4.1杜邦公司簡介

杜邦公司是一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，提供能提高人類在食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域品質(zhì)的科學(xué)解決之道。杜邦適應(yīng)變化的能力和對科學(xué)永無止境的探索，使得它在兩個世紀的歷程中成為世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一。但是，杜邦的核心價值卻始終保持不變，這就是致力于安全、健康和環(huán)境、正直和具有高尚的道德標準以及公正和尊敬地對待他人。在當今產(chǎn)業(yè)社會中，“杜邦”二字不僅深入人心，而且基本演變成了“安全”二字的代名詞。

4.2 杜邦公司HSE管理體系的運行

（1）杜邦的經(jīng)營策略是，除了要以負責(zé)的態(tài)度建立一個成功的企業(yè)外，更要創(chuàng)造一個安全健康的工作環(huán)境，做到自然環(huán)境與生態(tài)平衡。

而且目標的建立、分解實行自下而上的逐級承諾制。下級圍繞總目標和上級的指標，結(jié)合自身的崗位工作實際，向上級提出承諾，承諾不是針對結(jié)果，而是針對過程控制目標，承諾的內(nèi)容一旦確定，將成為考核員工的依據(jù)，也是員工努力的方向。

（2）通過嚴格的監(jiān)察制度、積極進取的目標和管理層對安全守則的堅持，杜邦在工業(yè)安全的表現(xiàn)上不斷改進，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。杜邦的安全記錄優(yōu)于其他工業(yè)企業(yè)30倍，事實上，杜邦的員工在工作時要比他們在家里還要安全10倍，這全賴杜邦嚴守了十大安全原則：

第一：所有安全事故是可以預(yù)防的

第二：各級管理層對各自的安全直接負責(zé)

第三：所有安全操作隱患是可以控制的

第四：安全是被雇傭的一個條件

第五：員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)

第六：管理層必須時常進行安全審核

第七：發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時糾正

第八：工作外的安全和工作中的安全同樣重要

第九：良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績

第十：員工的直接參與是關(guān)鍵

4.3 杜邦公司安全文化體系

??? 經(jīng)過200多年的發(fā)展，杜邦己經(jīng)形成了自己的企業(yè)安全文化，并把HSE作為企業(yè)的核心價值之一。他們對安全的理解是:安全具有顯而易見的價值，而不僅僅是一個項目、制度或培訓(xùn)課程。安全與企業(yè)的績效息息相關(guān);安全是習(xí)慣化、制度化的行為。

??? 杜邦把安全文化的發(fā)展劃分為自然本能、嚴格監(jiān)督、自主管理和團隊管理四個階段，如下圖:

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圖 2 ?杜邦安全文化發(fā)展的四個階段

第一階段:自然本能反應(yīng)。企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應(yīng)，員工對安全是一種被動的服從；安全缺少高級管理層的參與。第二階段:依賴嚴格的監(jiān)督。安全行為特征是:各級管理層對安全責(zé)任做出承諾；員工執(zhí)行安全規(guī)章制度是被動的。第三階段:獨立自主管理。企業(yè)己具有良好的安全管理及體系，安全意識深入人心，把安全視為個人成就。第四階段:團隊互助管理。員工不但自己遵守各項規(guī)章制度，而且?guī)椭鷦e人遵守；不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件，而且留心觀察他人崗位上的不安全行為和條件；員工將自己的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事；關(guān)心其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作;員工將安全作為一項集體榮譽。

現(xiàn)在杜邦已經(jīng)發(fā)展到團隊互助管理階段。

??? 本文通過對企業(yè)HSE管理體系與企業(yè)安全文化相互關(guān)系、國外企業(yè)HSE管理體系與企業(yè)安全文化的研究、航天晨光股份有限公司HSE管理體系建立和運行對企業(yè)安全文化建設(shè)的推動作用和體系運行中存在問題及解決對策的探討，初步得出了以下結(jié)論:

?(1)HSE管理體系能夠與預(yù)防事故及預(yù)防職業(yè)危害的各個方面聯(lián)系起來，由獨

立、分散的工作，變成整體性的工作，是建立在現(xiàn)代系統(tǒng)化管理的科學(xué)理論之上。它以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ)，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點放在預(yù)防的整體效應(yīng)上實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達到最佳安全狀態(tài)，最終促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

(2)HSE管理體系和企業(yè)安全文化是相輔相成，相互促進的。國外企業(yè)經(jīng)過多

年HSE管理體系的運行和完善，更加注重與企業(yè)安全文化相交融，用文化促進企業(yè)管理層次的進一步提高。

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必須努力地做好管理工作, 在實施管理體系過程中, 從實際出發(fā), 同時加強對國外石油公司先進管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí), 制定切實可行的措施, 以提高我國石油企業(yè)的國際競爭力,為實現(xiàn)我國石油工業(yè)的跨世紀發(fā)展戰(zhàn)略目標做出更大貢獻。

建立與國際接軌的H SE 管理體系, 是推動我國石化企業(yè)市場化、國際化發(fā)展的一項重要措施, 但它不僅僅是一張進入國際市場的門票, 更是一張護身符, 是提高我們自身管理水平的客觀要求。堅持以人為本思想, 建立健康的H SE 文化, 使之與企業(yè)的運營管理緊密結(jié)合, 這是石油化工行業(yè)大的發(fā)展趨勢, 必然為和諧社會目標的實現(xiàn)貢獻出積極力量。

當前,中石化集團公司正在公司范圍內(nèi)進行HSE 體系的推廣,已取得了階段性的績效,從領(lǐng)導(dǎo)層“安全第一”、“尊重生命”理念的轉(zhuǎn)變,到全體職工對HSE 體系建立的積極響應(yīng),這種對安全認識的深化,安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的科學(xué)化、制度化、標準化,開始形成了一種安全文化的氛圍,也是建立企業(yè)安全文化的一個體現(xiàn)。2003 年的重點是如何進行HSE 管理體系在直屬企業(yè)和基層的實施及審核與評審。公司的目標是,追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境,中石化集團公司在HSE 管理上一定會成為創(chuàng)國際一流的業(yè)績,也一定會不斷創(chuàng)新和發(fā)展自己的安全文化。

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中國石油企業(yè)正處于國際化發(fā)展的關(guān)鍵時期,為了加快發(fā)展和做大做強石油、天然氣及化工業(yè)務(wù), 石油企業(yè)加快了專業(yè)化重組和資本運作模式的擴張。石油企業(yè)在經(jīng)濟全球化的形勢下必須加快國際化發(fā)展進程,努力向綜合性國際能源公司經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。建立和不斷完善與國際接軌的HSE管理體系,探索和建設(shè)HSE管理文化,是提升企業(yè)國際競爭力的重要一個手段。因此,必須從企業(yè)文化建設(shè)實踐中清楚地回答HSE是什么,解決HSE管理體系抓什么這些基本的問題,才能更好地錘煉石油企業(yè)HSE管理文化,從理念、規(guī)范和行為上提升企業(yè)的整體管理水平。

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?參考文獻

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