現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中，對(duì)影響施工的問(wèn)題，積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛，同時(shí)及時(shí)提醒施工隊(duì)人員，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。
　　4.材料的驗(yàn)收與檔案管理。
　　施工材料的是否達(dá)標(biāo)，是否符合工程要求，是材料的問(wèn)題，檔案是否齊全，全面記錄施工進(jìn)度，都是需要注意的。因此，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料管理有著十分重要的意義。有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購(gòu)材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期。工程檔案是對(duì)建設(shè)成果和工程建設(shè)的全過(guò)程最真實(shí)的反映，在加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量控制、工程結(jié)束后的維護(hù)、擴(kuò)建、改造等都有著重要意義。
　　在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證?？傊瑖?yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中，做到進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收合格，物資部、技術(shù)質(zhì)量部與實(shí)驗(yàn)要聯(lián)合進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，作好記錄，對(duì)于運(yùn)用施工建設(shè)中的材料逐一記錄，對(duì)使用效果進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)和記錄，形成檔案資料，反映真實(shí)面貌，提升施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平。
　　5、整體施工方案的規(guī)劃與管理。
　　施工的監(jiān)管和完善要從頭至尾，因此現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理方案要有體系，有原則，不可間斷，施工的技術(shù)與方案的制定，讓施工單位參與進(jìn)來(lái)，根據(jù)自己的實(shí)際去進(jìn)行建設(shè)，做到“有施工的程序必有監(jiān)督，有監(jiān)督必有質(zhì)量的把關(guān)，有質(zhì)量把關(guān)必有驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格必須返工”的指導(dǎo)方針，通過(guò)設(shè)計(jì)意圖的反饋，確保技術(shù)質(zhì)量，避免不協(xié)調(diào)和矛盾的方面出現(xiàn)。
　　通過(guò)上述分析我們得知，施工中的問(wèn)題存在于多個(gè)方面，從施工前到施工中再到施工后，從圖紙會(huì)審到技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收的過(guò)程，都要進(jìn)行問(wèn)題的解決，保證工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理需要有有效的理論原則去作為指導(dǎo)，同時(shí)要結(jié)合本工程的實(shí)際情況去操作，在技術(shù)管理過(guò)程中，要兼顧到每個(gè)技術(shù)面，重點(diǎn)就在施工方案的制定及方法的選擇上，施工進(jìn)度、機(jī)械的選擇、材料的使用、勞動(dòng)力的使用，施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面的設(shè)計(jì)等，都是具有較大技術(shù)難度的方面，要進(jìn)行有效組織監(jiān)督，確保進(jìn)度和質(zhì)量。
　　在技術(shù)管理過(guò)程中，要兼顧到每個(gè)技術(shù)面，重點(diǎn)就在施工方案的制定及方法的選擇上，施工進(jìn)度、機(jī)械的選擇、材料的使用、勞動(dòng)力的使用，施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面的設(shè)計(jì)等，都是具有較大技術(shù)難度的方面，要進(jìn)行有效組織監(jiān)督，確保進(jìn)度和質(zhì)量。
　　根據(jù)工程的實(shí)際要求去做好，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，達(dá)標(biāo)規(guī)范，做好質(zhì)量和技術(shù)的規(guī)范與驗(yàn)收，并且要充分運(yùn)用新的技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)革新，不斷提升施工質(zhì)量和效率，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序穩(wěn)定，獲得最大的效益，提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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