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談工程監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施

文檔作者：王鵬文檔來源：河北正榮工程監(jiān)理有限公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2024年07月15日
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上一篇：談加強(qiáng)市政道路施工監(jiān)理控制的措施

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2019 年2 月
圖預(yù)設(shè)中考慮到實際構(gòu)件和預(yù)埋模式等，配合招標(biāo)采購部門出具構(gòu)件廠
家的招標(biāo)圖紙。在施工圖階段，需將欄桿、門窗、百葉、空調(diào)及機(jī)電設(shè)備等
部品、部件的做法及位置全部明確給設(shè)計公司，根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整確認(rèn)。
4 結(jié)束語
在工程設(shè)計的階段，設(shè)計管理很重要。結(jié)合精細(xì)化管理的內(nèi)容和項
目概況等，在進(jìn)度控制中確定流程。項目實際操作中，預(yù)制裝配式精裝修
住宅設(shè)計后，流程模式很重要，從技術(shù)和管理等角度入手，在行業(yè)管控的
過程中，摸索出適合自身企業(yè)管理的設(shè)計方式，盡量符合要求，實現(xiàn)進(jìn)
步。本次研究中從確定設(shè)計模式、實現(xiàn)同步化設(shè)計、實現(xiàn)技術(shù)策劃和落
實、實現(xiàn)階段性預(yù)設(shè)等方面入手，按照設(shè)計流程要求進(jìn)行，保證設(shè)計優(yōu)
勢，促進(jìn)整體進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
[1]韋有民.預(yù)制裝配式精裝修住宅的建筑設(shè)計管理流程解析[J].四川建
材，2017，43（12）：230-231.
[2]趙中宇，鄭姣.預(yù)制裝配式建筑設(shè)計要點解析[J].住宅產(chǎn)業(yè)，2015，10
（12）：96-98.
[3]范桂清.預(yù)制裝配式建筑設(shè)計實踐及相關(guān)問題的探討[J].低碳世界，
2016，02（12）：100-102.
[4]劉曉全.預(yù)制裝配式建筑設(shè)計要點解析[J].住宅與房地產(chǎn)，2015，23 （01）：67-68.
收稿日期：2018-12-23
談工程監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施
王鵬
（河北正榮工程監(jiān)理有限公司河北滄州061000）
摘要：當(dāng)前我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸的提高袁城市化基礎(chǔ)建設(shè)也更加的完善袁并且人民的生活水平明顯有更大的提升遙在人民
生活水平顯著提高的時候袁大家對吃穿住行就有了更高的要求遙這就造成了建筑市場必須要有更高的發(fā)展遙面對建筑市場的不斷發(fā)展袁施
工質(zhì)量和各方面的施工要求成為了不可忽視的要素袁在這種情況下袁工程監(jiān)理的重要性就提現(xiàn)出來了遙隨之而來的現(xiàn)在建筑市場中大部
分監(jiān)理存在的弱點就提現(xiàn)出來了袁工程監(jiān)理在工作中存在的一些問題需要更加完善遙因此袁我們本文要通過了解一些建筑工程監(jiān)理在監(jiān)
理工作中重大作用及監(jiān)理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)袁提出一些有效的解決策略遙
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理曰工程質(zhì)量曰控制措施
中圖分類號：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-0038（2019）04-0169-02
引言
工程監(jiān)理為保證在整個項目的順利完成，應(yīng)該施工過程中應(yīng)及時發(fā)
現(xiàn)問題的存在。因為建筑工程施工過程中涉及到的環(huán)節(jié)眾多，所以工程
監(jiān)理要根據(jù)實際情況并結(jié)合建筑施工本身的投資大、周期長等特點，利
用客戶科學(xué)合理的手段，保質(zhì)保量的解決問題。
1 工程監(jiān)理遵循原則
工程監(jiān)理作為工程中的管理人員，首先要有高尚的職業(yè)道德，要進(jìn)
行自我約束切不可被各種外界因素影響自己的判斷，。這就要求工程監(jiān)
理本著以下原則去進(jìn)行工程管理：首先工程監(jiān)理要做到公平、公正的原
