?　　[摘 要]市政工程的工程質(zhì)量也越來(lái)越受到建筑行業(yè)內(nèi)部人士的關(guān)注。施工企業(yè)、單位在滿足城鎮(zhèn)化發(fā)展的步伐下，實(shí)現(xiàn)了自己利潤(rùn)的同時(shí)，也要把施工質(zhì)量作為一把利劍時(shí)刻懸浮在企業(yè)之上。如何才能實(shí)現(xiàn)雙贏，相應(yīng)的手段很多，主要就是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，足見其重要性。

　　[關(guān)鍵詞]市政工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；分析
　　中圖分類號(hào)：F299.24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）17-0159-01
　　引言
　　隨著我國(guó)城市建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，城市的配套設(shè)施也需要及時(shí)的更新?lián)Q代，尤其是市政工程在城市配套設(shè)施中發(fā)揮著重要的作用。市政工程每個(gè)項(xiàng)目的工程量都很大，需要協(xié)調(diào)方方面面的利益，這就給施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出了很高的要求，要求管理人員要有高超的管理水平和良好的協(xié)調(diào)能力，這樣才能積極有效的推進(jìn)工程的順利實(shí)施。本文以廣州南客運(yùn)站公交站鋼結(jié)構(gòu)工程管理為例分析淺析市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理。
　　1.市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的特點(diǎn)
　　市政工程建設(shè)規(guī)模大、周期長(zhǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，施工管理內(nèi)容多樣化。一般而言，市政工程建設(shè)人員與管理人員眾多，由于施工項(xiàng)目種類繁多，常常要跨市、跨河、跨山建設(shè)，因而使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作量巨大。在施工過程中，面對(duì)一些急需竣工的項(xiàng)目，不得不縮減施工時(shí)間，如此一來(lái)，就極有可能影響工程質(zhì)量安全。第二，施工管理影響因素多。市政工程建設(shè)關(guān)乎人們生活水平的提高，屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的范疇。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有一定的波動(dòng)性，因而施工建設(shè)的材料價(jià)格在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)上漲或下跌的波動(dòng)。第三，施工管理標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格。市政工程建設(shè)作為政府工作成果，是城市的對(duì)外形象，它具有很強(qiáng)的政治性和代表性。所以，市政工程不同于一般的建筑工程，無(wú)論是質(zhì)量上還是工程管理上，其標(biāo)準(zhǔn)都要更加嚴(yán)格，一般都會(huì)高于正常水平。這就提高了對(duì)施工建設(shè)單位、工程監(jiān)督和質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)要求。
　　2.市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題
　　2.1 工程質(zhì)量控制意識(shí)淡薄
　　質(zhì)量意識(shí)淡薄是目前市政工程的施工單位在施工過程中存在的主要問題之一。主要表現(xiàn)在施工單位質(zhì)量意識(shí)薄弱、現(xiàn)場(chǎng)施工管理單位質(zhì)量意識(shí)薄弱，受這種思想的影響，導(dǎo)致了市政工程質(zhì)量得不到有效的保障。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，承包市政府工程建設(shè)的施工企業(yè)沒有制定完善的施工計(jì)劃，僅僅從眼前的情況出發(fā)，目光短淺，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的事情的預(yù)見性不足，因而會(huì)使得后期工程建設(shè)陷入僵局，特別是在質(zhì)量上會(huì)存在一定的缺陷，不但不能滿足人們生活發(fā)展的要求，相反，這種質(zhì)量不合格的工程還會(huì)阻礙社會(huì)的進(jìn)步。第二，施工企業(yè)沒有根據(jù)工程建設(shè)規(guī)劃做出相對(duì)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)計(jì)劃，資金投入方案非常不合理，這樣一來(lái)就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)資金得不到有效利用。第三，既然能夠承建市政工程，那么就證明該施工單位具有較為雄厚的實(shí)力。但是，縱觀我國(guó)工程施工企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成，市政方面專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員比較缺乏，這就是施工企業(yè)質(zhì)量控制意識(shí)薄弱的根本原因，降低了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，使得施工質(zhì)量存在安全隱患。
　　2.2 工程監(jiān)督管理機(jī)制不完善
