【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市的高層、超高層、建筑集群、大型房地產(chǎn)開發(fā)小區(qū)以及橋梁工程的不斷涌現(xiàn)，施工中塔式起重機(jī)已成為最廣泛的一種特種作業(yè)設(shè)備，因?yàn)樗狡鹬貦C(jī)起升高度高、工作幅度大、工作效率高等優(yōu)點(diǎn)，已經(jīng)在建筑施工中得到了廣泛的應(yīng)用，逐漸成為降低勞動強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率的必要手段，同時也成為影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的重要因素，探析強(qiáng)化塔式起重機(jī)安全使用和管理目的是查找在施工中常見的安全隱患，分析其發(fā)生事故和隱患的原因，采取有效措施控制安全隱患和事故的發(fā)生，達(dá)到防患于未然的目的。
     【關(guān)鍵詞】塔式起重機(jī)、建筑施工、安全使用、管理

      一、塔式起重機(jī)安全使用和管理的必要性和重要意義
      由于塔式起重機(jī)安全性能要求非常高，所引發(fā)的安全事故成為施工中的易發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)生機(jī)毀人亡、群死群傷的重大事故，特別是塔式起重機(jī)的安裝和拆卸更是一項(xiàng)高危工作，其安全使用和管理已經(jīng)引起機(jī)械行政管理部門的高度重視，出臺了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑起重機(jī)械備案登記辦法》等法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，要求建設(shè)施工企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，所以說強(qiáng)化塔式起重機(jī)安全使用和管理是行業(yè)內(nèi)亟待解決的問題之一，是建設(shè)安全管理工作的重要內(nèi)容，是保證施工企業(yè)人員和財(cái)產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生、縮短工期、提高施工企業(yè)效益的重要手段，對于促進(jìn)社會穩(wěn)定與和諧發(fā)展具有非常重要的意義。
     二、塔式起重機(jī)在施工中常見安全隱患及原因分析
     通過近年來塔式起重機(jī)常見的事故以及國家有關(guān)部門的預(yù)防性安全法律、法規(guī)、規(guī)范性文件的研究，分析出塔式起重機(jī)在施工中常見的安全隱患和事故原因有以下幾種：
     （一）塔式起重機(jī)本身所造成的安全隱患和事故原因：
     1、設(shè)計(jì)方面：
     1.1現(xiàn)在是買方市場經(jīng)濟(jì)，為了迎合塔式起重機(jī)施工使用方的要求，完成越來越高的空中作業(yè)，一再加大機(jī)械臂的長度，這樣雖然能夠完成施工任務(wù)，從表面上看也能提高施工效率，但是大大降低了安全系數(shù)，為了趕工期還時常超載或者夜間加班加點(diǎn)，非常容易造成傾翻的安全隱患，也是當(dāng)前高發(fā)的事故原因。
     1.2現(xiàn)在施工企業(yè)在購買塔式起重機(jī)時，往往是貨比三家、同樣的質(zhì)量比價(jià)格、同樣的價(jià)格比服務(wù)，造成了塔式起重機(jī)的生產(chǎn)廠家不得不加強(qiáng)成本管理，在設(shè)計(jì)時講究結(jié)構(gòu)簡化、盡量壓低造價(jià)，這樣做的結(jié)果造成了塔式起重機(jī)在使用中的安全可靠性大打折扣，造成安全事故隱患。
     1.3由于當(dāng)前技術(shù)的局限，一些結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的缺陷比如塔帽與回轉(zhuǎn)塔身連接，標(biāo)準(zhǔn)節(jié)連接套，底架斜支撐與塔身的連接方式，回轉(zhuǎn)塔身與上支座連接等也是常發(fā)事故隱患之一。
     2、制造方面：
     2.1塔式起重機(jī)的質(zhì)量保障最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是原材物料的質(zhì)量，制造單位采購部門為了完成成本管理的任務(wù)，有時會購買一些不符合標(biāo)準(zhǔn)或者本身就有缺陷的鋼材，根本達(dá)不到當(dāng)初塔式起重機(jī)設(shè)計(jì)的質(zhì)量保障和安全系數(shù)。
     2.2塔式起重機(jī)制造人員的粗制濫造、偷工減料以及焊接技術(shù)等業(yè)務(wù)能力達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，或者塔身弦桿、平衡臂、腹桿、壓制性鋼梁等的接料達(dá)不到設(shè)計(jì)工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，致使承重壓力降低，也是造成安全隱患的重要因素。
