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安全管理網(wǎng)

淺析安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的方式方法

作者:姜晨鐘  
評論: 更新日期:2010年09月15日

  近年來,由于國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,新的項目、新的企業(yè)相繼出現(xiàn),伴隨經(jīng)濟的發(fā)展,安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)竣,各類事故的數(shù)量和死亡的人數(shù)仍呈增長趨勢,重、特大事故仍時有發(fā)生。安全事故的發(fā)生,嚴(yán)重影響了經(jīng)濟健康發(fā)展,使生命財產(chǎn)受到了嚴(yán)重?fù)p失,安全工作就是要“以人為本”,全面預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。在強化安全生產(chǎn)工作的同時,增強“安全責(zé)任重于泰山”的意識,不斷積累和探索先進(jìn)的監(jiān)督管理的方式方法,強化責(zé)任,創(chuàng)新機制,全力推進(jìn)安全工作走向規(guī)范化、法制化軌道。

  一、造成問題的主要原因

  一是各類企業(yè)負(fù)責(zé)人及地方主管安全領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任意識不強。一些領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟利益的影響下,只顧及發(fā)展經(jīng)濟,對安全投入及管理不到位,使得政府對安全生產(chǎn)的行政管理責(zé)任與措施得不到真正的落實;企業(yè)負(fù)責(zé)人在利益的驅(qū)動下,安全意識淡薄,等出了事故才想到去加強安全管理及安全投入,雖說是亡羊補牢,但人命關(guān)天已為時已晚,生命對于每個人來說只有一次。

  二是安全管理還不規(guī)范,市場準(zhǔn)入制還不健全。由于現(xiàn)在企業(yè)所有制形式多樣化,市場準(zhǔn)入制還不健全,使一些不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)得以存在。一些新建、改建、擴建及原有企業(yè)違反建設(shè)項目的安全預(yù)評價,安全評價,及項目安全設(shè)施同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的“三同時”的規(guī)定,安全設(shè)施不完善就投產(chǎn),產(chǎn)生新的問題及事故隱患。

  三是基層安全管理機構(gòu)安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)不能全力以赴做好安全工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全管理機構(gòu)雖然健全,但都身兼數(shù)職,力不從心,主管領(lǐng)導(dǎo)還要以經(jīng)濟利益為中心,在不定期定程度上制約了安全工作的規(guī)范管理。

  四是安全監(jiān)督管理不到位,行業(yè)主管部門安全協(xié)調(diào)性不好。安全是全面的,涉及到方方面面,有各類企業(yè),經(jīng)營場所,危險化學(xué)品從業(yè)企業(yè),單獨依靠安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,共同做好安全生產(chǎn)工作。對平時檢查發(fā)現(xiàn)的問題及隱患監(jiān)督不到位,整改驗收不及時,很多隱患不了了之。

  五是地方保護(hù)主義嚴(yán)重。安全是關(guān)系到社會,關(guān)系到每一個人的生命安危,出現(xiàn)的隱患在整改過督促辦理時,或是暫時停產(chǎn)停業(yè)等處罰時會出現(xiàn)一些說情的,很多都是各部門的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)重地影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

  六是安全執(zhí)法不嚴(yán),執(zhí)法隊伍及執(zhí)法力量薄弱?!栋踩a(chǎn)法》已實施很久了,相關(guān)的各項管理條例已相繼出臺,但在實施過程中,執(zhí)法執(zhí)罰力度不夠,執(zhí)法人員素質(zhì)不高,安全資金投入少。

  二、強化安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的方式方法

  要堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”和“以人為本”的方針,進(jìn)一步強化各級政府對安全生產(chǎn)的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,增強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的權(quán)威性,強化執(zhí)法監(jiān)察隊伍整體實力,開展全民安全生產(chǎn)教育和各業(yè)務(wù)人員的安全知識培訓(xùn)工作,提高全民安全意識,健全各項安全機制,使安全工作走向社會化。

 ?。ㄒ唬娀I(lǐng)導(dǎo),推動責(zé)任制的落實

  要始終堅持一手抓安全生產(chǎn),一手抓責(zé)任落實,通過強化領(lǐng)導(dǎo)、強化力量、強化責(zé)任,促進(jìn)責(zé)任制的落實。一是要以領(lǐng)導(dǎo)行為帶動責(zé)任落實。主管安全領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全工作,建立健全各級安全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),將責(zé)任細(xì)化,落實到每個人。二是要發(fā)揮職能部門作用監(jiān)督責(zé)任落實。安全監(jiān)督部門作用發(fā)揮得強弱直接影響到安全工作的力度,也影響責(zé)任制的落實。要經(jīng)常深入到基層,發(fā)現(xiàn)問題,整改隱患,檢查督促,對存在的問題逐一研究解決,逐一落實。

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