在二零一零年的安全生產(chǎn)工作中，我們**煤礦全體干群在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“創(chuàng)建和諧礦山、構(gòu)筑平安礦區(qū)、打造花園式礦區(qū)”的目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，牢固樹立“以人為本、安全為天”的理念，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，通過加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入、強(qiáng)化干部職工培訓(xùn)教育、提高安全生產(chǎn)管理水平等綜合措施，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。

今年元至12月份，我礦共生產(chǎn)原煤*****噸，安全方面消滅了重傷以上事故，“三違”及輕傷事故與去年相比之都有大幅度的下降。

一、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、穩(wěn)步健康發(fā)展的根本保證。為解決我礦底子薄、基礎(chǔ)差的現(xiàn)狀，我礦于元月份成立了以礦長***同志為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由此拉開了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的序幕，經(jīng)過一年來全礦廣大干部職工的共同努力，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了明顯成效，在12月26日省煤炭管理局對(duì)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作驗(yàn)收中，對(duì)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作取得的成績給予了充分肯定。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我礦全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投資達(dá)2200余萬元.

二、強(qiáng)化企業(yè)安全監(jiān)管，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、建立健全各種安全生管理制度：

為切實(shí)做好我礦安全生產(chǎn)工作，我礦從建立健全安全生產(chǎn)管理制度入手，不斷完善了各種安全生產(chǎn)管理制度。今年以來，我礦共制定下發(fā)了《停電應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報(bào)告制度》、《職工培訓(xùn)計(jì)劃》、《關(guān)于加強(qiáng)安全監(jiān)管工作，切實(shí)搞好我礦安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部入井管理制度》、《關(guān)于對(duì)安全生產(chǎn)中層管理人員進(jìn)行綜合考評(píng)的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的通知》、《煤礦重特大事故（險(xiǎn)情）應(yīng)急救援預(yù)案》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃》、《防治水機(jī)構(gòu)及探放水設(shè)計(jì)和安全措施》、《關(guān)于下達(dá)煤礦防淹井預(yù)案的通知》、《 “一通三防”管理機(jī)構(gòu)及防治措施》、《二0一0年度目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲方法》、《2010年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》、《關(guān)于認(rèn)真做好雨季三防工作的通知》、《關(guān)于在全礦開展百日安全賽活動(dòng)的通知》、《關(guān)于切實(shí)做好冬季五防工作的通知》、《關(guān)于礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班的通知》等制度和文件，成立了以相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)瓦斯（煤塵）災(zāi)害、水災(zāi)、火災(zāi)、頂板災(zāi)害的預(yù)防與處理制定了相應(yīng)的預(yù)案，明確了各自職責(zé)，制定了應(yīng)急措施，為煤礦安全生產(chǎn)年的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、做好“一通三防”方面的工作：

為切實(shí)搞好我礦的“一通三防”工作，確保礦井安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、瓦斯災(zāi)害、煤塵災(zāi)害事故的發(fā)生，我礦于2月10日成立了以礦長為組長的“一通三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《 “一通三防”管理機(jī)構(gòu)及防治措施》，對(duì)各主管領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室的職責(zé)進(jìn)行了明確。

——在通風(fēng)管理方面，我礦堅(jiān)持以風(fēng)定產(chǎn)，采區(qū)實(shí)現(xiàn)了分區(qū)通風(fēng)，采掘工作面實(shí)行了獨(dú)立通風(fēng)，消滅了無風(fēng)作業(yè)和微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象。

——在瓦斯綜合治理方面，我礦除加強(qiáng)通風(fēng)管理方面的工作外，還通過人工檢測(cè)與自動(dòng)檢測(cè)相結(jié)合的辦法，對(duì)瓦斯實(shí)行全面的監(jiān)控與監(jiān)測(cè)，防止瓦斯局部積聚，杜絕瓦斯超限作業(yè)。

——在火災(zāi)防治方面，對(duì)于防范外因火災(zāi)，我礦堅(jiān)決消滅設(shè)備失爆，全部選用具有“MA”標(biāo)志的機(jī)電設(shè)備，同時(shí)源頭上加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品的管理；在內(nèi)因火災(zāi)防治方面，我礦按規(guī)定對(duì)采空區(qū)按規(guī)定進(jìn)行密閉，并定期對(duì)防火墻進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