則，不能中飽私囊、以次充好等。其次工程監(jiān)理要做到合理控制成本，減
少資源浪費(fèi)以保證經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則。再次工程監(jiān)理要采用先進(jìn)技
術(shù)、優(yōu)化資源配置、合理控制施工工期的原則，以保證工程的順利并完美
的驗收合格。最后工程監(jiān)理要嚴(yán)格做到遵循國家法規(guī)及使用綠色環(huán)保材
料保護(hù)社會環(huán)境及人文環(huán)境等以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的原則。
2 工程監(jiān)理工作主要作用
2.1 解決問題
由于施工現(xiàn)場、材料、人員、環(huán)境、天氣等各方面的多變性，導(dǎo)致工程
監(jiān)理雖然在開工前為了保證工程的順利進(jìn)行，制定的了完善的施工計劃
方案，但是還是會出現(xiàn)各種問題。這就要求工程監(jiān)理要靈活的應(yīng)對各種
問題，學(xué)會用發(fā)展的眼光去看待各種出現(xiàn)的問題。例如在材料使用不當(dāng)、
施工人員配置不齊的情況下就會導(dǎo)致工作效率低下，使用材料出現(xiàn)問
題，嚴(yán)重情況還會導(dǎo)致環(huán)境污染。針對這種情況就要求工程監(jiān)理及時解
決問題，合理控制成本及時的合理分配人員，更換材料等，并且做到預(yù)知
其他方面問題的能力。這樣在解決問題的同時能夠舉一反三，以累積出
豐富的管理經(jīng)驗，為以后的工作順利開展保駕護(hù)航。
2.2 確保工程建設(shè)工程的規(guī)范性與合法性
工程監(jiān)理作為整個施工工程質(zhì)量的監(jiān)督部門，這就要求該工作人員
在提高自身業(yè)務(wù)能力的時候一并提高自己的思想素養(yǎng)。制定一個建設(shè)單
位和施工單位都能同時遵守的、雙方均認(rèn)可的、高標(biāo)準(zhǔn)的施工規(guī)范，并采
用雙向合同的方式。有規(guī)范性的文件進(jìn)行保障后，工程監(jiān)理要規(guī)范的、熟
練的掌握施工工程的全部的規(guī)范和要求，同時按照其全部的規(guī)范去進(jìn)行
監(jiān)理工作，以達(dá)到整個建設(shè)工程的規(guī)范性和合法性。
2.3 統(tǒng)一業(yè)主和施工單位思想，確保工程施工質(zhì)量
工程監(jiān)理在開展工作的過程中想要有效的掌握和控制整個工程的
相關(guān)進(jìn)度及了解施工進(jìn)度、排除施工過程中產(chǎn)生的安全隱患等。這就要
求工程監(jiān)理清楚的明白建設(shè)單位和施工單位之前是存在著不同的利益
的，從而工程監(jiān)理必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的工程法律法規(guī)及簽訂的相關(guān)合
同內(nèi)容進(jìn)行工作，以減少由于雙方溝通不當(dāng)而引起的糾紛。保證工程的
順利進(jìn)行，并保證工程的施工質(zhì)量。
2.4 狠抓施工進(jìn)度，保證計劃的時效性
工程進(jìn)度是保證整個工程順利完工的重要因素。項目一但開工工程
監(jiān)理就要全力以赴，要去了解施工過程中的各個環(huán)節(jié)，并且掌握可能影
響工程進(jìn)度的因素，要保證各項施工計劃的合理性和實施效率。工程監(jiān)
理要掌控好時間節(jié)點，協(xié)調(diào)好各方，如果程中施工監(jiān)理一旦發(fā)現(xiàn)施工方
有拖延工期等現(xiàn)象，應(yīng)立即通知施工方采取相關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)救措施，如
施工方未進(jìn)行調(diào)整，施工監(jiān)理應(yīng)按照雙方認(rèn)可的合同去進(jìn)行相應(yīng)的處罰
措施。
3 工程監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施
3.1 完善和優(yōu)化建筑工程監(jiān)理相關(guān)制度
許多重大事故的出現(xiàn)往往是由于沒有相關(guān)的規(guī)范去制約當(dāng)事人，所
以全面的、完善的、合理的工程監(jiān)理相關(guān)制度是必然存在的。那么制定相
關(guān)的規(guī)定就要對可能對施工過程中產(chǎn)生影響的方面進(jìn)行評測后制定合
理的處理措施和實施方案及相關(guān)約束規(guī)范。由于影響建筑工程的因素眾
多，還要從施工材料、設(shè)備等進(jìn)行相關(guān)安全、環(huán)保等方面進(jìn)行檢測、監(jiān)督
并制定相關(guān)的規(guī)范制度，從而保證工程的安全性、環(huán)保性及專業(yè)性。所以
保證工程保質(zhì)保量完成重要工作之一就是要完善、優(yōu)化相關(guān)的監(jiān)理制
