摘　要：根據(jù)石油管道所在的特殊地理位置，環(huán)境條件惡劣，交通不便，醫(yī)療設(shè)備不足；加之修建管道工程量大，施工線路長，而且勞動力強度大，造成人員的傷亡率高。這些客觀因素就給安全運行的管理帶來很大的難度，所以必須加大對安全管理的重視，對安全的管理進(jìn)行創(chuàng)新與改革，建立一個完善的管道安全運行管理制度，努力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的管道安全建設(shè)現(xiàn)狀。
??????? 關(guān)鍵詞：安全運行　石油管道　管理　責(zé)任
??????? 當(dāng)前我國石油管道的長度占世界總長度的4%，然而，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國民對石油的需求量也在不斷上升。我國國家政策同樣支持石油管道的修建，尤其突出的是區(qū)域性的地方投資修建管道最為積極[1]。因此，我國石油管道的修建仍舊是一項長期的大工程，關(guān)系到我國經(jīng)濟的長遠(yuǎn)發(fā)展?？梢姡凸艿佬藿ǖ陌踩\行管理工作是迫在眉睫，一方面要保障施工的安全運行，另一方面還要保障工作者的人身安全。一個完善的安全運行管理制度的建立是刻不容緩的，與此同時，還要對舊有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，更趨于實際情況，更富有人性化。
??????? 一、管理現(xiàn)狀
??????? 1.安全觀不強
??????? 由于是由管道的施工周期長，線路長。施工人員就會養(yǎng)成拖欠工時、懶惰的壞習(xí)慣，由于安全意識下降，對一些必要的安全措施就報以沒必要的心理。正因為這種心理上的疏漏，所以導(dǎo)致了事故的頻頻發(fā)生。
??????? 2.管理者水平低
??????? 由于管道作業(yè)的環(huán)境惡劣，缺乏基本的醫(yī)療與衛(wèi)生設(shè)施，加上安全管理責(zé)任大，任務(wù)多，津貼少，導(dǎo)致了安全管理人員的大量缺失[2]。而且管理人員安排不妥當(dāng)，管理水平低下，管理人員自身的素質(zhì)不高，使得管理不到位。
??????? 3.管理形式化
??????? 管理人員一味著重縮短施工周期、加大工作力度、趕工期、要速度不求質(zhì)量，4.管理員工難
??????? 缺乏一個完善、可行的管理制度，使得施工人員對工作缺乏積極性以及責(zé)任心。缺乏一個嚴(yán)厲的獎懲制度以及績效考核制度，就無法規(guī)范員工的行為；而且津貼少這個問題不解決，就難以解決對人員的管理。
??????? 二、安全管理改革
??????? 1.借鑒優(yōu)秀體系
??????? 借鑒國際優(yōu)秀的安全管理體系，結(jié)合實際問題進(jìn)行管理與施工[3]。這種體系，需要有明確的上級指示、劃分管理范圍、垂直匯報施工情況、對施工進(jìn)行實地監(jiān)管、通過溝通了解實際需求、風(fēng)險分析、項目實施經(jīng)許可、安全措施等。管理者要服從體系，真真去學(xué)習(xí)管理，并將指示應(yīng)用到實踐中，才能真正做到安全管理。
??????? 2.設(shè)立考核制度
??????? 建立一個嚴(yán)厲的獎懲制度，能夠?qū)κ┕と藛T的行為進(jìn)行規(guī)范，能夠?qū)⒑玫陌踩?xí)慣在員工中影響下去。還需要對員工的安全工作做到績效考核，在保證數(shù)量以及質(zhì)量的作業(yè)的同時，必須加大對安全的管理力度，增加津貼福利，對事故少的施工團(tuán)隊進(jìn)行獎賞，刺激他們的工作積極性，挖掘他們的潛力[4]。