邛名高速公路第六標段項目部2009年度堅持貫徹集團公司、分公司2009年安全工作會的精神，進一步強化公司安全生產(chǎn)工作管理，全面深入開展了“安全生產(chǎn)年”的各項工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，落實“以人為本”的安全發(fā)展觀，樹立“隱患就是事故”的管理理念，強化安全技術(shù)管理，加強領(lǐng)導、落實責任、強化安全整治工作，結(jié)合工作面陸續(xù)鋪開的特點，推進安全專項督查及隱患排查治理工作，確保將各項安全制度及法規(guī)落到實處。圓滿完成了公司年度安全工作目標和任務(wù)，現(xiàn)就第六標段項目部在2009年度“安全生產(chǎn)年”活動的工作總結(jié)如下：

　　一、認真學習、領(lǐng)會文件精神

　　四月份項目部利用各種形式大力宣傳安全生產(chǎn)年活動主題：“落實責任、規(guī)范管理、消除隱患、保證安全”，如生產(chǎn)安全會議上由安全部講解安全生產(chǎn)年活動內(nèi)容和具體要求，在項目部張掛安全生產(chǎn)年活動主題，其目的就是努力營造安全生產(chǎn)年活動氛圍，讓職工，特別是領(lǐng)導干部首先在思想上、認識上高度重視，加強自身隊伍的安全生產(chǎn)管理，按照文件精神部署和落實各項安全生產(chǎn)管理工作。

　　二、成立安全生產(chǎn)年活動領(lǐng)導小組

　　為確保安全生產(chǎn)年活動有效開展，項目部成立安全生產(chǎn)年活動領(lǐng)導小組：

　　組? 長：張超

　　副組長：杜文禮

　　成? 員：張金全、張軍、袁云山、劉罡、呂洋、熊永東、徐志華、虎永輝、呂建紅、郭建輝

　　三、實施步驟和方法

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　　依據(jù)文件精神和要求，項目部四月份為安全生產(chǎn)年宣傳教育時期，以“落實責任、規(guī)范管理、消除隱患、保證安全”為主題，通過各種方式大力宣傳教育，使安全生產(chǎn)年活動深入人心。這一時期要求項目部所屬部門、施工廠隊主要負責人充分認識開展安全生產(chǎn)年活動的重要意義以及安全生產(chǎn)年的具體要求，從而達到組織貫徹落實的效果。

　　5月至11月，項目部結(jié)合工程實際，特別是6月“安全生產(chǎn)月”活動，營造安全生產(chǎn)年活動氛圍，把日常教育與專項安全教育結(jié)合起來，日常安全檢查與專項安全檢查結(jié)合起來，明確各級人員安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范安全生產(chǎn)管理、排查安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)承諾。在這一時期，利用管理手段，達到安全規(guī)范施工、實現(xiàn)項目部安全管理目標。12月份為安全生產(chǎn)年總結(jié)時期，總結(jié)經(jīng)驗，表彰做得好的施工廠隊和個人。

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　　1、通過各種形式，如宣傳欄、會議等宣傳國家法律法規(guī)及安全生產(chǎn)有關(guān)知識。

　　2、通過日常安全教育和定期安全教育，落實安全生產(chǎn)年相關(guān)要求。

　　3、通過日常安全檢查和定期安全檢查，規(guī)范安全行為，消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

　　4、結(jié)合安全生產(chǎn)月活動及節(jié)假日安全生產(chǎn)要求，落實關(guān)愛生命、關(guān)注安全和安全發(fā)展。

　　四、日常安全管理工作

　　1、完善各項規(guī)章制度，加強安全管理隊伍建設(shè)

