3. 監(jiān)理單位要做好質(zhì)量監(jiān)督工作
　　監(jiān)理單位的主要任務(wù)就是對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。要做好監(jiān)督管理工作，監(jiān)理單位就要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，有效地執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、記錄控制等重要控制點(diǎn)，保障建筑工程的質(zhì)量。此外，監(jiān)理單位還要不斷完善單位內(nèi)部的管理體系，完善現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的管理和監(jiān)督，保證建筑工程監(jiān)督和管理工作的順利開(kāi)展。
二、注重建筑工程中人員的控制和管理
. 影響建筑工程監(jiān)督和管理的一個(gè)關(guān)鍵因素就是人員因素，它在整個(gè)質(zhì)量監(jiān)督中起著很大的作用。所以，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中施工單位要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的管理，人員樹(shù)立全面質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展質(zhì)量通病綜合治理活動(dòng)，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。建筑施工單位要提高人員的素質(zhì)，提高人員的職業(yè)道德。施工單位還可推行監(jiān)督告知制度，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題預(yù)警。此外，施工單位還要加強(qiáng)對(duì)人員職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為建筑工程質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。無(wú)論是施工單位還是建設(shè)單位都要加強(qiáng)人員的控制和管理。例如，施工單位通過(guò)人員控制、管理帶動(dòng)施工單位人員對(duì)施工參數(shù)的熟悉和理解，通過(guò)人員控制和管理提高相關(guān)參數(shù)的管理和控制，最終以人員的管理促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的控制和管理。
　　結(jié)語(yǔ)：總之，建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理是提高項(xiàng)目建設(shè)、施工單位經(jīng)濟(jì)效益和工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵組成部分。施工單位、建筑單位和監(jiān)理單位要認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量管理的重要性和必要性，進(jìn)一步完善施工單位內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督和管理體制，對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的最終目的。
　　
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