??????????? 強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查， 項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型期，參與單位與參與人員眾多，在日常的作業(yè)場所會(huì)存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。在此期間，加大對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查工作尤為重要，檢查尺度要“嚴(yán)”和”準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即按規(guī)定要求提出整改，著重提高作業(yè)人員按章作業(yè)的習(xí)慣的養(yǎng)成，同時(shí)，要重點(diǎn)檢查各單位內(nèi)部的監(jiān)督檢查管理體系，特別要對整改措施和力度進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
?????????? 4.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)管理，加大培訓(xùn)教育力度。
?????????? 員工是企業(yè)安全發(fā)展的主體，隨著化工技術(shù)、裝備水平的不斷提高，企業(yè)對熟練掌握先進(jìn)技術(shù)工藝和高超技能的人才需求日益強(qiáng)烈，通過不斷完善技能人才培養(yǎng)機(jī)制，鍛造了一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有一定開拓創(chuàng)新能力的隊(duì)伍對于新型煤化工企業(yè)至關(guān)重要。因此，在項(xiàng)目建成即將進(jìn)生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段，就必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。要結(jié)合企業(yè)工藝要求和項(xiàng)目特點(diǎn)，采取多方式進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)管理，變招工為招生，嚴(yán)格招錄具有大專以上學(xué)歷，具備煤化工、化工專業(yè)知識(shí)的高校和職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)生為新員工。采取不拘一格引進(jìn)更加專業(yè)的高端人員和整體操控技能熟練的人員，以引領(lǐng)新員工的崗位實(shí)踐。
??????????? 深化安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。要確保安全，培訓(xùn)須在先。建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體系，堅(jiān)持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則，是保證項(xiàng)目竣工后順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定培訓(xùn)戰(zhàn)略，建立一個(gè)常規(guī)性的、企業(yè)特有的培訓(xùn)體系，對新員工培訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)的部署，并讓培訓(xùn)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。完善企業(yè)培訓(xùn)制度，為培訓(xùn)活動(dòng)提供制度性依據(jù)，促進(jìn)員工培訓(xùn)沿著法制化、規(guī)范化軌道運(yùn)行，調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)積極性的同時(shí)也使公司的培訓(xùn)活動(dòng)系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。?
?????????? 一是對公司重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全培訓(xùn)教育。根據(jù)工作崗位的不同要求，做好相關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí)、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、操作規(guī)程、崗位紀(jì)律、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)因素辨識(shí)、安防措施及應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)事故案例等理論培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)的考核。使新員工對公司安全生產(chǎn)形勢有初步認(rèn)識(shí)，獲得基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。二是重點(diǎn)推進(jìn)崗位實(shí)踐操作培訓(xùn)。新員工的理論素養(yǎng)與實(shí)踐操作技能不相同步，在抓好理論培訓(xùn)時(shí)，要結(jié)合生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備設(shè)施操控要求，重點(diǎn)組織員工崗位實(shí)踐操作能力的培訓(xùn)。在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，尋求相應(yīng)的同類工藝和裝置的企業(yè)聯(lián)動(dòng)，簽訂現(xiàn)場實(shí)踐培訓(xùn)協(xié)議，推進(jìn)以老帶新、以師帶徒的崗位實(shí)踐培訓(xùn)模式，提升新員工對作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)危害因素的直觀認(rèn)知和操作技能，達(dá)到正確處置各類應(yīng)急事故的能力。三是抓好崗位管理文化建設(shè)工作，推行崗位描述、“手指口述”等崗位安全操作管理。把安全規(guī)程、事故案例、危險(xiǎn)源辨識(shí)等相關(guān)內(nèi)容充實(shí)到崗位描述中，不斷豐富內(nèi)容，提高質(zhì)量，以崗位管理文化在生產(chǎn)實(shí)踐中落地生根為目的，解決新員工在生產(chǎn)崗位熟練操作和安全操作問題，從源頭上消除安全隱患，打造本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍。四是開展員工軍事化訓(xùn)練。規(guī)范員工崗位行為和標(biāo)準(zhǔn)化操作的自控能力，通過訓(xùn)練達(dá)到眼觀、心想、手指、口述四個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并長久堅(jiān)持，形成習(xí)慣，保證崗位作業(yè)時(shí)在任何情況下都規(guī)范執(zhí)行。五是加強(qiáng)對外來施工人員監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查。試生產(chǎn)階段，各參與單位眾多，在抓好自身隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)不能放松參與單位員工的安全管理。要在現(xiàn)場結(jié)合實(shí)際情況對參與試生產(chǎn)準(zhǔn)備的外來單位員工進(jìn)行有針對性的安全教育，規(guī)范他們不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免安全事故發(fā)生。
