??????? 二是沒有認(rèn)真吸取教訓(xùn)。污油罐G304損壞后，相關(guān)部門、單位沒有引起足夠重視，沒有深入查找事故原因并采取相應(yīng)防范措施，進(jìn)而發(fā)生了更大事故。
??????? 三是現(xiàn)場管理存在漏洞。在裝置已經(jīng)開車、儲罐正在進(jìn)油，特別是粗汽油中含有大量液態(tài)烴等輕組分情況下，沒有及時停止現(xiàn)場施工，沒有采取區(qū)域警戒、隔離等防護(hù)措施，仍然安排在臨近罐區(qū)進(jìn)行施工，導(dǎo)致多人受到意外傷害。
??????? 3 目前石油企業(yè)安全管理存在的問題及原因
??????? 3.1 石油企業(yè)安全管理問題
??????? 石油企業(yè)的安全生產(chǎn)意義重大，盡管當(dāng)前眾多石油企業(yè)及相關(guān)部門非常重視石油生產(chǎn)的安全管理，但是在石油企業(yè)生產(chǎn)和管理中仍然存在許多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
??????? ①石油企業(yè)安全管理缺乏系統(tǒng)理論。目前我國所采用的石油企業(yè)安全管理理論幾乎都來自西方，我國在這方面的理論寥寥無幾，這從大學(xué)安全工程教材中就可以看出。理論的缺乏導(dǎo)致石油企業(yè)安全管理主要依靠經(jīng)驗，缺乏系統(tǒng)理論支持。西方由于發(fā)展時間較長，管理經(jīng)驗較為豐富，在管理理論上也已采用系統(tǒng)分析的方法，總結(jié)了一系列系統(tǒng)的事故控制理論，如風(fēng)險分析理論、軌跡交叉理論、多米諾骨牌理論、單因素理論等，在這些系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，企業(yè)可以根據(jù)其現(xiàn)實情況創(chuàng)造出許多行之有效的管理方法。
??????? ②石油企業(yè)安全管理經(jīng)驗說教多，理論推廣很少。作為高風(fēng)險的石油企業(yè)，逐漸意識到安全管理的重要性，在該方面所做的工作也有了較大的改進(jìn)。從1997年起國內(nèi)石油行業(yè)陸續(xù)發(fā)布了《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》等多個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，標(biāo)準(zhǔn)性文件的頒布有利于提高國內(nèi)石油企業(yè)的健康和安全管理水平，有助于推動我國國內(nèi)石油企業(yè)盡快建立和實施HSE管理體系，節(jié)約企業(yè)成本，改善企業(yè)形象。與此同時，國內(nèi)率先建立HSE管理體系的部分企業(yè)在這方面已經(jīng)取得顯著成效[5]。
??????? 3.2 石油企業(yè)安全事故的原因分析
??????? 我國石油企業(yè)安全管理目前存在諸多的問題，對于其原因分析，主要包括以下幾方面：
??????? ①對安全事故隱患的處罰力度不夠。事故隱患的存在是石油企業(yè)安全事故發(fā)生的一個最重要原因，絕大多數(shù)事故發(fā)生源于安全隱患的存在，所以企業(yè)必須防患于未然，講隱患消滅于萌芽狀態(tài)。但同時依據(jù)法律規(guī)定，只要沒有出現(xiàn)重大的事故，對于個人只能追究行政責(zé)任，通常就是限期整改或者罰款為主，對于地方保護(hù)主義來說實在是缺少震撼感。為此相關(guān)專家提出應(yīng)將安全事故隱患納入刑法的范圍，事故發(fā)生后要追究責(zé)任人的刑事責(zé)任，加大事故的處罰力度[6]。
??????? ②石油企業(yè)的職工權(quán)利意識及安全生產(chǎn)意識較差。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，人的不安全行為是一種失誤，可能發(fā)生在操作人員的操作過程中直接導(dǎo)致失誤，也可能發(fā)生在務(wù)類管理人員的工作過程中導(dǎo)致管理失誤[7]。同時，許多安全事故的發(fā)生都是由企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的。尤其是在重特大安全事故的發(fā)生企業(yè)，許多職工的生產(chǎn)環(huán)境非常險惡。勞動者處于被雇傭的位置，無法自由的表達(dá)他們的意志，也沒有組織成一支強(qiáng)大的力量，來維護(hù)他們的合法權(quán)益，因此企業(yè)生產(chǎn)者及相關(guān)政府部門要引起足夠重視，保障石油企業(yè)勞動者的合法權(quán)益。
??????? 4 結(jié)論
??????? 石化行業(yè)危險陛大，通過采取安全管理措施，加大安全管理，做到事前預(yù)防和事后及時處理，才能創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益[8]。本文通過分析兩起石化企業(yè)的安全生產(chǎn)事故，從中受益良多。我們獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)有：要確保工廠的領(lǐng)導(dǎo)層有時間專注于日常運轉(zhuǎn)，而不是被過多的競爭需求分心。管理者要了解他們所管轄的區(qū)間和工廠中發(fā)生了什么情況；有必要尋求正確的、顯示進(jìn)程安全趨勢的衡量標(biāo)準(zhǔn);不要被人身事故衡量標(biāo)準(zhǔn)誤導(dǎo)，這種標(biāo)準(zhǔn)有一定作用，但在這種大規(guī)模的事故中起不到警示作用；調(diào)查生產(chǎn)事故很重要，缺乏事故遏制措施同樣會造成嚴(yán)重的傷害，調(diào)查事故遏制措施缺失也需要同樣重視。要全面地記錄事故，并且交流經(jīng)驗教訓(xùn)。同時也要加強(qiáng)培育工作人員的安全意識，提高他們的工作素養(yǎng)，降低事故發(fā)生的風(fēng)險，保證企業(yè)安全生產(chǎn)?？傊?，造成石化企業(yè)發(fā)生安全事故的因素是長年累積的結(jié)果，我們要從事故中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在未來通過配套的、持續(xù)的措施來進(jìn)行不斷的調(diào)整與完善。
??????? 參考文獻(xiàn)
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