經(jīng)濟(jì)·管理·綜述
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2019 年2 月
度，避免存在先關(guān)制度缺失的問題，并且要化繁為簡避免多種制度的同
時存在，導(dǎo)致管理制度的混亂。這樣才能更合理的、科學(xué)的保證工程的整
體質(zhì)量及安全性等。
3.2 加強(qiáng)和提升建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制
施工質(zhì)量是一切建筑的根本，所以為了保證建筑的整體質(zhì)量，相關(guān)
工程監(jiān)理一定要在每一項施工工序當(dāng)中把好關(guān)，做好監(jiān)督工作，讓工程
監(jiān)理質(zhì)量控制成為提升整體建筑質(zhì)量的一個重要措施。作為監(jiān)理人員要
熟練掌握各項工程的施工順序以及各節(jié)點驗收環(huán)節(jié)，必須保證第一道工
序完工比驗收合格后才能進(jìn)行下一項的施工工序，在第一道節(jié)點驗收之
前安排好第二道工序的先關(guān)事宜，這樣能確保各項工序的按時按量的完
成，避免第一節(jié)點驗收完工后出現(xiàn)空場現(xiàn)象。其次對于工程施工過程中
的隱蔽工程部分，工程監(jiān)理要打起十二分精神，相關(guān)監(jiān)理人員一定要做
好各項隱蔽部分的檢查和驗收工作，因為隱蔽工程驗收完畢后，將會被
后續(xù)工程覆蓋，一但出現(xiàn)問題，在進(jìn)行檢查會相當(dāng)困難，會嚴(yán)重影響施工
工期。為了保證各項工序的順利進(jìn)行并且方便以后的復(fù)查工作的進(jìn)行，
各工序的驗收手續(xù)一定要完善，并且保證相關(guān)人員簽字完整。
3.3 提高人員素質(zhì)
一個企業(yè)、一個團(tuán)隊最大的財富就是人才。一個工程監(jiān)理的專業(yè)素
養(yǎng)直接決定了工作效率的高低，工作效果的好壞。工程監(jiān)理要不斷的提
升自己的專業(yè)知識，接受新鮮知識及新科技以保證出現(xiàn)新型事物的時候
能馬上理解并實施。作為一個企業(yè)應(yīng)定期組織相關(guān)人員進(jìn)行更專業(yè)的崗
位培訓(xùn)，因為建筑工程隨著社會的發(fā)展也會有更多的復(fù)雜的問題出現(xiàn)需
要專業(yè)的人員去解決。并且一個企業(yè)需要堅持擇優(yōu)錄取的原則成立一支
高效的監(jiān)理隊伍，這樣出現(xiàn)問題的時候集思廣益，才能是施工方案更完
善全面的實施。所以要十分注重在職員工的專業(yè)知識培訓(xùn)。
3.4 進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理
整個建筑施工過程中，施工現(xiàn)場的管理一直是最大的一個問題。因
為施工現(xiàn)場中會涉及到大量的工程施工人員、工程管理人員及多臺機(jī)械
設(shè)備、多種類的施工材料，這些如果不能進(jìn)行有效的管理，將會造成整個
現(xiàn)場混亂不堪，從而影響工程的順利進(jìn)行。淤要有一個有效發(fā)現(xiàn)場物資
的管理措施，如材料的存放、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度等。于還要考慮各工種施工
的交叉作業(yè)，防止出現(xiàn)由于人員安排不合理導(dǎo)致的現(xiàn)場混亂。盂現(xiàn)場的
安全措施一定要實施規(guī)范，并且要時刻注意危險區(qū)域的作業(yè)，要謹(jǐn)記進(jìn)
入施工現(xiàn)場一定佩戴安全帽，特殊作業(yè)工種要穿戴專業(yè)服裝。榆一定做
好現(xiàn)場的環(huán)保問題，不要造成附近的環(huán)境污染。
4 結(jié)語
綜上所述，一個建筑工程能順利完美的竣工，工程監(jiān)理在整個施工
過程中起到了十分重要的作用，工程只有在工程監(jiān)理的嚴(yán)格的監(jiān)督下，
才能保質(zhì)保量的完工。因此一定要認(rèn)清工程監(jiān)理和工程質(zhì)量的影響，一
定要嚴(yán)格按照工程監(jiān)理的各項規(guī)范去執(zhí)行。
參考文獻(xiàn)
[1]丁志龍援工程監(jiān)理在施工建筑質(zhì)量管理中的作用[J]援裝飾裝修天地，
2018（7）：67援
[2]陳祥生援工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中的作用[J]援建筑工程技術(shù)與設(shè)
計，2017（36）：2164援
[3]張振軍，徐雅均援工程監(jiān)理在施工建筑質(zhì)量管理中的作用[J]援房地產(chǎn)導(dǎo)
刊，2018（12）：133援
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油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2017（23）.