　　從目前的情況來(lái)看，市政工程承建單位在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面建立了監(jiān)督管理制度，但是從內(nèi)容上來(lái)看，管理方法和監(jiān)督方式并不健全，還存在著一定的漏洞，同時(shí)，由于缺乏監(jiān)管機(jī)制，部分施工人員趁機(jī)偷懶，故意拖延工期從中賺錢，造成市政工程建設(shè)不能如期完工，嚴(yán)重影響了人們的正常生活。此外，由于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的影響因素較多，因而要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員具有良好的應(yīng)變能力和組織能力，并且還要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的監(jiān)理知識(shí)以及相關(guān)法律知識(shí)等。顯然，在這些方面，施工單位還有待提高。一是受發(fā)展規(guī)模的限制，沒有足夠的發(fā)展空間和薪資條件去引進(jìn)優(yōu)秀的人才；二是缺乏專項(xiàng)人才的培養(yǎng)方案，忽視了對(duì)在職員工的再教育。由于市政項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理牽連的單位很多，例如排水，電力，燃?xì)獾鹊龋枰F(xiàn)場(chǎng)管理人員有較強(qiáng)的處理事件和溝通能力。所以，溝通能力不強(qiáng)就導(dǎo)致了市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂，所建工程質(zhì)量得不到有效的保障。三是工作安排不合理。由于市政工程大多是關(guān)系到人們生活的基礎(chǔ)設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)施工管理最難的很多并不是技術(shù)上和施工上的困難，主要的管理困難是施工合理的組織，和現(xiàn)場(chǎng)與各個(gè)部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，例如：市政道路的施工除了基本的排水，道路，還有路燈，燃?xì)?，電力，通訊等，合理的安排這些單位進(jìn)場(chǎng)，保證他們的工作面和施工進(jìn)度以及質(zhì)量，才是工作的難點(diǎn)。施工單位往往就是因?yàn)樽ゲ蛔‖F(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，才會(huì)導(dǎo)致工期的延誤。
　　3.加強(qiáng)市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的措施
　　市政施工中的安全問題突出表現(xiàn)在施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，管理人員對(duì)安全管理工作不夠重視，違反施工工藝，違規(guī)操作等方面，每一個(gè)安全事故都會(huì)給國(guó)家和人民造成不同程度的生命和財(cái)產(chǎn)方面的損失，所以我們要對(duì)安全管理問題給予足夠的重視。
　　3.1 我們要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全管理方面的培訓(xùn)，不僅要增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，使他們牢固樹立起“安全第一”的施工理念，還要對(duì)施工技術(shù)、施工規(guī)范、安全管理制度等進(jìn)行宣傳和教育，提高他們的操作技能。
　　3.2 對(duì)于安全管理中的常見問題、關(guān)鍵問題要進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督和管理，例如防火、亂接電線、亂搭腳手架等問題，這些都是重點(diǎn)安全事故的隱患，我們不得不進(jìn)行重視，要進(jìn)行重點(diǎn)的整治和排查。
　　3.3 相關(guān)職能部門和負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理中的問題，并提出整改建議，對(duì)于嚴(yán)重的安全管理問題，要果斷進(jìn)行停業(yè)整頓。安全管理人員要盡職盡責(zé)，隨時(shí)隨地關(guān)注著安全問題，做好安全管理這份重要的工作。
　　3.4 加強(qiáng)文明施工，確保工程安全市政工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工，體現(xiàn)著施工企業(yè)的形象，更關(guān)系著施工人員的生命安全，施工單位應(yīng)該將安全、文明作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，提升安全防范水平，通過文明施工有序推進(jìn)工程完成。一是健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保市政工程項(xiàng)目施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)均能做好安全生產(chǎn)、文明施工的要求，切實(shí)保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題。二是狠抓制度完善和措施落實(shí)，力爭(zhēng)通過嚴(yán)明的制度和完善的措施來(lái)保障安全文明施工，比如安全文明施工??罰細(xì)則、管理規(guī)范等，同時(shí)通過相關(guān)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)一步督促落實(shí)具體舉措。三是健全安全文明施工責(zé)任制，即將整個(gè)工程安全文明施工目標(biāo)具體分解落實(shí)到各施工單位，再依具體情況由施工單元再分解至下面班組，甚至成員，簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任人。
　　4.結(jié)束語(yǔ)
　　市政工程與普通建筑工程既有聯(lián)系也有區(qū)別，要搞好市政工程的現(xiàn)場(chǎng)管理必須熟悉一般工程的管理辦法，從質(zhì)量與安全入手，結(jié)合市政工程自身的特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與人員管理，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，管理人員也要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，因?yàn)楣芾硎且豁?xiàng)既需要技術(shù)，也需要經(jīng)驗(yàn)的工作，只有提高自身，才能正確管理。最后，希望本文能對(duì)市政工程建設(shè)起到一定的貢獻(xiàn)。
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