　　項目部依據(jù)國家安全生產(chǎn)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)和業(yè)主、總承包部、監(jiān)理的具體要求，落實集團公司新安全觀“三個堅決反對，一個支持，一個強化，一個落實”，制訂了《各級人員安全生產(chǎn)責任制》《安全生產(chǎn)保證措施》《安全生產(chǎn)教育制度》《安全生產(chǎn)例會制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《安全生產(chǎn)獎懲實施辦法》《班組安全活動制度》《消防安全管理制度》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案》《交通安全管理制度》等37項安全生產(chǎn)管理制度和管理辦法。我們認為，要搞好安全生產(chǎn)管理工作，必須突出兩個方面：一是制度約束，強化制度管理；二是人的履行能力，提高執(zhí)行力度。只有制訂周密的管理制度，保障人的執(zhí)行能力，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。

　　項目部安全管理明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，安全副經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接責任人。安全監(jiān)察部代表項目部履行安全管理職責，行使監(jiān)察職能。施工廠隊負責人為本單位安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。堅持 “管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責”管理原則。

　　項目部還設(shè)置監(jiān)督、檢查部門：安全監(jiān)察部，負責項目部日常安全生產(chǎn)管理工作。施工隊設(shè)置專職或兼職安全員，負責本隊具體安全生產(chǎn)管理工作。同時，為加強安全生產(chǎn)管理，以工會組織、職工代表為群眾監(jiān)督機構(gòu)，參與項目部安全生產(chǎn)管理，行使監(jiān)督檢查職能。從項目經(jīng)理到基層管理人員，建立了一個橫向到邊，縱向到底并能有效運行的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

　　2、深入開展事故隱患排查治理活動

　　項目部在對施工現(xiàn)場尤其強調(diào)有重大危險源部位制定了專項安全技術(shù)措施及安全應(yīng)急預案，從預防的角度提高施工安全的保障能力和及時控制能力，已建立了人工挖孔樁安全生產(chǎn)應(yīng)急預案防范措施、特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預案、消防應(yīng)急救援預案、夏季防暑應(yīng)急預案、交通安全應(yīng)急預案、防汛應(yīng)急預案等。

　　項目部堅持日常安全巡視檢查與定期檢查、節(jié)假日安全檢查相結(jié)合，嚴格遵守安全檢查制度，正確履行安全檢查職責，按照“五查”原則，消除安全隱患，營造安全施工環(huán)境。

　　3、認真開展安全生產(chǎn)“三項行動”

　　進一步重點抓好重大危險源、重大環(huán)境因素的預防預警和監(jiān)控，加大施工現(xiàn)場檢查、治理及宣傳教育力度，強化施工現(xiàn)場安全管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，遏止重特大事故發(fā)生。

　　根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，項目部每周組織相關(guān)人員進行日常安全檢查，每月進行一次綜合性安全大檢查，認真排查各類隱患，對施工現(xiàn)場尤其強調(diào)有重大危險源部位制定專項安全技術(shù)措施，無安全簽證、無安全交底不能開工。

　　進一步加強對施工現(xiàn)場各類工程施工機械，包括架橋機、龍門吊、裝載機、挖掘機、載重車輛等設(shè)備的檢查，特種作業(yè)人員持證上崗檢查。強調(diào)吊裝要認真履行監(jiān)理程序，龍門吊、架橋機等特種設(shè)備必須經(jīng)主管部門審驗、必須有安全技術(shù)措施及方案等。

　　對存在高邊坡、深基坑開挖和高填方填筑的施工標段，要求在整個施工期間嚴格按照安全技術(shù)措施進行作業(yè)，加強防控和巡視，采取有效措施確保施工安全。

　　重點對T梁吊裝、人工挖孔樁、臨時用電、高邊坡、高空作業(yè)等進行檢查。加大了對操作規(guī)程的檢查力度，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，對檢查出的安全隱患和不安全因素及時進行整改。做到整改時間、內(nèi)容和責任人三落實。

　　4、堅持職工入場安全教育和安全考試

　　項目部堅持職工入場安全教育和安全考試制度，沒有經(jīng)過安全教育和安全考試的職工，堅決不允許從事生產(chǎn)活動。目前，項目部進場的三支施工隊全部進行過入場安全教育和安全考試。