(2) 加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。對施工現(xiàn)場的安全管理除了靠制度約束以外，安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)檢查，如防火、防爆、防盜、用電安全、高空作業(yè)、交通安全、機(jī)械設(shè)備的檢查等，同時(shí)不定期的進(jìn)行安全突擊檢查，也是對安全進(jìn)行監(jiān)督的重要 手段。
　　 5、機(jī)械設(shè)備問題
　　作為路橋施工，機(jī)械設(shè)備繁多，如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)等土方施工機(jī)械，電焊機(jī)、切割機(jī)、攪拌站、振動棒、張拉設(shè)備等鋼筋混凝土施工設(shè)備， 垂直升降機(jī)、架橋機(jī)、鉆機(jī)、打樁機(jī)、吊機(jī)等橋梁施工機(jī)械。機(jī)械設(shè)備的管理一直是重點(diǎn)工作。采用何種措施保證設(shè)備的良好使用狀態(tài)，并達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益 是管理的一門學(xué)問。
　　(1) 建立健全機(jī)械使用維修保養(yǎng)制度。針對機(jī)械設(shè)備較多的情況，合理調(diào)度內(nèi)部機(jī)械，充分挖掘其潛力，提高設(shè)備利用率，同時(shí)加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，決不帶病作業(yè)，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，利用工程間隙時(shí)間對設(shè)備實(shí)行有計(jì)劃的保修，實(shí)行旬保制度，有問題及時(shí)解決，確保設(shè)備在工作過程中的正常運(yùn)作。保證了工程的保質(zhì)保量按期完工。
　　(2) 編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。根據(jù)施工組織，認(rèn)真做好機(jī)械的使用計(jì)劃，做到有的放失，減少做無用功現(xiàn)象，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況購置配件使用計(jì)劃，做到不閑置浪費(fèi)。我們在工程前期制定了切實(shí)可行的設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，保證進(jìn)場后就有工程可干，避免了設(shè)備的閑置，減少了不必要的開銷，降低了工程施工成本。
　　6、資料管理的問題
　　 一個(gè)路橋項(xiàng)目的管理，除了技術(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備、人員、施工、安全的管理以外，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何路橋項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)，而一個(gè)完整路橋項(xiàng)目的資料是繁多的。所以在施工的過程中必須注意資料的積累和完善，如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失。
　　(1) 建立完善的檔案管理制度。設(shè)立專門的檔案室和資料管理員，同時(shí)確保資料室的清潔衛(wèi)生及防火、防潮、防盜等安全防護(hù)措施，沒有相應(yīng)的的手續(xù)和憑證，不可以隨意借走、復(fù)印或傳閱，嚴(yán)格按要求進(jìn)行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。
　　(2) 注意資料的收集和整理。施工中發(fā)生的各類材料，如水泥、鋼筋、外加劑、防水材料等的合格證、質(zhì)保書、檢驗(yàn)報(bào)告，施工過程中的各種設(shè)計(jì)變更、 測量記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、 工程簽證，工程完工后的竣工圖、 驗(yàn)收報(bào)告等等，均要求在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中一一收集歸類存檔。
　　7、人員管理的問題
　　從某種意義上來說，人的因素是決定工程成敗的關(guān)鍵。因?yàn)樗械墓こ添?xiàng)目均是通過人的組織和管理，將材料合理搭配而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合起來呢?
　　(1) 必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。工程時(shí)間緊、任務(wù)重，但是我們一開始就建立了一種大家庭意識，讓大家吃好、住好，同時(shí)要求大家提高責(zé)任心、加強(qiáng)責(zé)任感，鼓勵(lì)施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，舉辦了各類勞動生產(chǎn)及生活競賽活動，在不影響施工的前提下，豐富職工的業(yè)余生活，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力 。
　　(2) 必須建立施工隊(duì)伍的管理體制，明確各崗位職責(zé)和權(quán)利，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊迫，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。而紀(jì)律嚴(yán)明，必須有相關(guān)的管理制度進(jìn)行約束，從根本上避免人為因素的負(fù)面影響。
三、結(jié)束語
　　總之，安全管理就必須要有制度保障，有法可依，因而才能讓安全真正成為可以實(shí)現(xiàn)的施工目標(biāo)。路橋施工安全管理是路橋工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容．它本身也是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)．各路橋施工企業(yè)及各項(xiàng)目部門因此應(yīng)提高對安全管理的鶯視程度．進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，加強(qiáng)對其生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)的意識的提升．切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理實(shí)效，針對自身的薄弱環(huán)節(jié)．有針對性的解決路橋施工的安全生產(chǎn)管理問題。
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