摘　要：對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟現(xiàn)場(chǎng)管理打交道，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有份額，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。本文主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出個(gè)人在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的見解。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；組織管理；管理內(nèi)容；生產(chǎn)運(yùn)行，管理模式
對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟現(xiàn)場(chǎng)管理打交道，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有份額，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
一? 施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的意義
　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是集結(jié)和使用施工生產(chǎn)中各生產(chǎn)要素的重要場(chǎng)所，建筑產(chǎn)品的價(jià)值和使用價(jià)值的形成，主要在施工進(jìn)行。能否生產(chǎn)出合格的、滿足社會(huì)需要的、符合施工合同要求的建筑產(chǎn)品，管理是關(guān)鍵，技術(shù)是保證，它直接關(guān)系到企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理，應(yīng)強(qiáng)化管理效益意識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的組織管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的基本內(nèi)容和基本任務(wù)
　　施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理是運(yùn)用現(xiàn)代的管理思想、高效的管理組織、科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素包括人（管理者、作業(yè)者）、財(cái)（資金）、物（物資、機(jī)械設(shè)備等）、法（施工工藝、施工方法、檢測(cè)手段等）、環(huán)境、能源（水、電、熱、氣等）、信息和時(shí)間等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，并通過組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)激勵(lì)等管理職能，在批準(zhǔn)占用的施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的任務(wù)主要是在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，科學(xué)合理地組織現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，并進(jìn)行優(yōu)化配置與優(yōu)化組合，應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理的原理，使之有效結(jié)合起來形成一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗、高效、安全和文明施工的目的。優(yōu)化專業(yè)管理，建立和完善施工工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度、財(cái)務(wù)、安全等專業(yè)管理保證系統(tǒng)，使各種生產(chǎn)要素在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理保證系統(tǒng)，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入與產(chǎn)出，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，信息傳遞、反饋及時(shí)準(zhǔn)確，出現(xiàn)異常現(xiàn)象能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)下，完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確保施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工等等。
三、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的實(shí)踐探索
（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理工作
（1）突出項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主導(dǎo)作用
　　現(xiàn)場(chǎng)施工是涉及眾多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)活動(dòng)，需要統(tǒng)一指揮，施工項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托的施工項(xiàng)目最高責(zé)任者和組織者，是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。只有保證項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮的中心地位，才能使項(xiàng)目施工按照客觀規(guī)律的統(tǒng)一意志高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（2）應(yīng)用科學(xué)的管理技術(shù)確定切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)管理模式
　　加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理要根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件，因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，應(yīng)用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和目標(biāo)管理技術(shù)，抓住薄弱環(huán)節(jié)，選擇那些事關(guān)大局，又比較容易見效的問題，作為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的突破口，逐步把施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理推向科學(xué)化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行“全面、全員、全過程”的施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式。