4.管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接的因素。
　　人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。人的不安全行為可以通過(guò)安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施減少甚至杜絕。物的不安全狀態(tài)可以通過(guò)提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動(dòng)予以控制。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而避免事故的發(fā)生。常見(jiàn)的管理缺陷有制度不健全、責(zé)任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。
　　由此看來(lái)，安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過(guò)建立科學(xué)、合理的安全管理模式，并通過(guò)安全管理模式的正常運(yùn)行來(lái)達(dá)到目的。
　　二、控制建筑工程安全管理預(yù)防措施
　　1．主管部門(mén)要嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，把住關(guān)口、管住源頭，對(duì)那些不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)一律清出建設(shè)市場(chǎng)，從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。
　　2．企業(yè)組織安全生產(chǎn)全部活動(dòng)場(chǎng)所就是集中在施工現(xiàn)場(chǎng)，因此抓好現(xiàn)場(chǎng)的管理是我們工作的重中之重。一是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，特別是塔吊、物料提升機(jī)、樁機(jī)等各類(lèi)大型機(jī)械設(shè)備，以及施工用的鋼管、扣件等構(gòu)配件一定要現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)其廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗(yàn)報(bào)告；二是施工現(xiàn)場(chǎng)用電的管理。三級(jí)配電是否規(guī)范、各類(lèi)機(jī)械機(jī)具是否已經(jīng)重復(fù)接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等等；三是現(xiàn)場(chǎng)秩序的管理。秩序井然是安全的保障。
　　3．安全管理，首先要管人，管理的目的最根本的也是為了人。建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)存在很多不確定因素，只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才能及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)，確保對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。主要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一把手負(fù)總責(zé)的安全責(zé)任制；現(xiàn)場(chǎng)管理安全的人即項(xiàng)目經(jīng)理和安全員，必須是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；現(xiàn)場(chǎng)施工面上的操作工人必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的持證上崗人員。
　　4．針對(duì)目前建筑安全生產(chǎn)的實(shí)際狀況，需要加大安全宣傳教育的力度。安全警鐘要時(shí)時(shí)敲，宣傳教育要深入企業(yè)，深入民工。搞好建筑安全培訓(xùn)教育，僅企業(yè)的自覺(jué)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建設(shè)行政主管部門(mén)和建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)必須依法加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)教育的監(jiān)督管理，加大對(duì)培訓(xùn)教育的監(jiān)管力度，從根本上保證安全培訓(xùn)工作有效落實(shí)。
　　安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。“安全第一”是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度來(lái)看的，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在施工生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。
　　5．建筑項(xiàng)目施工管理作為一個(gè)復(fù)雜的、開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，其管理信息系統(tǒng)的建立和完善也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，必須高度重視并充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)在大型建筑施工管理中的作用，充分利用現(xiàn)代技術(shù)和管理手段，進(jìn)一步提高施工安全的有效性和科學(xué)性，確保工程施工過(guò)程的安全。
　　結(jié)論
　　安全生產(chǎn)水平是一個(gè)國(guó)家政冶、經(jīng)濟(jì)、文化多方面的綜合反映，涉及到國(guó)家、社會(huì)和人民生活的各個(gè)領(lǐng)域，關(guān)系到國(guó)家聲譽(yù)、社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民安居樂(lè)業(yè)各個(gè)層面,是黨和政府執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。當(dāng)前，頻繁發(fā)生的安全事故已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)健康發(fā)展的重要制約因素。建筑企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的重要領(lǐng)域，必須貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。施工項(xiàng)目作為建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作的載體，必須履行安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)直接關(guān)乎生命與健康，安全生產(chǎn)不僅僅是保障生產(chǎn)、生活順利進(jìn)行的必然要求，更是促進(jìn)生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必備條件。建筑安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。
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