摘要:鐵路調(diào)車工作是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的重要組成部分,是確保實(shí)現(xiàn)列車編組計(jì)劃、列車運(yùn)行圖、加速車輛周轉(zhuǎn)、質(zhì)量良好地完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)過程中必不可缺的重要環(huán)節(jié),具有全天候、勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)地點(diǎn)涉及面廣、作業(yè)對(duì)象多種多樣、作業(yè)組織復(fù)雜、作業(yè)方法靈活多變、等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了調(diào)車作業(yè)發(fā)生事故的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他作業(yè),特別是近年來調(diào)車事故件數(shù)呈上升趨勢。
關(guān)鍵詞:鐵路 調(diào)車 安全
1. 調(diào)車作業(yè)在安全管理中存在的主要問題
(1)管理指導(dǎo)思想錯(cuò)位。有些車務(wù)部門在強(qiáng)化“正線意識(shí)”、“客車意識(shí)”的同時(shí),淡化了調(diào)車安全,在管理上忽視;有的站段認(rèn)為專用線調(diào)車作業(yè)簡單,作業(yè)量小,在管理上輕視,有的站段強(qiáng)力營銷,積極組織裝卸車,在安全問題的整改上,遷就企業(yè),在管理上漠視。這些錯(cuò)誤思想,導(dǎo)致了管理上的眾多疏漏,是造成專用線調(diào)車安全形勢不穩(wěn)的根本原因。
(2)部分調(diào)車職工安全意識(shí)淡薄。相對(duì)于整體車務(wù)系統(tǒng)來講,有的車站在調(diào)車方面,基本沒有發(fā)生過事故,再加上一些車站,調(diào)車作業(yè)量相對(duì)較少,從而造成一些車站無論是從管理人員還是職工,缺乏憂患意識(shí),對(duì)調(diào)車作業(yè)不夠重視,作業(yè)中易產(chǎn)生違章違紀(jì)現(xiàn)象。有些年輕人安全意識(shí)淡薄、預(yù)見性差,作業(yè)中注意力不集中、麻痹大意、簡化程序、違章違紀(jì)較多。
(3)對(duì)專用線監(jiān)督管理不力。有些單位的《車站行車工作細(xì)則》和《路企運(yùn)輸協(xié)議》,不能根據(jù)條件變化及時(shí)修訂。對(duì)企業(yè)落實(shí)安全協(xié)議情況,缺乏日常 的檢查、監(jiān)督和考核,出現(xiàn)問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決,為調(diào)車安全埋下隱患。
(4)現(xiàn)場管理控制薄弱。由于調(diào)車作業(yè)隨機(jī)性很大,干部對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的檢查較少,特別是后半夜、公休日、吃飯時(shí)間,容易形成安全監(jiān)控的死角。職工作業(yè)時(shí)僥幸心理嚴(yán)重,違反關(guān)鍵制度的行為得不到根本控制,對(duì)安全構(gòu)成嚴(yán)重威 脅。
(5)作業(yè)人員調(diào)車素質(zhì)不高。從行車工作總量分析,調(diào)車工作占比較少,調(diào)車業(yè)務(wù)雖然在理論方面,可以通過死記硬背等方式進(jìn)行強(qiáng)化,但在實(shí)做方面,缺乏鍛練機(jī)會(huì),造成實(shí)際作業(yè)能力有很大的欠缺,對(duì)規(guī)章的理解、運(yùn)用一知半解,作業(yè)中有很大的盲目性。調(diào)車組一般由多人組成.這些人員要承擔(dān)調(diào)車機(jī)或本務(wù)機(jī)的編解、取送任務(wù)中轉(zhuǎn)信號(hào)及了望困難,一人兼幾職,安全系數(shù)較低,調(diào)車作業(yè)技能普遍較差。
2. 抓好調(diào)車作業(yè)人身安全是一切工作的重中之重
造成調(diào)車作業(yè)人身傷亡事故的原因有很多,比如危險(xiǎn)的環(huán)境、危險(xiǎn)的環(huán)境、設(shè)備方面的原因、違章作業(yè)等。其中所謂違章作業(yè)是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng),違反安全工作規(guī)程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)。
2004年5月,成都鐵路局車務(wù)系統(tǒng)因職工違章作業(yè)發(fā)生3起調(diào)車作業(yè)一般事故。教訓(xùn)深刻,值得反思。