     2.3制造企業(yè)為了盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，采用了付出質(zhì)量安全保障的代價(jià)，不是省略自認(rèn)為無關(guān)緊要的安全保護(hù)設(shè)置，就是降低一些配套零部件的質(zhì)量要求，比如鋼絲繩、繩夾、螺栓等，致使根本達(dá)不到安全保護(hù)的作用。
     （二）使用方面造成的安全隱患與事故原因：
     1、工地施工操作人員（包括駕駛員、信號工、物料裝卸工及其他輔助人員）違章操作、疲勞操作或誤操作是造成事故的重要原因之一：
     1.1隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，塔式起重機(jī)應(yīng)用越來越廣泛，再加上駕駛員工作環(huán)境惡劣、勞動強(qiáng)度高，一些無證上崗、沒有參加正規(guī)安全、操作技術(shù)、維修保養(yǎng)培訓(xùn)的臨時工倉促上崗。無數(shù)的安全事故案例表明，每次事故的發(fā)生都與駕駛員有著千絲萬縷的關(guān)系，其責(zé)任心與操作技術(shù)直接關(guān)系到設(shè)備使用的好壞、生產(chǎn)施工效率的高低，駕駛員是安全事故的肇事者、參與者甚至是直接受害者。
     1.2塔式起重機(jī)主要是把地面上的物料運(yùn)輸?shù)阶鳂I(yè)面上，駕駛員在操作中局限于其工作特點(diǎn)無法看清運(yùn)輸物料的情況，所以信號工的作用是無可替代的，安全意識的單薄以及技術(shù)業(yè)務(wù)能力的缺失就會變成安全事故的肇事者、直接目擊者和受害者。
      1.3施工現(xiàn)場的安裝拆卸工人和裝卸工等，對塔式起重機(jī)的安全使用也是至關(guān)重要的，這是一個高危技術(shù)過程和事故發(fā)生的重要關(guān)節(jié)，貨物的擺放以及捆綁不合理會造成重物滑落，每次操作都會面臨嚴(yán)重的安全威脅。
      2、使用環(huán)境是造成塔式起重機(jī)安全隱患和事故另一原因之一，經(jīng)常使施工進(jìn)度、施工安全控制和管理造成困擾和制約。
     2.1臺風(fēng)、地震、大霧、風(fēng)雨等一些不可抗力的環(huán)境因素。
     2.2基礎(chǔ)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)以及附著裝置達(dá)不到塔式起重機(jī)施工使用的標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)的事故隱患。
     2.3夜間或者其他惡劣天氣造成的視線不清，斜拉斜掛住固定物體，極易造成人身傷亡事故和重大事故的發(fā)生。
     2.4施工空間的狹小、多臺塔式起重機(jī)的同時使用，以及在老、舊城區(qū)和文物古跡改造上，會造成使用時施工范圍上的超出以及機(jī)械的碰撞的事故隱患，容易遇到高壓電線、地下水管、天然氣管道等的危險(xiǎn)元素，不僅不能縮短工期，反而會帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，甚至產(chǎn)生一些極壞的社會影響和涉外問題。
     三、設(shè)備管理方面造成的安全隱患與事故原因
     1、個別民營、小型以及新建施工企業(yè)對塔式起重機(jī)的管理意識淡薄，造成的設(shè)備管理缺位引發(fā)的安全事故隱患：
     1.1個別施工企業(yè)是租賃來的設(shè)備，安全管理銜接不好，主權(quán)單位盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，根本沒有檢查、維修保養(yǎng)的時間，普遍造成設(shè)備超負(fù)荷、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，是事故高發(fā)的重要隱患。
     1.2有些施工企業(yè)為了提高公司效益，精工簡政優(yōu)化人員，沒有專職的設(shè)備、安全管理部門，兼職的管理人員因工作繁忙分身無術(shù)，又缺乏專業(yè)管理業(yè)務(wù)知識，以至于造成環(huán)節(jié)簡化、管理缺位。
     1.2.1塔式起重機(jī)的檔案管理不到位，嚴(yán)重影響其操作規(guī)范管理、安裝拆卸的規(guī)范作業(yè)以及使用使用的掌控，中間產(chǎn)權(quán)單位的流轉(zhuǎn)更是無法了解生產(chǎn)廠家、出廠年月、使用說明等資料，安全隱患一旦引發(fā)必將是無法挽救的大禍，造成的損失也是無法估量的。
     1.2.2建筑起重機(jī)的鋼結(jié)構(gòu)無論在工作狀態(tài)，還是非工作狀態(tài)均承受頻率不同的荷載，其壽命與使用年限、使用時載荷的大小和次數(shù)有關(guān)，同設(shè)計(jì)時確定的工作循環(huán)次數(shù)及工作級別有關(guān)。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)不重視、無計(jì)劃、不落實(shí)，不僅僅是大修費(fèi)用的增加，還會促使設(shè)備報(bào)廢的時間提前，反而大大降低了經(jīng)濟(jì)效益。