——在礦塵防治方面，我礦實(shí)行了煤層注水、定期除塵、凈化風(fēng)流、炮前炮后灑水、濕式打眼、水炮泥、鎦子轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水、個(gè)體防護(hù)等綜合防治措施，有效地對(duì)礦塵事故進(jìn)行了防治。

3、防治水及雨季“三防”方面的工作：

在礦井水災(zāi)防治和雨季“三防”方面，為了預(yù)防水災(zāi)事故的發(fā)生，我礦成立了以礦長為組長的防淹井領(lǐng)導(dǎo)小組、雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以總工為組長的防治水領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了郁山煤礦防淹井預(yù)案，重點(diǎn)在預(yù)防地表水、老空水和地下水三個(gè)方面制定了相應(yīng)的措施。

——為確保防治水工作的健康有序開展，我礦建立了相應(yīng)的探放水隊(duì)伍，明確了各自職責(zé)，制定了相應(yīng)措施，要求必須堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則，預(yù)防老空水和地質(zhì)變化帶發(fā)生透水事故。

——6月份更換了副井的一趟主排水管道，對(duì)水泵性能進(jìn)行了一次檢測(cè)，對(duì)全礦的所有水泵進(jìn)行了一次聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)避雷裝置進(jìn)行了校驗(yàn)和檢修，進(jìn)一步完善了避雷裝置，對(duì)供電系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)進(jìn)行了檢查檢修。

——我礦組織力量對(duì)一、二水平泵倉進(jìn)行了徹底的清挖，在各主副井井口、各下山入口及機(jī)電硐室入口處設(shè)置了防水沙袋，對(duì)排水溝進(jìn)行了清挖，對(duì)一、二水平運(yùn)輸大巷主排水溝增設(shè)了蓋板。

——我礦安排人力和物力對(duì)礦區(qū)地表、地貌進(jìn)行了一次全面的檢查，并對(duì)裂縫和沉陷帶進(jìn)行了相應(yīng)的處理。

——聘請(qǐng)焦作礦務(wù)局專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我礦的地下水源進(jìn)行了勘查，對(duì)有出水危險(xiǎn)的底板進(jìn)行了封堵和加固。

4、抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

⑴干部入井帶班方面的工作：為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院第446號(hào)令，切實(shí)抓好我礦的安全生產(chǎn)，我礦于2月4日制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部入井管理制定》，規(guī)定礦長每月入井帶班不得少于5班，副礦長不少于12班，其他礦領(lǐng)導(dǎo)不得少于18班。每班還須有一名生產(chǎn)科室科長入井帶班，負(fù)責(zé)全井的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮，重點(diǎn)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。

區(qū)隊(duì)作業(yè)一律由隊(duì)長帶班進(jìn)行。在巷道貫通、過斷層、探放水、初次放頂?shù)汝P(guān)鍵階段，區(qū)隊(duì)長與科長一同到現(xiàn)場(chǎng)指揮?？崎L每月入井帶班次數(shù)不得少于21班，副科長每月入井帶班次數(shù)不得少于23班，隊(duì)長每月入井次數(shù)不得少于25班。通過入井帶班、靠前指揮，理順了生產(chǎn)關(guān)系，消除了不安隱患。

⑵不安隱患排查工作：為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)無隱患生產(chǎn)，我礦于元月20日制定了煤礦《安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報(bào)告制度》，要求在全礦開展全面的、經(jīng)常性的隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患，按“五定”原則實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，并建檔管理。

——每月的28號(hào)，由礦長親自組織召開全礦的“安全生產(chǎn)工作例會(huì)”，對(duì)全礦的重大事故隱患進(jìn)行排查分類、確定等級(jí)，提出合理的治理措施。

——每月2號(hào)、12號(hào)、22號(hào)，由安通科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、技術(shù)科等生產(chǎn)科室聯(lián)合對(duì)全礦范圍內(nèi)的安全狀況進(jìn)行自查。

——每月9號(hào)、19號(hào)、29由各區(qū)隊(duì)把對(duì)本區(qū)隊(duì)施工范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行詳細(xì)排查。

——生產(chǎn)系統(tǒng)的科長、安檢員每月須排查并整改10條不安隱患，并查獲違章違紀(jì)行為3起，完不成任務(wù)的每人罰款20元。