摘 要 安全生產是電力企業(yè)最大的問題和難點，電力企業(yè)安全生產不僅關系到國有資源以及國家財產的安全，而且也涉及到經濟的可持續(xù)發(fā)展，人民的生活利益以及電力企業(yè)職工的利益，安全生產時電力企業(yè)最根本的效益體現(xiàn)，也是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石。近年來電力安全生產雖然已經走向良性循環(huán)，但是由于常規(guī)的電力安全生產具有隨意性和重復性，也時常出現(xiàn)安全生產問題，所以如果想要提高安全生產水平，只有加強創(chuàng)新，下面主要進行分析創(chuàng)新意識如何融入到電力安全生
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　　產中。
　　關鍵詞 創(chuàng)新意識；電力安全；安全生產
　　中圖分類號 X922 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)062-0222-02
　　引言：電力企業(yè)是設備密集型和技術密集型的企業(yè)，資產設備的數量大、自動化程度高，電力生產過程中的出現(xiàn)的故障將會嚴重危及電力設備以及人身安全，甚至會危及到社會用電的安全性以及國家發(fā)展。安全生產是安全和生產的統(tǒng)一，宗旨是安全促進生產，生產必須安全。無論電力企業(yè)如何發(fā)展，其安全生產管理理念始終不會減弱，在電力企業(yè)中想要提高安全管理水平就應該融入創(chuàng)新意識。采用先進的科技手段提高安全生產管理。
　　1 電力企業(yè)安全生產管理存在問題
　　1.1 安全職責落實不到位
　　目前電力生產企業(yè)都具有一系列的安全生產管理制度以及安全安全生產責任制，但是有些電力企業(yè)安全生產管理制度不完善，并且安全責任制度落實不到位，造成安全生產管理制度以及安全責任制流于形式。并且分管生產的領導對事務性的工作比重視，對電力企業(yè)的安全生產工作不僅沒有開展深入的研究，而且企業(yè)安全生產過程中存在的問題也很少分析，對于電力企業(yè)中出現(xiàn)的安全事故，沒有將造成事故的直接原因以及根源介紹清楚，沒有實施事故責任追究制度，從而造成電力企業(yè)安全生產管理問題日益強化。
　　1.2 人員的安全意識不強
　　在電力企業(yè)安全生產管理工作中，由于管理者沒有認識到安全生產的重要性，沒有理清安全生產與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、業(yè)績的提高具有密切聯(lián)系，所以在電力企業(yè)生產中，由于人員的安全意識薄弱，職工習慣性違章以及職工自我保護意識差等造成電力生產存在安全事故。并且在電力企業(yè)中在施工或者檢修中由于對現(xiàn)場安全組織以及技術措施不認真落實，出現(xiàn)違章作業(yè)，或者不正常使用安全工具等造成電氣設備的損壞以及人員傷亡的時常發(fā)生。
　　1.3 安全生產管理工作不到位
　　目前很多電力企業(yè)對大型作業(yè)的管理比較重視，經常忽略日常管理，所以電力企業(yè)安全事故最近幾年經常發(fā)生分散作業(yè)或者小型作業(yè)上，造成這種現(xiàn)象的原因主要是管理的隨意性大，不重視采取規(guī)章制度進行管理，沒有通過事前控制進行預防事故。管理人員對安全生產管理工作缺乏認真的態(tài)度，安全管理落實不到位等導致安全事故的發(fā)生。
　　2 創(chuàng)新安全生產管理
　　2.1 安全管理理念的創(chuàng)新
　　在電力企業(yè)安全生產管理工作中，只有以科學的管理思想和新的管理理念作為指導方向，才能促進電力企業(yè)安全生產，才能創(chuàng)造出新的管理方法，促進電力企業(yè)安全生產管理水平的提高。在電力企業(yè)安全生產管理中，電力安全文化是電力安全的意識形態(tài)和物質形態(tài)的綜合，是企業(yè)安全行為準則和安全價值觀的綜合。在電力企業(yè)安全生產中建立安全文化主要是通過創(chuàng)造良好的人際關系、人文氛圍，對人的意識、理念以及行為等從無性到有形的影響，并且還應該不斷增加人本文化，強化安全意識，保證每一個人員都具有良好的作業(yè)習慣，使安全文化以及價值觀察深入到每一個人心中，從而才能對人的行為進行控制，保證電力企業(yè)安全生產。
　　2.2 管理思路的創(chuàng)新
　　隨著我國經濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)體制的改革，電力企業(yè)想要健康持續(xù)的成長必須及時進行創(chuàng)新，創(chuàng)新安全生產管理工作思路。對于安全生產管理思路的創(chuàng)新首先應該認真落實“安全第一預防為主，綜合治理的”方針，保持安全生產主線，堅持杜絕違章操作以及人員的不安全行為，并且還應該加強對安全事故的隱患檢查，除去不安全狀態(tài)，從而實現(xiàn)電力安全生產事故的控制。并且還應該建立長效的管理機制，促進財力、物力以及人力和實踐的資源的集約化、整合化，加強管理和激勵，調動電力安全生產人員的積極性，構建縱向到底，橫向到邊的安全戰(zhàn)略格局，從而促進電力企業(yè)安全生產。