3對策
　　3.1建立健全我站對建筑工程安全生產(chǎn)的管理制度
　　為了加強施工安全生產(chǎn)管理，施工單位必須持續(xù)發(fā)揚傳統(tǒng)的、有效的管理經(jīng)驗，在此過程中不斷完善適合本企業(yè)發(fā)展的工程安全管理體系，根據(jù)自身實際，分析市場現(xiàn)狀，更深入的、仔細的進行市場分析，不斷從監(jiān)督工作實踐中發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。我們始終認為，促進安全生產(chǎn)管理的有效發(fā)展，必須充分發(fā)揮法律的力量，建立統(tǒng)一而有效的法律規(guī)范，通過具有法律約束力的管理，實現(xiàn)安全管理的可靠性運行，也只有這樣，建筑行業(yè)才會進步，安全生產(chǎn)才能落實。
　　3.2提高工程施工監(jiān)督質(zhì)量
　　我們應(yīng)積極引進和發(fā)展中介安全機構(gòu)，為提高施工單位的安全生產(chǎn)質(zhì)量提供技術(shù)服務(wù)，但也應(yīng)加強對中介機構(gòu)的監(jiān)督管理。通過安全機構(gòu)的幫助，施工單位在施工中可減少一些錯誤操作，預(yù)防安全隱患的發(fā)生，比如說引進特種設(shè)備、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的檢測，消除起重機械及“三寶”在使用過程中的安全隱患。中介安全機構(gòu)主要負責檢查施工單位的具體資質(zhì)以及對機械的操作規(guī)程是否合格，同時編寫安全教育教材，在工地上建立流動培訓班，還可以利用多媒體進行培訓，其互動性好，動感性強，容易被施工人員接受，具有較好的社會意義。要讓建筑行業(yè)走向?qū)I(yè)性、信息化、全面發(fā)展的全新道路，重點在于實現(xiàn)建筑工程安全教育培訓，通過對施工人員的技能培訓、安全意識培訓，最終實現(xiàn)“要我安全”、“我要安全”、“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從而提升工程建筑的施工安全水平，完善建筑市場。
　　3.3應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施
　　雖然施工單位在安全隱患的預(yù)防和控制上都進行了管理，但是有時卻難免有漏洞的產(chǎn)生而造成事故的發(fā)生，在事故發(fā)生之時，我們必須就要積極的進行一些安全技術(shù)與管理措施的實施，最大努力的減少人員傷亡和經(jīng)濟損失。而我們在事故發(fā)生選擇安全技術(shù)與管理措施原則上也有先后順序，例如：將危險因素隔離；對薄弱環(huán)節(jié)進行防控；對個體進行防護措施；救生與避難行為；救援行動等等。
　　5結(jié)束語
　　總而言之，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，還關(guān)系到國家財產(chǎn)的維護，以及建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，安全生產(chǎn)是一起工作的保證。在這樣一個新的時期，施工單位必須做好安全生產(chǎn)管理工作，分析安全隱患存在的因素，預(yù)防安全隱患，認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕各種違章操作，必須有效避免施工生產(chǎn)過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，將各種安全事故消滅在萌芽階段。
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