5月13日7時(shí)10分,內(nèi)江車站運(yùn)轉(zhuǎn)三班二調(diào)解80914次列車,當(dāng)21-14溜放作業(yè)時(shí),溜放制動(dòng)員調(diào)速不及時(shí),致使溜放車組與21道停留車發(fā)生沖突,造成21道停留車重慶方向第一位臺(tái)車脫軌,構(gòu)成調(diào)車沖突一般事故。
5月14日15時(shí)40分,52905次列車進(jìn)自貢南站3道停車。本務(wù)機(jī)調(diào)車作業(yè),在推送9輛回站途中,前端第一輛運(yùn)行方向第一臺(tái)車在5號(hào)道岔處脫軌。18時(shí)15分起復(fù),中斷正線2小時(shí)35分。構(gòu)成調(diào)車脫軌一般事故。
5月17日16時(shí)10分,重慶南站運(yùn)轉(zhuǎn)四班三調(diào)貨場調(diào)車作業(yè)。當(dāng)進(jìn)行到貨5-4推送作業(yè)時(shí),撞上帶防護(hù)信號(hào)的脫軌器,造成推送車列第一輛第1位臺(tái)車脫軌,構(gòu)成調(diào)車脫軌一般事故
3起事故給予我們的教訓(xùn)十分深刻。“5·13”事故屬違章作業(yè),盲目求快,專業(yè)技術(shù)管理薄弱。“5·14”事故因人員安排不當(dāng),讓學(xué)習(xí)人員單獨(dú)作業(yè)嚴(yán)重違章;值班干部監(jiān)控不到位造成。“5·17”事故教訓(xùn)有3點(diǎn):一是包線制動(dòng)員上線作業(yè)前未認(rèn)真檢查線路,對(duì)線路上是否安設(shè)有脫軌器心中無數(shù)。在推進(jìn)運(yùn)行時(shí),未控制速度,認(rèn)真瞭望。當(dāng)發(fā)現(xiàn)脫軌器后,又未直接使用平調(diào)緊急停車信號(hào),而使用通話喊停車,耽誤了時(shí)間。二是扳道員在防護(hù)信號(hào)未撤除時(shí)扳動(dòng)道岔,開通線路。扳道長與其對(duì)道時(shí),沒有認(rèn)真確認(rèn)股道是否有脫軌器,盲目開通信號(hào),導(dǎo)致向有脫軌器的線路送車。三是調(diào)車長未督促制動(dòng)員檢查線路,臆測行事。
3. 防止調(diào)車作業(yè)人身傷亡事故的措施
(1)挑選合格的調(diào)車作業(yè)人員。調(diào)車工作是具有臟、險(xiǎn)、苦、累等特點(diǎn),又處于事故多發(fā)區(qū)域,因此,必須采取積極措施,確保調(diào)車作業(yè)安全。挑選高素質(zhì)合格的調(diào)車作業(yè)人員,在工作中才會(huì)認(rèn)真執(zhí)行班前預(yù)想制度,才會(huì)根據(jù)天、地、人、車、貨進(jìn)行認(rèn)真分析,事先防范,加大安全系數(shù)。高素質(zhì)合格的調(diào)車作業(yè)人員能做到人到心到責(zé)任到,能注意作業(yè)進(jìn)度,把握關(guān)鍵鉤數(shù),遇到問題及時(shí)提醒和解決,保證盯控效果。高素質(zhì)合格的調(diào)車作業(yè)人員能確保作業(yè)到位。
(2)職工培訓(xùn)必須嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)落實(shí)。從確保提速持續(xù)安全和客運(yùn)快速、貨運(yùn)重載以及新技術(shù)裝備運(yùn)用檢修的實(shí)際需要出發(fā),以實(shí)作技能為重點(diǎn),大力提高一線職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。鐵路要求各單位要繼續(xù)抓好動(dòng)車組司機(jī)、隨車機(jī)械師、調(diào)度人員以及列控系統(tǒng)、線路基礎(chǔ)、牽引供電維修人員等關(guān)鍵工種人員的培訓(xùn),經(jīng)嚴(yán)格考試合格后持證上崗。
(3)積極調(diào)整心理狀態(tài)。鐵路行業(yè)的特殊性以及諸多壓力,給鐵路職工造成的精神壓力、思想困惑和情緒波動(dòng)是客觀存在的現(xiàn)實(shí),也給鐵路安全運(yùn)輸和職工隊(duì)伍穩(wěn)定帶來潛在隱患。關(guān)心鐵路職工心理健康,采取有效手段解決職工心理問題。
結(jié)語:安全是鐵路發(fā)展之基、跨越之本。設(shè)備是硬件,先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備對(duì)于保證安全具有重要作用,但是人的素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心是保證安全的根本。抓好調(diào)車作業(yè)人身安全是一切工作的重中之重。
參考文獻(xiàn)
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