??????? 5 工程項目風險管理的風險處理的主要方法有：
??????? （1）風險的回避主要是中斷風險源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。能夠在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的種種。所以避免風險的主要優(yōu)點是將出現(xiàn)損失的概率保持在零的水平，并消除以前曾經(jīng)存在的損失出現(xiàn)的機會，簡單易行，經(jīng)濟安全。
??????? （2）風險分散是通過增加風險單位，以減輕總體風險的壓力，達到共同分擔整體風險的目的。對建筑企業(yè)而言，一般采用的都是廣種博收、多承攬項目的方法來避免在單一項目上的過大風險。但這種方法同樣有兩點值得注意：一是多個項目各自的風險程度要適當。高風險項目和低風險項目適當?shù)拇钆涑袛?，以便在高風險工程失敗時,通過低風險項目能夠彌補部分損失；二是項目的組合數(shù)量要適當，量力而行是很重要的。項目過多大有貪多嚼不爛的味道。反而加大了企業(yè)的管理難度，拳頭太分散,力度肯定不夠；資源太分散同樣會影響企業(yè)的整體收益。
??????? （3）風險自留是將風險留給自己承擔，不予轉移。這樣的做法有時是無意識的，即事前并未曾預測到，不曾有意識地采取各種有效措施，導致最后只能自己承擔；但有時也是決策者的主動選擇，在做好充分的處理風險的準備后，有意識、有計劃的將風險留給自己的一種選擇。
??????? （4）風險轉移是風險處置的另一種有效手段。當企業(yè)無法通過其他的方法化解風險時，可以采用這種方法來保護自己。風險轉移是將自身的風險轉移給別的企業(yè)承擔， 但這并不意味著對建筑企業(yè)而言是風險的事情，對別的企業(yè)也一定是風險。因為企業(yè)的狀況不同、 企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，對待風險的態(tài)度也不會相同。對本企業(yè)是風險的項目也許在別的企業(yè)身上就會是一種機遇。
??????? （5）風險包括純風險和投機風險。純風險只能對企業(yè)造成損失或不造成損失。而投機風險則既可能造成損失，也可能提供謀利的機會。風險的利用往往伴隨著很大的危險，一不小心可能就會使企業(yè)不能自保，但如果成功將會獲得很大的收益?？梢岳玫娘L險可能是政治風險，可能是經(jīng)濟風險，也可能是自然風險、管理風險等等。這些風險都要視情況而定。
??????? 4 建筑工程項目風險管理的對策， 在明確了建筑工程項目風險管理的內(nèi)容的基礎之上，下一步要做的事情就是要具體落實解決的計劃和措施。只有對風險管理進行有效地管理，針對不同的風險采取不同的對策，才能盡可能地把損失減小到最低，確保工程項目的順利實現(xiàn)。因此，我們通常采取以下三條對策，應對工程項目的風險管理。
??????? （1）施工合同管理，在工程項目管理中，首先就要有相關的法律文件，即施工合同。 這是確保雙方利益的工具，是工程項目進行風險管理的依據(jù)。作為工程的項目管理者，關于風險意識必須要時刻牢記，對于合同的條款內(nèi)容，要仔細研究分析。把該項目可能會遇到的風險做到心中有數(shù)。否則，一旦施工合同出現(xiàn)風險，將會造成項目損失嚴重，后果不堪設想。因此，必須要加強施工合同管理。從合同簽訂、履行、書面資料形成，都要進行統(tǒng)一的管理。 ?
??????? （2）技術和組織措施，在風險管理中，我們可以選擇那些具有較強的抗風險技術方案，這樣，即使發(fā)生了風險，也可以減少風險帶來的影響。同時，啟用技術水平高和管理能力強的工作人員，采取高科技技術和安全的組。
??????? （3）織保有效的護措施，進行技術模擬試驗，并在試驗的過程中對工作進行嚴 密的控制，加強計劃實施。
??????? （4）購買相應的保險，采取合作方式在工程中一般會有工程保險，這是為了防止一些不可抗力的風險造成損失，使工程不能如期完成所采取的措施。如果合作伙伴有資 信風險，可以讓對方出具擔保。同時在報價中加上風險費，以減少風險造成的損失。另外還可以找多個企業(yè)單位進行項目合作，共同分擔風險。當然，必須要找信譽好的、抗風險能力強的合作伙伴，以及在項目開始之前合理明確各自的風險分配。
??????? 5 總結：加強對建筑工程項目的風險管理，有效地分析與預防可能存在的各種未知事件，這不僅保障了施工單位、承包商的經(jīng)濟效益和人身安全，而且對整個建筑行業(yè)的發(fā)展、市場秩序的規(guī)范和社會的穩(wěn)定都起到了一定的作用。所以，要想降低項目施工過程中的風險，必須要在保證時間和質(zhì)量的基礎上完成工程項目。同時，采取相應的措施加強施工項目的風險管理，為施工單位、承包商贏得更大的利潤空間。
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