摘　要：本文筆者結合建筑工程相關理論和自己多年的工作經(jīng)驗，分析了建筑工程施工管理中存在的問題，并提出了相應的建議。

關鍵詞：施工管理；存在問題；對策；建議

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝.新技術.新材料.新設備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平再提高，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。下面，筆者結合建筑工程相關理論和自己多年的工作經(jīng)驗，針對施工準備階段和現(xiàn)場施工階段存在的質(zhì)量管理問題，提出個人的幾點建議，與同行探討。
一、當前建筑工程質(zhì)量管理存在的問題
　　目前，在我國建筑施工項目施工過程中，雖然也建立了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，但在執(zhí)行過程中，質(zhì)量管理意識淡薄，違反質(zhì)量管理規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。
（一）施工準備階段質(zhì)量管理存在的問題
　　施工準備階段存在的問題主要有人員問題和材料問題。其中人員問題包括：項目經(jīng)理學歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓；指派與工程有一定社會關系的人員任項目經(jīng)理，但工程管理經(jīng)驗不足；后勤人員分工不明確，找不到責任人。材料問題包括：沒有按照設計.業(yè)主或監(jiān)理的要求進貨，不符合工程施工的要求；材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導致用不合格材料進行施工；材料保管和使用不當，材料用量發(fā)生變更，導致材料用量和配合比例不對；材料錯用，材料混合堆放，導致工程實體強度和剛度的改變。
（二）現(xiàn)場施工階段質(zhì)量管理存在的問題
　　現(xiàn)場施工階段是建筑施工項目管理工作中的關鍵，在該階段會出現(xiàn)人員問題.機械問題和方法問題。人員因素：文化程度偏低，實際文化程度與學歷不相稱;技術等級較低，技術業(yè)務尖子少，高級技工短缺，難完成高.精.尖技術含量的過程，同時對新技術.新機械.新材料的使用參在一定的困難機械因素；機械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機械選用不夠，機械性能不好，由于缺少技術創(chuàng)新支持，新型機械的應用力度不夠。
二、加強建筑工程施工管理的對策
（一）重視安全生產(chǎn)
　　安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全在施工中做到一事一交流，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障 體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。
（二）建立質(zhì)量保證體系
　　1.加強工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能監(jiān)督制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。（1）加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；（2）加大對設計.勘察單位的監(jiān)督力度；（3）加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。
2.施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責任制。
　?。?）從企業(yè)實際出發(fā)構筑企業(yè)內(nèi)部組織結構。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結構支撐，只有在結構合理.功能優(yōu)化.責任分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領先競爭對手的優(yōu)勢。（2）重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求，更是企業(yè)效率的保障。