?　　變電方面繼續(xù)對ＧＷ６－２２０型隔離開關(guān)進(jìn)行完善化改造，對運(yùn)行時間長、 腐蝕嚴(yán)重的變電所地網(wǎng)進(jìn)行測試和改造，完成了渾河變電所１號主變壓器的返廠大 修、和平變５號主變壓器的事故搶修，對渾河變２號２４０ＭＶＡ主變壓器、本溪 南芬變１號１２０ＭＶＡ主變壓器及營口濱海變２號６０ＭＶＡ主變壓器進(jìn)行了吊 罩檢查處理，消除了設(shè)備隱患。對遼陽、鞍山、營口、大連等負(fù)荷發(fā)展較快的地區(qū) 進(jìn)行主變等設(shè)備調(diào)整，以滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
　?。氮迸e辦五期《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班，提升各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)法制意識和素質(zhì) ，做到依法管安全，以法防事故。
　?。丢敝攸c(diǎn)規(guī)范配電作業(yè)安全管理工作。針對近年來配電作業(yè)事故較多的情況， 省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在安全日活動時間學(xué)習(xí)；制訂了《配電檢修 作業(yè)安全管理規(guī)定》，統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺、變電亭、修理票等 項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化。
　?。藩比Ω愫谩按簷z”工作。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作，省公司 提早安排，以文件形式提出具體要求，實(shí)行聯(lián)絡(luò)員制度，并在所屬單位開展“春檢 ”作業(yè)‘零違章’活動?！按簷z”初期，省公司組織職能部門進(jìn)行不打招呼的“春 檢”工作檢查，對企業(yè)落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神情況 ，“春檢”準(zhǔn)備情況，作業(yè)現(xiàn)場安全情況以及運(yùn)行管理情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和調(diào)研 ，提出了切實(shí)可行的針對性措施，指導(dǎo)“春檢”工作有序進(jìn)行?！按簷z”中期，針 對“非典”疫情的特殊情況，非常時期采取非常措施，運(yùn)用錄像視頻匯報和電話匯 報的方式，依靠各單位的嚴(yán)格自糾自查，使習(xí)慣性違章行為得到控制。各單位在“ 春檢”中，深入落實(shí)反事故措施，實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場全封閉以及各級領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)督，確 保了“春檢”工作的順利進(jìn)行。 　　各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴(yán)密的安全措施，各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人 員親臨作業(yè)現(xiàn)場，層層把好安全關(guān)，“春檢”作業(yè)秩序井然。
一是牢固樹立“安全第一”的思想，一切工作都要把安全要素和安全措施放在第一位；二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，制定和完善安全責(zé)任制，明確每一個人的責(zé)任并抓好落實(shí)工作；三是加強(qiáng)制度管理，針對系統(tǒng)、設(shè)備、管理的變化即時修訂制度，確保制度的可操作性和嚴(yán)肅性。四是加強(qiáng)設(shè)備管理，撐握設(shè)備狀況，重視設(shè)備缺陷管理，運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝提高設(shè)備技術(shù)含量；五是加強(qiáng)職工技術(shù)技能培訓(xùn)，確保職工的安全行為；六是加強(qiáng)作風(fēng) 建設(shè)，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化每一位責(zé)任人遵章守紀(jì)，“出實(shí)招、干實(shí)事、見實(shí)效”；七是強(qiáng)化考核機(jī)制，確保各項(xiàng)規(guī)章制度得到全面落實(shí)，為安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作保駕護(hù)航；八是努力建設(shè)企業(yè)安全文化，樹立集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的理念，筑牢“我要安全”的思想。讓員工樹立對工作負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的責(zé)任心。
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