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淺談如何加強建筑工程施工現(xiàn)場管理

  
評論: 更新日期:2013年02月13日

摘 要:文章簡述了施工現(xiàn)場管理的含義、意義及任務(wù),并基于工程實踐,對施工現(xiàn)場管理的要點進行了分析,以供參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工現(xiàn)場;管理
施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場,是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。科學合理的施工現(xiàn)場管理,對保證施工質(zhì)量、促進施工進度,提高企業(yè)市場競爭力有著重要意義。所以,必須要加強施工現(xiàn)場管理。
  一、施工現(xiàn)場管理的含義
  施工現(xiàn)場就是直接建造建設(shè)工程的地點和為建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所,即勞動者運用勞動手段,作用于勞動對象,完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段,對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(機械設(shè)備)、料(原材料、半成品、配件)、法(工藝檢測),環(huán)境、資金、能源、信息等,進行計劃,組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等,保證現(xiàn)場按預定的目標,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理的首要任務(wù)是保證施工活動能高效率、有秩序地進行,現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題,有關(guān)施工人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時解決,實現(xiàn)預定的目標任務(wù)。
  二、施工現(xiàn)場管理的意義
  建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制,要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場,突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制,建立質(zhì)量保證體系??己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標,即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動大,是事故隱患多發(fā)地段,加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率,加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外,在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動,能減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理,提高合同履行率,能確立企業(yè)信譽,保證企業(yè)效益施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映,是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
  三、施工現(xiàn)場管理的任務(wù)
  有人將施工現(xiàn)場管理僅僅理解為現(xiàn)場材料合理堆放,搞好環(huán)境衛(wèi)生,組織文明生產(chǎn),這是很不全面的。施工現(xiàn)場管理任務(wù)主要是合理地組織施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要索,并優(yōu)化配置,使之有效地結(jié)合起來形成一個有機的生產(chǎn)系統(tǒng),并處于正常、有序、可控狀態(tài),達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全和文明生產(chǎn)的目的。具體任務(wù)是:
  (1)全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù),包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤和安全等技術(shù)經(jīng)濟指標。
  (2)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,盡可能采用新工藝、新技術(shù),開展技術(shù)革新的合理化建議活動,消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象,實現(xiàn)高效率和高效益。
  (3)優(yōu)化勞動組織,搞好班組建設(shè)和民主管理,不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
  (4)健全施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單等現(xiàn)場管理制度,降低物料和能源消耗,減少生產(chǎn)儲備和資金占用,不斷降低生產(chǎn)成本。
  (5)健全與完善技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計劃調(diào)度、財務(wù)、安全等專業(yè)管理保證體系,并使它們在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合,發(fā)揮綜合管理效應(yīng),有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。
  (6)推行施工現(xiàn)場標準化,做到事事有標準。現(xiàn)場所有工作應(yīng)按標準進行,按標準檢查,按標準考核。
  (7)整治施工現(xiàn)場環(huán)境,改變施工現(xiàn)場”臟、亂、差”的狀況,確保安全生產(chǎn)文明施工。

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