???????? 5.做好安全裝置完善和作業(yè)票證管理。
???????? 生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)保設(shè)施的安全裝置的完善和有效使用，是降低安全環(huán)保事故發(fā)生的重要措施。在設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)組織初始階段，需嚴(yán)格確認(rèn)各項(xiàng)安全裝置和環(huán)保設(shè)施完善完好。重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位(如鍋爐、壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品使用、儲(chǔ)存等)各種安全防護(hù)裝置及安全附件必須齊全、完好、靈敏、可靠；消防器材和事故應(yīng)急處理器具，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置配備，并實(shí)行嚴(yán)格的“定置管理”。落實(shí)專人管理和維護(hù)保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢查和更換，確保安全裝置、附件和消防器材、應(yīng)急器具隨時(shí)處于“待機(jī)狀態(tài)”，完整好用。在生產(chǎn)裝置區(qū)內(nèi)進(jìn)行的各項(xiàng)作業(yè)，要從嚴(yán)把關(guān)，實(shí)行嚴(yán)格的票證管理制度。如“動(dòng)火安全作業(yè)證”、“設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)證”、“高處安全作業(yè)證”、“動(dòng)土安全作業(yè)證”、“設(shè)備檢修安全作業(yè)證”、“盲板抽堵安全作業(yè)證”、“吊裝安全作業(yè)證”、“斷路安全作業(yè)證”等。票證審批程序要清，控制要嚴(yán)，防范要緊，責(zé)任要明確，措施要落實(shí)，實(shí)行專事專證、專人專證、專人簽字確認(rèn)、專人檢查監(jiān)護(hù)，杜絕管理漏洞，從而確保安全。
???????? 6.建立干部走動(dòng)管理制度，推進(jìn)精細(xì)化管理。
???????? 持續(xù)深入地推進(jìn)化工企業(yè)的安全工作有序健康發(fā)展，干部帶頭是關(guān)鍵，精細(xì)管理是手段。項(xiàng)目建設(shè)到試生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型期，各項(xiàng)工作錯(cuò)綜復(fù)雜，千頭萬緒，針對重點(diǎn)部位和安全管理的薄弱點(diǎn)，建立嚴(yán)格的干部走動(dòng)管理制度，對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員走動(dòng)管理的路線、時(shí)間、重點(diǎn)區(qū)域以及生產(chǎn)安全管理的盲區(qū)、盲時(shí)、盲點(diǎn)，規(guī)定動(dòng)作予以明確，建立有效的管理考核機(jī)制，把安全責(zé)任落到實(shí)處。同時(shí)，在轉(zhuǎn)型期即要建立嚴(yán)密的精細(xì)管理措施并實(shí)施到位。按化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善廠區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)；對各裝置分區(qū)域進(jìn)行管理；生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施編碼管理；生產(chǎn)區(qū)的材料碼放、物品堆放、人員行走路線實(shí)行定置管理；各生產(chǎn)區(qū)域、車間、班組設(shè)置管理看板，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)管理和職工行為養(yǎng)成，重點(diǎn)抓好安全行為禁忌和安全行為固化訓(xùn)練，通過精細(xì)的管理措施，建設(shè)本質(zhì)安全型化工企業(yè)。
??????? 結(jié)束語： 化工項(xiàng)目工程建設(shè)向試生產(chǎn)轉(zhuǎn)型期的安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要做好項(xiàng)目建設(shè)期的各項(xiàng)安全管理工作的延續(xù)，又要全面建立適應(yīng)生產(chǎn)期的安全管理體系。只要我們嚴(yán)格按照國家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)管與控制的要 求去做，按照化工行業(yè)安全生產(chǎn)要求完善制度，落實(shí)措施，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)控制管理，建設(shè)項(xiàng)目過渡階段的安全工作才有保障。因此，我們要通過科學(xué)嚴(yán)格的監(jiān)管、協(xié)調(diào)配合、建章立制、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)措施的落實(shí)，有效地控制各類風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)“更快、更好、更安全”的安全建設(shè)目標(biāo)。
?????????? 參考文獻(xiàn)：
??????? [1]參考文獻(xiàn) 1 楊野.建筑領(lǐng)域施工電氣與設(shè)備安全用電問題探討
??????? [2]潘承仕 ,張仕廉;安全管理對建筑工程項(xiàng)目管理的意義 [J];建筑經(jīng)濟(jì);2003年12期
??????? [3]中華人民共和國安全生產(chǎn)法.
??????? [4]化工管理.
???