3、如何做好鐵路施工企業(yè)中的績(jī)效考核機(jī)制策劃
　　鐵路施工企業(yè)和一般的生產(chǎn)企業(yè)有很大的不同，在具體施工中。鐵路施工項(xiàng)目具有野外作業(yè)、外部環(huán)境影響因素大、工作條件差、管理效果不是很好等特點(diǎn)，使得鐵路施工企業(yè)的績(jī)效管理工作有一定的難度。如何做好績(jī)效考核機(jī)制策劃也成為了鐵路施工企業(yè)發(fā)展，提高施工企業(yè)的管理水平和效率的重要內(nèi)容。
　?。?）對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)有明確規(guī)定，對(duì)工作認(rèn)真分析
　　在施工企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制實(shí)施前，對(duì)工作認(rèn)真分析是不能忽略的工作，對(duì)施工企業(yè)各崗位職責(zé)、權(quán)限的明確規(guī)定，可以使工作全面完成、崗位順利銜接得到保證，避免責(zé)任不清的管理問題出現(xiàn)，此外，要尤其注意對(duì)人力資源部經(jīng)理、高層經(jīng)理、直線經(jīng)理和員工的績(jī)效管理職責(zé)權(quán)限和工作流程等的明確規(guī)定。
　?。?）績(jī)效考核機(jī)制策劃，要考慮施工企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)所處的環(huán)境
　　信息社會(huì)的高速發(fā)展，可以說是瞬息萬變，企業(yè)在適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，還要面臨著施工企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想能夠發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)立足，施工企業(yè)的管理者就要對(duì)企業(yè)宏觀和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析，詳細(xì)了解自身所擁有的資源情況和內(nèi)部能力，通過態(tài)勢(shì)（SWOT）分析法的運(yùn)用，對(duì)施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和環(huán)境所蘊(yùn)含的威脅、機(jī)會(huì)進(jìn)行綜合分析，通過這些對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理制定，保障施工企業(yè)制定績(jī)效目標(biāo)，完善績(jī)效考核機(jī)制。
　?。?）在考核指標(biāo)制定中使用全方位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
　　將平衡記分卡作為構(gòu)成框架，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)作為設(shè)定指標(biāo)的方法，對(duì)這二者的有效結(jié)合，就構(gòu)成了全方位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。在施工企業(yè)中通過使用全方位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，可以使個(gè)體績(jī)效和組織目標(biāo)相互連接，通過績(jī)效指標(biāo)的步驟設(shè)計(jì)，能夠?qū)﹃P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行衡量和驗(yàn)證。平衡計(jì)分卡法的運(yùn)用，使施工企業(yè)全方位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法更全面、更公正、也更加科學(xué)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期和短期指標(biāo)、滯后和先行指標(biāo)、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)以及外部和內(nèi)部因素等多方面的考核要素都有所兼顧，能夠使企業(yè)績(jī)效水平得到綜合反映。
　　（4）在績(jī)效考核機(jī)制中，加強(qiáng)溝通工作
　　在績(jī)效考核機(jī)制中施工企業(yè)要做好相應(yīng)的溝通工作：
　　第一，考核前，考核者應(yīng)該和員工溝通，明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、考核指標(biāo)等，和與員工一起進(jìn)行考核方案的制定，溝通后，考核者向被考核員工傳遞工作目標(biāo)和工作價(jià)值觀等，兩者達(dá)成共識(shí)和承諾，使員工對(duì)績(jī)效計(jì)劃的接受增加同時(shí)對(duì)績(jī)效認(rèn)同；
　　第二，在實(shí)施考核時(shí)，考核者要對(duì)員工的階段業(yè)績(jī)進(jìn)行反饋，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行提醒和肯定，使員工對(duì)自身的優(yōu)缺點(diǎn)能夠有及時(shí)的認(rèn)識(shí)，在工作中可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，改進(jìn)員工的績(jī)效；
　　第三，在考核溝通時(shí)，在考核周期內(nèi)，考核者要和員工對(duì)于員工考核完成情況達(dá)成共識(shí)，使雙方分歧減少，使員工對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生認(rèn)同感；
　　第四，在考核后，考核者和員工對(duì)考核的結(jié)果、依據(jù)等相互溝通，同時(shí)幫助分析員工沒有達(dá)成目標(biāo)的原因，找出不足之處，按照反饋的信息等修正考核結(jié)果和改進(jìn)計(jì)劃。
　　（5）對(duì)績(jī)效考核結(jié)果使用要科學(xué)、合理
　　績(jī)效考核結(jié)果的客觀、公正，可以使員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小得到公平顯示，施工企業(yè)管理者在對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和報(bào)酬調(diào)整時(shí)要參照考核結(jié)果進(jìn)行，并且要對(duì)員工完成工作過程中遇到的困難和工作技能上的差距及時(shí)發(fā)現(xiàn)，制定出相應(yīng)的員工發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃；對(duì)于員工績(jī)效考核不佳的，要對(duì)其原因進(jìn)行認(rèn)真分析根據(jù)不同的情況調(diào)整工作等，這能夠使員工的長(zhǎng)處得到充分發(fā)揮，在工作中取得更好的成效；而績(jī)效優(yōu)秀且潛力較大的員工，不但可以提供薪酬的增加，還能為其提供職位晉升的機(jī)會(huì)，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)。
總結(jié)：
　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，企業(yè)中的人力資源管理有著非常重要的地位?？?jī)效考核機(jī)制是人力資源管理中的重點(diǎn)，直接影響著企業(yè)的管理運(yùn)行。鐵路施工企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制策劃尤其重要，作為我國(guó)交通運(yùn)輸?shù)闹匾糠?，鐵路施工直接關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)施工單位的嚴(yán)格管理是鐵路施工質(zhì)量的保證。在鐵路施工企業(yè)中做好績(jī)效考核機(jī)制策劃工作，可以明確施工企業(yè)的工作任務(wù)，加強(qiáng)員工工作的積極性，更好的投入到工作中，使施工單位的相關(guān)工作更好、更快地完成。
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