招貼宣教圖片,時刻提醒員工注意安全,把安全放在心上,落實在行動中。
???   3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
???   為更好管理項目安全生產(chǎn)工作,結(jié)合項目經(jīng)理部的實際情況,項目部成立了以項目經(jīng)理胡維為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并將辦公室設(shè)在項目部綜合辦。此外,項目部還專門配置分管安全生產(chǎn)工作的項目副經(jīng)理和項目專職安全員。
???   4、安全投入情況
???   自項目部施工準(zhǔn)備階段截止2011年11月底,項目部共投入280萬元用于安全生產(chǎn)防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面,確保了安全投入充足,為安全生產(chǎn)工作提供財物支持。
???   5、安全檢查及隱患治理情況
???   項目部加強(qiáng)安全檢查,加大整改力度,以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,每月不定期組織開展一次綜合大檢查,安全檢查方面,在隨同監(jiān)理公司進(jìn)行每周專項檢查的同時,也進(jìn)一步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查,其中下發(fā)書面整改通知單10份,工作聯(lián)系單2份,整改事項共計 16條,整改完成率100%。根據(jù)總公司質(zhì)量安全年活動和項目安全生產(chǎn)月活動的要求,項目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,確保項目的安全生產(chǎn)。
???   6、組織開展安全培訓(xùn)教育工作
???   項目部始終堅持安全生產(chǎn),教育先行的理念,牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,提高了員工及勞務(wù)隊作業(yè)人員的安全意識。項目籌備期間,項目部組織進(jìn)行了1次消防安全培訓(xùn)教育、2次崗前培訓(xùn)教育及4次安全技術(shù)交底會議。自2012年12月19日項目正式開工以來,隨著勞務(wù)隊的進(jìn)入,項目部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育,此外還對全員進(jìn)行了兩次安全培訓(xùn)。
???   7、扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作
???   項目部堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作,一是認(rèn)真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度,對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理制度,建立安全生產(chǎn)管理教育臺帳。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理,要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是項目部管理人員深入施工現(xiàn)場,及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理,對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、文明施工管理。

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