3.施工的問題
　　工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。
4.人員管理的問題
　　從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合在一起呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
5.施工機(jī)械設(shè)備的管理問題
　　機(jī)械選用不當(dāng)、供應(yīng)不及時、操作中出現(xiàn)的問題、機(jī)械故障、維修不當(dāng)、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時、收費不合理等會影響施工正常進(jìn)行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準(zhǔn)備中對機(jī)械的合理配置問題，應(yīng)通過施工組織設(shè)計階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問題，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，維修和持證操作，對確定不能滿足生產(chǎn)的機(jī)械則由相關(guān)部門進(jìn)行平衡調(diào)度。
6.資金方面的管理問題
　　目前這類問題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時和數(shù)額不足，也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾。項目內(nèi)部也有濫用資金違犯財務(wù)制度，甚至有無視定額管理，濫開任務(wù)單、人工費嚴(yán)重超支的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響施工正常進(jìn)行，面對上述問題，施工方應(yīng)做到對外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問題，應(yīng)有原始資料足夠的索賠理由，通過分公司及公司的積極努力，找監(jiān)理、業(yè)主及時解決，并及時辦理工程決算。對內(nèi)加強(qiáng)財務(wù)制度的貫徹，嚴(yán)格控制工程的人工費開支，定期進(jìn)行成本核算、經(jīng)濟(jì)活動分析，“開源節(jié)流”使項目能實現(xiàn)成本降低的目的。
7.施工現(xiàn)場文明施工管理
　　施工項目現(xiàn)場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進(jìn)行，也直接關(guān)系到各項專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果。施工現(xiàn)場管理好像是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實力，同時，施工現(xiàn)場管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點”，是一項嚴(yán)肅的社會問題和政治問題，不能有半點疏忽。施工現(xiàn)場文明施工要求做到施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，而且開展文明施工制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
8.施工安全的問題
　　主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。
　　總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此企業(yè)要靠信譽(yù)為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以“干一項工程樹一座豐碑”的企業(yè)發(fā)展和管理理念，以科學(xué)的施工管理，抓好工程質(zhì)量，搞好施工管理。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能上去，才能越來越被社會廣泛認(rèn)可，才能迎來廣闊發(fā)展前景。