（3）堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理水平
　　優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理是一個(gè)不斷調(diào)整、充實(shí)和完善的過(guò)程，是無(wú)止境的循環(huán)過(guò)程。因此對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要不斷調(diào)查研究，通過(guò)定性和定量分析，找出問(wèn)題所在，確定在一定時(shí)期內(nèi)改進(jìn)內(nèi)容、進(jìn)度、措施和責(zé)任者，按PDCA循環(huán)原理不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，并進(jìn)行分析總結(jié)，制定新標(biāo)準(zhǔn)，納入規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化范圍，使施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理水平不斷得到提高。
（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化
（1）實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是把施工現(xiàn)場(chǎng)中全體人員所從事的日常的、經(jīng)常修復(fù)的、有規(guī)律性的活動(dòng)，制定成各種標(biāo)準(zhǔn)和操作程序，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，以達(dá)到預(yù)期的效果和行為。因此，現(xiàn)場(chǎng)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，可以使施工管理具有科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，使各種科學(xué)管理方法更加具體，方便操作，有利于提高人員素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化是保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效率的前提和保證，符合施工合同的工程質(zhì)量是施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員遵循的客觀規(guī)律，按照科學(xué)的生產(chǎn)工藝和嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程共同運(yùn)作的結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是要改變過(guò)去憑行政命令和個(gè)人意志進(jìn)行管理的現(xiàn)象，通過(guò)制定有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各種專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過(guò)程中，促使并約束施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕施工中的盲目性和隨意性，保證生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
四、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理意識(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高
（一）施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心
　　要克服只抓施工進(jìn)度，片面地強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)效益而不顧質(zhì)量和成本的單純生產(chǎn)觀點(diǎn)。明確只要有投入和產(chǎn)出的地方就應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題。在施工過(guò)程中，應(yīng)科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)安排施工進(jìn)度計(jì)劃，保證其先進(jìn)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性，做好原始資料的搜集和整理，并及時(shí)辦理工程變更和簽證記錄，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，實(shí)現(xiàn)文明施工，合理利用土地，減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。減少二次搬運(yùn)費(fèi)用，使施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，提高效率，處處精打細(xì)算，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，做到少投入多產(chǎn)出，以提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。如果質(zhì)量達(dá)不到施工合同的質(zhì)量要求，勢(shì)必造成返工，既造成工、料、機(jī)的浪費(fèi)，增加工程成本，又勢(shì)必影響工期，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的降低。
（二）強(qiáng)化安全管理，保證經(jīng)濟(jì)效益
　　施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量是第一，安全也是第一。如果沒(méi)有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，嚴(yán)格的安全管理，一旦發(fā)生安全事故，勢(shì)必造成人民的生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的損失，影響工程進(jìn)度，影響經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，因此，需要轉(zhuǎn)變管理模式，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)就是指企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、各職能科室、項(xiàng)目經(jīng)理部都要為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，也即企業(yè)管理的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)方面來(lái)。提倡施工現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)意識(shí)，就是要求企業(yè)管理部門要明確“現(xiàn)場(chǎng)第一”，到現(xiàn)場(chǎng)去了解情況，采取有效的對(duì)策，穩(wěn)定和改善現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
　　總之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)面面俱到、復(fù)雜而細(xì)致的工作，只有大家同心協(xié)力，才能保質(zhì)保量的完成好各項(xiàng)任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]姜建民，論施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，《山西建筑》，2000年
[2]新浪網(wǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理
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