摘　要：隨著鐵路建設(shè)的發(fā)展，施工企業(yè)的管理機制也得到了極大的進步。優(yōu)秀的管理機制能夠促進鐵路施工企業(yè)的正常施工，使鐵路施工更好、更快的完成。在企業(yè)管理中績效考核機制是重要的管理手段之一，如何做好績效考核工作對施工企業(yè)的發(fā)展有重要意義。

關(guān)鍵詞：鐵路施工，施工企業(yè)，績效考核
績效考核是企業(yè)運用科學(xué)的方法，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，判斷承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果價值，以此實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營的目的過程。績效管理在人力資源管理中占有重要地位，在鐵路施工企業(yè)中加強績效考核機制的建設(shè)也對施工企業(yè)的發(fā)展有著極大的促進作用。
1、績效考核
　　企業(yè)中員工所獲取的工作成績通常被稱為績效，包括員工的工作能力、工作效果、工作態(tài)度等諸多因素。
　　而績效考核就是指在工作中通過對員工績效的綜合考核，對所得的結(jié)果進行分析。通常會以績效打分、給定評語的方式對員工的績效給予實際反應(yīng)，并反饋給員工考核的情況。在企業(yè)中不同職位的不同員工，要采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。績效考核可以在績效評價的基礎(chǔ)上，對員工的工資、獎金、職務(wù)升降等相關(guān)利益有一個很好的定位，而且還可以使企業(yè)與員工有更好的交流。使員工的競爭意識得以加強，使員工自身的工作效率和工作積極性提高，達到企業(yè)與員工兩者共同和諧發(fā)展的目的。
2、績效考核的內(nèi)容
　?。?）對員工適用性進行考核。在企業(yè)中，員工能夠與工作構(gòu)成一定的工作關(guān)系以及員工之間相互的人際關(guān)系，對這類員工關(guān)系的考核就是適用性考核。這類考核的進行，能夠在人力資源管理中明確員工自身在企業(yè)中的定位，使員工對自身的能力和價值有更好的認識，同時可以合理安排企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，達到資源利用最優(yōu)化。
　?。?）對業(yè)績進行考核。獲得一定的經(jīng)濟效益是施工企業(yè)的最終目的，因此，考核員工業(yè)績是施工企業(yè)績效考核中的一項重要內(nèi)容，同時也是在企業(yè)實際工作績效考核非常重要的手段，可以將其理解為，對企業(yè)員工的工作工程和工作所取得的成績進行綜合的考核和評價。對業(yè)績的考核不但可以對企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的貢獻進行考察，還可以使員工的自身價值得到充分實現(xiàn)。
　?。?）對工作態(tài)度進行考核。工作態(tài)度的考核就是對企業(yè)員工工作態(tài)度以及其在工作中所表現(xiàn)出來的努力程度進行考核。工作態(tài)度考核主要包括員工的工作進取心、工作熱情等方面的內(nèi)容。企業(yè)中員工在工作中的態(tài)度決定了員工工作努力程度的工作態(tài)度，是員工工作積極性的表現(xiàn)。良好的工作態(tài)度能夠提供員工工作效率獲得良好的工作業(yè)績。
　?。?）對工作能力進行考核。對企業(yè)員工在工作中所表現(xiàn)出來的能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有所幫助的能力進行考核，即對員工工作能力的考核，主要是對員工在工作中的專業(yè)能力、理性判斷力、協(xié)作能力、工作質(zhì)量等多方面的能力進行考核。