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淺談建筑施工管理問題方法探析

  
評論: 更新日期:2013年03月12日

摘 要:建筑工程質(zhì)量是工程之本。本文首先歸納了建筑工程的鋼筋、砂石、水泥等常見問題,分析了建筑施工管理的原則,闡述了建筑工程施工技術(shù)管理的意義,最后研究了建筑工程施工技術(shù)管理方法,具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和科學(xué)性,供參考借鑒。

關(guān)鍵詞:建筑工程;問題;施工技術(shù)管理;方法
1 建筑工程常見問題
  1.1 鋼筋常見質(zhì)量的問題
  一些施工企業(yè)看重效益,不看重質(zhì)量,低價購買一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產(chǎn)的羅紋鋼或圓鋼,或者是從廢品回收站買來生銹鋼材,致使鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和韌度達(dá)不到要求,鋼筋抗拉強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求。
  對鋼筋制作加工不規(guī)范,例如:鋼筋綁扎搭接長度、焊接長度不夠、焊縫不飽滿、焊縫高度不符合要求。梁板鋼筋搭接位置不當(dāng)、柱縱筋搭接位置未按規(guī)定錯開,抗震箍筋彎鉤不符合135°要求,柱的縱筋伸入基礎(chǔ)內(nèi)未成七字腳,懸挑陽臺板頂面未設(shè)置負(fù)筋,踩筋嚴(yán)重。板底鋼筋墊塊不足;板頂鋼筋馬凳支撐不足;梁內(nèi)縱筋間距小,不便澆灌。這些材料若用在居民日常的平房建造中,由于這類住宅往往采用一層四合院結(jié)構(gòu),頂部不再承重和負(fù)載,一般不易發(fā)生問題,但如果用于樓房建筑,就容易出現(xiàn)斷筋、開裂、墻體變形等質(zhì)量問題。
  1.2 沙石的質(zhì)量問題
  一些施工企業(yè)為省工錢趕進(jìn)度,一是以次充好,該用石砂時不用石砂,而用價格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉;二是砂子不上鐵篩,連大帶小,一齊拌入混凝土中;三是砂子中泥土含量太高,不經(jīng)水洗,直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問題是混凝土強(qiáng)度不夠,取樣打壓后,不符合要求,用在基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基偏位,基礎(chǔ)下墜,用于頂部時發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。
  1.3 水泥不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致混凝土的質(zhì)量問題
  從 2008 年起國家已明令禁止生產(chǎn) 325# 水泥,可是一些企業(yè)見利忘義,抓住水泥市場緊缺的機(jī)會,只顧產(chǎn)量,不管質(zhì)量,生產(chǎn)的水泥名為 425#,實際上連 325# 的標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到,致使灌筑的頂20天都拆不了模板,給國家和人民帶來了嚴(yán)重的財產(chǎn)損失混凝土是土建結(jié)構(gòu)的重點,尤其在框架、結(jié)構(gòu)中,應(yīng)特別注重,它直接影響到安全使用。混凝土的質(zhì)量必須是施工管理的首控目標(biāo);隨著環(huán)保要求日益提高,很多地區(qū)早已采用商品混凝土施工;但也有個別商品混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題,如攪拌站運(yùn)送混凝土距離較遠(yuǎn),故攪拌過稀,水灰比過大,影響了質(zhì)量。混凝土施工時,還經(jīng)常出現(xiàn)混凝土振搗棒插入深度不到位,振搗不密實,憑個人經(jīng)驗操作,對復(fù)雜的節(jié)點,如遇到鋼筋密集,不孔洞、混凝土柱采取措施,不增加人工插釬搗實,出現(xiàn)蜂窩麻面、爛腳等現(xiàn)象等。
  2建筑施工管理的原則
  對項目施工而言,質(zhì)量控制,就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行項目施工質(zhì)量控制過程中,應(yīng)遵循以下幾點原則:
  2.1堅持“質(zhì)量第一,用戶至上”
  市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一,用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品,使用年限較長,是“百年大計”,直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以,工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一,用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。
  2.2以項目團(tuán)隊成員為管理核心
  建筑施工企業(yè)在組織工程項目施工時,幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產(chǎn)品上,移交給業(yè)主。但是,人力資源卻是例外的。相反,通過一個又一個項目的鍛煉和積累,項目團(tuán)隊成員會變得更加成熟,這也正是企業(yè)獲得項目經(jīng)濟(jì)效益之外的收獲。因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對員工的管理,包括績效管理,職業(yè)生涯規(guī)劃,培訓(xùn)和提高等等,這是保證工程項目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須“以人為核心”,充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性;增強(qiáng)人的責(zé)任感,樹立“質(zhì)量第一”觀念,通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤,以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。
  2.3以預(yù)防、預(yù)控為主
  以預(yù)防為主,就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制,從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查,這是確保施工項目的有效措施。
  2.4堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查
  質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須通過嚴(yán)格檢查,用數(shù)據(jù)說話。

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