     2、塔式起重機(jī)的檢測、監(jiān)管以及施工現(xiàn)場管理工作方法還待于創(chuàng)新和改進(jìn)。
      四、采用預(yù)防措施，強(qiáng)化安全管理，消除和控制安全隱患，保證塔式起重機(jī)在施工中的安全
     1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視塔式起重機(jī)的安全使用問題，在預(yù)防措施和安全防護(hù)上要加大硬件的資金投入，并采用先進(jìn)的自動化安全檢測系統(tǒng)進(jìn)行多功能保護(hù)，“工欲善其事必先利其器”，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，從而能夠保證企業(yè)施工的正常秩序，保質(zhì)保量地完成工期，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善和提高，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、態(tài)度決定一切，首先牢固樹立全員安全意識，層層簽訂安全承諾書和責(zé)任狀，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)玩忽職守、馬虎上崗的實(shí)行“一票否決”，永不錄用。施工中造成安全事故的最關(guān)鍵是人的因素，持之以恒地繃緊安全這根弦，使用人員的身體健康、安全意識、責(zé)任心、水平以及精神面貌等，是建立安全體系時必須認(rèn)真考慮的首要問題。
     3、加強(qiáng)操作技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，定期組織考試考核，實(shí)行末位淘汰制競爭上崗，提供保障安全的技術(shù)業(yè)務(wù)能力；所有上崗人員要持證上崗，熟練了解塔機(jī)的構(gòu)造和工作原理，掌握上機(jī)操作和維修保養(yǎng)的技能，認(rèn)真做好清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、檢查等項(xiàng)目，精神飽滿，不帶病、疲勞、酒后駕駛，拒絕違章操作、野蠻駕駛。
     3、給設(shè)備發(fā)放“戶口本”--建立檔案。從購置起貫穿至報(bào)廢為止詳細(xì)資料全部留存，包括生產(chǎn)企業(yè)制造許可證、備案證明、產(chǎn)品合格證、使用說明書、安裝技術(shù)文件和資料，定期檢驗(yàn)和定期自檢記錄，日常使用狀況記錄，日常維護(hù)記錄和各種安全保護(hù)裝置定期校驗(yàn)、檢修記錄，運(yùn)行故障和事故記錄，歷次安裝以后使用交接記錄、維修保養(yǎng)記錄(包括小修、中修、大修)并有相關(guān)責(zé)任人簽字。
      4、“沒有規(guī)矩不成方圓”，建立健全完善的管理機(jī)制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、計(jì)劃預(yù)防保養(yǎng)修理制度、操作工培訓(xùn)及持證上崗制度、設(shè)備報(bào)廢制度；
     5、實(shí)行“戴明環(huán)”質(zhì)量管理法，加大檢查監(jiān)督力度實(shí)行嚴(yán)格的績效考核，采用嚴(yán)懲、重獎的“猛方子”。安裝驗(yàn)收檢查、操作人員交接班檢查、工地安全員專項(xiàng)檢查、公司的安全大檢查、行政管理部門的檢察，把塔式起重機(jī)的安全使用管理工作直接與工資掛鉤，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)恰當(dāng)?shù)匕才派a(chǎn)任務(wù)，采取各種技術(shù)措施和組織措施，消除一切使塔機(jī)遭到損壞、使人身受到傷害的因素或現(xiàn)象，把一切安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全施工生產(chǎn)。
     6、優(yōu)化施工環(huán)境，對于塔機(jī)的精度、性能有很大的影響，實(shí)行“5S現(xiàn)場管理法”，做好整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項(xiàng)目，提高安全和節(jié)約雙贏的管理效益。根據(jù)周圍環(huán)境、季節(jié)、氣候、照明等情況采取相應(yīng)的防護(hù)措施，在活動范圍內(nèi)設(shè)置安全警示標(biāo)志，粘貼行政主管部門檢測合格標(biāo)志，現(xiàn)場安裝、拆卸塔機(jī)時必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)，編制安裝方案，制定安全施工措施，由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督，對塔機(jī)在施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的現(xiàn)場組織和安全管理，保持安全生產(chǎn)事半而功倍。
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