收稿日期：2018-12-28
建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新研究
姜海凡
（十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司廣西柳州545000）
摘要：針對建筑工程施工項目管理中存在的問題袁進(jìn)行綜合的分析袁并結(jié)合建筑工程實例袁簡要介紹了提升建筑工程施工項目管理
創(chuàng)新水平的重要性堯建筑工程施工項目管理特點袁如工作難度較大堯不確定因素比較多堯系統(tǒng)性較強(qiáng)等等袁提出建筑工程施工項目管理的
創(chuàng)新措施袁希望能夠為有關(guān)人員提供良好幫助遙
關(guān)鍵詞：建筑工程曰施工管理曰創(chuàng)新管理理念
中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-0038（2019）04-0170-02
由于建筑施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，原有的項目管理理念已經(jīng)
不能夠完全滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在建筑工程施工項目管理之中，若管
理者仍然運(yùn)用以往的管理模式，對項目管理模式缺乏創(chuàng)新，會對建筑工
程的質(zhì)量產(chǎn)生特別大的影響。鑒于此，本文重點研究建筑工程施工項目
管理創(chuàng)新途徑。
1 工程概況
城鎮(zhèn)化的全面推進(jìn)，建筑工程數(shù)量逐年增多，為了更好的提升建筑
工程施工項目管理水平，本文主要以某房屋建筑工程為例。本建筑工程
為住宅樓建筑，地上35層為居民住宅樓，地下一層為停車室。
2 建筑工程施工項目管理特點研究
2.1 工作難度較大
與其他工程項目管理模式不同，建筑工程建設(shè)施工比較復(fù)雜，其建
設(shè)與施工主要在人們的身邊開展，與人們的生活密不可分[1]。因為建筑工
程具備施工工期長、施工難度的特點，也正是因為這些顯著特點，讓建筑
工程施工項目管理工作顯得越來越重要，建筑工程施工項目管理工作開
展難度大，降低有關(guān)管理人員的工作水平與效率。
2.2 不確定因素比較多
在一個建筑工程之中，往往包含多個分部分項工程，因為建筑工程
當(dāng)中的不確定因素特別多，施工所采用的材料保存不合理，增加了工程
施工項目管理的難度。在建筑工程施工環(huán)節(jié)，受外界環(huán)境、施工材料與外
界環(huán)境等不確定因素的印象，特別容易出現(xiàn)嚴(yán)重的突發(fā)事件。此外，建筑
工程周圍的施工環(huán)境，對工程有序施工也會產(chǎn)生較大的影響。
2.3 系統(tǒng)性較強(qiáng)
建筑工程項目施工質(zhì)量的好壞，對人們的生活質(zhì)量影響比較大，因
此，在進(jìn)行工程項目施工管理時，政府與社會群眾對該工作特別重視。在
科學(xué)不斷進(jìn)步與發(fā)展的大背景之下，信息技術(shù)的應(yīng)用水平越來越高，建
經(jīng)濟(jì)·管理·綜述
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