摘　要： 隨著我國(guó)基礎(chǔ)能源開采力度的加大,鉆探施工由于受野外作業(yè)環(huán)境和氣侯的影響,再加上施工過程中的不確定因素多,影響安全生產(chǎn)的因素復(fù)雜多變,在我國(guó)已被列為高危行業(yè)。本文通過分析鉆探施工項(xiàng)目易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的類型,針對(duì)其事故產(chǎn)生原因,提出安全生產(chǎn)管理與防范策略,以期通過本文的闡述,使安全管理貫穿于鉆探施工始終,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),取得理想的經(jīng)濟(jì)效益提供理論參考。

關(guān)鍵詞：鉆探施工， 安全生產(chǎn)， 事故 ，管理策略
安全文化是鉆探企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂，安全文化建設(shè)是鞏固安全基礎(chǔ)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的任務(wù)。鉆探企業(yè)安全文化建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本、全員參與、立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的基本工作方向;必須堅(jiān)持貼近安全生產(chǎn)實(shí)際，貼近員工生產(chǎn)生活的方針;必須努力在培育“安全第一” 的共同價(jià)值觀和解決突出問題上狠下功夫，使“安全第一” 理念在鉆探企業(yè)員工心中深深扎根，成為每一名員工生產(chǎn)行為的第一需要。為了強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，培養(yǎng)安全技能，積極營(yíng)造一個(gè)和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)有序可控，基本穩(wěn)定。
一? 鉆探施工中存在的問題
　　1.1領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,一些鉆探施工單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展認(rèn)識(shí)不足,不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,而是把安全與生產(chǎn)對(duì)立起來,片面追求經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)工作處于說起來重要、干起來次要、忙起來不要的狀況,使鉆探施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理混亂,安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位,事故隱患得不到及時(shí)整治。
　　1.2安全管理存在漏洞。一些鉆探施工單位安全生產(chǎn)管理不規(guī)范,主觀隨意性大,安全生產(chǎn)管理處于事后型、被動(dòng)型狀態(tài)。在鉆探施工中,只要進(jìn)尺,不顧安全,有章不循,缺乏必要的安全管理和安全監(jiān)督。如進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、塔上作業(yè)不系安全帶、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
　　1.3 鉆探施工設(shè)備老化。鉆探施工單位現(xiàn)有鉆探施工設(shè)備，大部分陳舊老化、工藝落后，甚至缺乏安全防護(hù)裝置或“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。進(jìn)入市場(chǎng)后，為了生存為了眼前利益，很少將有限的資金投入到設(shè)備更新中去，出現(xiàn)了安全生產(chǎn)配套措施資金投入少，欠賬多，為安全生產(chǎn)埋入事故隱患。
　　1.4在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，存在“以包代管、一包了之”和層層轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象，安全責(zé)任不明確，安全管理無章可循、有章不循的現(xiàn)象比較普遍。
二? 安全管理文化建設(shè)——用制度約束人
　　2.1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
　　要按照相關(guān)的法律法規(guī)和“誰主管、誰負(fù)責(zé)” 的原則，落實(shí)""一崗雙責(zé)""制度,把安全生產(chǎn)責(zé)任制量化，做到責(zé)任清晰化、目標(biāo)具體化，同時(shí)，還要加大安全事故的責(zé)任迫究，對(duì)疏于管理導(dǎo)致的事故嚴(yán)厲追究。
　　2.2及時(shí)修訂完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度
　　按照國(guó)家的法律法規(guī)、地方政府等的要求及行業(yè)的規(guī)范和制度，及時(shí)修訂完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使之更適應(yīng)全局的安全管理要求。
　　2.3實(shí)施HSE管理體系，建立長(zhǎng)效安全機(jī)制
　　作為國(guó)內(nèi)行業(yè)的特大型企業(yè)，實(shí)施“市場(chǎng)開拓” 和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，不能只就安全抓安全，必須標(biāo)本兼治，把安全、健康、環(huán)保作為一個(gè)整體來抓。
　　2.4安全管理的方法要不斷地創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變
　　逐步實(shí)現(xiàn)從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代管理手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理方法，組織專家進(jìn)行專項(xiàng)檢查過建立完整的HSE管理體系來代替檢查。