四、施工現(xiàn)場管理要點
　?。ㄒ唬┛刂撇牧?，降低成本
　　材料是建筑施工中消耗資金最多的資源，也是降低工程造價的主要措施。工程管理者需加強材料的現(xiàn)場管理，尤其是對于物資消耗更需全面控制，如：鋼材、木材、砂石等供應情況，都需要領導人員積極控制。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料等操作中更應該重點管理。遇到一些材料操作消耗過大的流程，則應該分配給項目經理直接承包。而設計的施工環(huán)節(jié)需要根據現(xiàn)場的情況具體布置，把一個大的項目劃分成幾個小的項目則更加容易施工。對施工開始之前，需要根據工程量大小決定材料的使用量，把握好采購的數量以防購買過多而造成資金浪費。當一個小的工程項目結束后，需要由材料員清點、匯報材料的具體運用情況，以審核好各個環(huán)節(jié)的材料消耗情況。
　?。ǘ┘訌娛┕と藛T管理
　　人是管理的中心，是管理和的主體和客體。施工現(xiàn)場管理的主體活動是人進行的活動，對施工現(xiàn)場活動的管理就是對人的活動的管理，所以說人是管理的主體，人員素質與管理的優(yōu)劣程度有直接的關系。因此，加強人員管理，第一，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。第二，必須明確施工隊伍的管理體制，落實崗位責任、明確權利，做到令出必行、禁出必止。只要有一支這樣優(yōu)秀的、紀律嚴明的施工隊伍，不論面對技術多么復雜，質量要求多高，工期緊迫的工程項目，才能按期保證完成施工任務。第三，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
　?。ㄈ┦┕すば蚬芾?br /> 　　開工前認真審查施工隊的施工組織設計確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現(xiàn)場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質
　?。ㄋ模┛刂七M度，確保施工質量
　　對于建筑工程施工建設項目，質量、進度、成本是工程項目管理永恒的主題，它們是對立統(tǒng)一關系，既矛盾又統(tǒng)一，不可以說三大目標之間哪個最重要，不同的工程建設項目，在不同的時間地點，目標的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是進度和質量，施工進度按最佳工期施工，可以在合理的時間內使施工企業(yè)產生更大的經濟效益，使建設工程投資按合同計劃工期交付使用，在預定的期限內盡早的收回投資。質量好可以減少工程施工返工，減少施工單位成本投入，減少建設單位的經常性維修，延長建設工程的使用年限，保證建設工程的穩(wěn)定長效運營，提高投資效益，降低維護成本。
　?。ㄎ澹﹪栏駥κ┕ぐ踩M行管理
　　(1)確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
　　(2)做好安全檢查工作。安全員要落實到位，項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項目部項目經理或安全員牽頭，定期(每周一次或每句一次)組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場的安全檢查，對違規(guī)班組、違章人員給予相應處罰。公司安全管理部門不定期組織相關人員進行安全巡查或專項檢查。項目部積極做好節(jié)前、高溫、暴風雨雪或臺風前的安全檢查工作。
　　(3)加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。
　　(4)抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗；對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施；對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
　　(5)搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。
　　（六）加強施工資料的管理
　　任何一個項目的管理與驗收，都必須有完整的資料做憑證，尤其是竣工資料尤為重要，其主要包括的材料有：工程合格證，檢驗報告單，竣工圖紙，驗收報告，設計變更憑證，測量記錄、隱蔽工程驗收單、相關技術參數測定驗收單、工作聯(lián)系函等等，這都要求在整個工程項目施工中進行收集與整理，并做好保存的工作，如果出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，將會為工程后續(xù)的施工以及竣工帶來諸多不便與大量的經濟損失，甚至會造成無法估計的影響。
　?。ㄆ撸┘訌婒炇展ぷ?br /> 　　工程竣工驗收是工程質量的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益，檢驗設計和施工質量的重要步驟。工程項目工時，監(jiān)理單位首先要會同承建單位對工程進行預驗收，然后由建設單位組織設計單位、勘察單位、檢測單位、施工單位及政府有關建設管理部門進行正式驗收，對照設計圖紙，按驗收規(guī)范對工程進行全面的嚴格驗收，檢查核對工程技術資料、材料、構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為止，然后報質檢部門備案。同時，根據工程保修的有關規(guī)定，要求施工單位在交工一定時間內對出現(xiàn)的問題進行保修。另外，所有竣工資料要到齊全、規(guī)范、準確、全面、真實，確保每項工作都畫上一個圓滿的句號。
　　結束語
　　總之，建筑工程的施工現(xiàn)場管理是一項細致全面的工作，它貫穿了工程施工的整個過程，這不僅需要建設單位的重視與支持，還需要施工單位的配合。所以，要想搞好建筑工程的施工管理，就應該做好每一個細節(jié)。整個建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場的管理水平才有可能得到提高。
　　
　　參考文獻：
　　【1】韓雪.綜述建筑工程施工現(xiàn)場管理.黑龍江科技信息，2012（4）.
　　【2】肖磊，蔣建偉.建筑施工現(xiàn)場管理的探討.建材與裝飾：下旬，2011（11）.
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