??????? 只有不斷提高各級(jí)、各類人員安全意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，做到“三不傷害”，才能使安全形勢(shì)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)[6]。
??????? 2.3嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加大考核力度
??????? 建章立制完善安全規(guī)章制度，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。有些企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度雖然健全，但事故時(shí)有發(fā)生。究其原因是制度貫徹執(zhí)行不力。在生產(chǎn)安全管理過程中，要堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。及時(shí)查處違章違規(guī)行為，才能降低、減少、遏制各類事故的發(fā)生[4]。各級(jí)各部門以及管理人員，特別是安全管理部門與安全檢查人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本部門、本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行一崗雙責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產(chǎn)過程實(shí)施情況，糾正、規(guī)范和制約生產(chǎn)員工違章行為，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、問題發(fā)現(xiàn)一個(gè)、整改一個(gè)、考核一次。只有各級(jí)各類管理人員真正在思想上對(duì)安全工作高度重視起來，忠于職守、履行職責(zé)、不徇私情，才能將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)中。
??????? 2.4加大安全投入，提高本質(zhì)安全度
??????? 加大安全投入改善設(shè)備設(shè)施的安全狀況是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。隨著設(shè)備設(shè)施運(yùn)行時(shí)間的延長(zhǎng)，設(shè)備老化、本質(zhì)安全程度低下等不安全因素的不斷增加，勢(shì)必給安全生產(chǎn)帶來新的隱患。因此，必須加強(qiáng)安全技改投入。一方面對(duì)新建的生產(chǎn)線應(yīng)采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的安全技術(shù)設(shè)備，并經(jīng)有資質(zhì)單位進(jìn)行安全評(píng)審后方交付使用，另一方面對(duì)影響安全的原有設(shè)備設(shè)施應(yīng)依據(jù)輕重緩急，每年有計(jì)劃地進(jìn)行安改、技改，從技術(shù)措施上保證設(shè)備設(shè)施安全可靠運(yùn)行。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全技改，必須有一定的專項(xiàng)資金，資金應(yīng)統(tǒng)一安排，集中使用，?？顚Ｓ?，提高資金的利用效率。加強(qiáng)安全技術(shù)的引進(jìn)研發(fā)和利用，采用先進(jìn)可靠的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)和設(shè)備，加大隱患治理投入，把事故損失和影響降到最低，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，優(yōu)化工藝操作，不斷提升企業(yè)設(shè)備設(shè)施的安全水平，為安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行提供物質(zhì)保證。
??????? 2.5補(bǔ)充完善技術(shù)資料，正確指導(dǎo)員工作業(yè)
??????? 易燃易爆物品生產(chǎn)工藝規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程、試驗(yàn)大綱、銷毀規(guī)程等資料作為指導(dǎo)員工具體操作的最基本文件，必須真實(shí)、完整，符合實(shí)際生產(chǎn)，具有可操作性。由于資料編寫不完整、指導(dǎo)性不強(qiáng)，造成操作人員憑經(jīng)驗(yàn)、圖省事、隨意操作，引發(fā)事故發(fā)生的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，技術(shù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)新增的設(shè)備設(shè)施、試驗(yàn)設(shè)備、壓力容器等資料的收集存檔，并及時(shí)編制相應(yīng)的操作規(guī)程與安全規(guī)程，及時(shí)對(duì)“四新”人員進(jìn)行培訓(xùn)教育[7]。對(duì)于開發(fā)與研制階段的易燃易爆產(chǎn)品必須進(jìn)行安全性評(píng)審，經(jīng)評(píng)審符合安全要求后，編制相關(guān)技術(shù)資料，按程序文件審批后方可用于指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。從而杜絕由于編制技術(shù)資料不嚴(yán)密，給生產(chǎn)員工留下安全隱患。
??????? 2.6健全安全體系
??????? 要建立健全以法人為首，各環(huán)節(jié)干部分工負(fù)責(zé)直到班組的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成縱向到底橫向到邊立體式全方位的安全生產(chǎn)管理保證體系[8]。健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確職能部門、各級(jí)管理人員和全體員工的生產(chǎn)職責(zé)，做到安全人人頭上有責(zé)任。
??????? 2.7嚴(yán)查事故隱患，消除不安全因素
??????? 火化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備種類繁多，各種事故隱患具有隱蔽的特點(diǎn)，許多安全事故的發(fā)生都是由于事故隱患沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)或未得到有效處理而釀成的，狠抓隱患整改，消除設(shè)備和環(huán)境的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)[1]。認(rèn)真做好各類安全檢查就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改落實(shí)，就是堵塞安全漏洞。要全面排查在工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的安全隱患，重點(diǎn)排查在安全生產(chǎn)管理體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)等[9][10]。對(duì)查出的事故隱患認(rèn)真督促整改。
??????? 3結(jié)論
??????? 化工企業(yè)安全管理有助于保護(hù)勞動(dòng)者的根本利益，有助于化工企業(yè)加強(qiáng)安全管理減少事故的損失提高經(jīng)濟(jì)效益推進(jìn)現(xiàn)代化管理，有助于政府主管部門進(jìn)一步掌握化工企業(yè)安全管理的發(fā)展趨勢(shì)為制定宏觀政策提供決策依據(jù)。因此，分析化工企業(yè)常見的安全問題及原因并且探索安全管理對(duì)策亟待解決。
??????? 1)常見的安全問題及原因甚多，其中人為因素是造成事故的重要原因，例如，人的不安全行為、安全管理制度執(zhí)行不到位、生產(chǎn)工藝資料滯后和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施陳舊等。
??????? 2)避免事故發(fā)生的最有效方法是消除危險(xiǎn)因素。針對(duì)以上危險(xiǎn)因素，可以通過多種手段來加強(qiáng)安全管理生產(chǎn)。首先必須以人為本，加強(qiáng)人的教育和管理；其次是加大安全投入，補(bǔ)充完善技術(shù)資料，健全安全體系，嚴(yán)查事故隱患是做好安全生產(chǎn)的重要措施。
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