摘　要： 本文以某高層住宅樓工程安全施工為例，項目經理對其進行全過程安全管理，充分進行安全風險評估，提出相應的對策措施，有效預防了施工中各類安全事故的發(fā)生, 保障安全生產，希望能夠給類似工程項目提供一些幫助。

關鍵詞：項目經理；安全管理；危險源識別
“安全第一, 預防為主, 綜合治理”是每個建筑施工企業(yè)必須嚴格遵守的安全生產方針。安全管理的對象是生產中的一切人、機、料、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，是一種動態(tài)管理。項目經理作為項目安全管理的第一責任人，對工程安全管理的認知態(tài)度和具體措施將決定項目安全管理的整體水平，直接關系到項目管理的成敗。只有將施工中客觀存在的重大危險源完全處于受控狀態(tài), 有效預防了施工中各類安全事故的發(fā)生, 保障了安全生產。
1.當前建筑施工安全管理存在的問題
　　當前工程施工安全管理存在的主要問題為:安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程落實不到位，現場違章指揮、違章作業(yè) 違規(guī)分包現象十分嚴重;各級安全生產責任制落實不到位;特種作業(yè)無證上崗現象時有發(fā)生;現場安全設施 生產設備等維護保養(yǎng)及定期檢測不及時，超載、超期、帶病運行現象頻繁，造成了較大事故隱患。違章和冒險作業(yè)。設備實體嚴重磨損，裝置、儀器、儀表的失靈、失準、不可靠。惡劣的氣候冒險施工，施工環(huán)境惡化。事故隱患排查不力, 隱患不整改治理。事故隱患整改監(jiān)管不力、走過場等。
2.工程概況
　　　某項目住宅樓工程建設地點位某市金型路南側，為25層高層住宅樓，設1層地下室，用地面積26554平方米，總建筑面積60829平方米。根據結構設計要求，基坑最大開挖深度約6.5米。
3.事故隱患識別
　　危險源及風險辨識就是從組織的活動中識別出可能造成人員傷害、財產損失
和職業(yè)健康安全破壞的因素，并判定其可能導致的事故類別和導致事故發(fā)生的直
接原因的過程。根據《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》(GB6441-86)，結合施工現場的情況，總結出本高層住宅樓施工現場發(fā)生的主要安全事故為十種:高處墜落、機械傷害、起重傷害、物體打擊、觸電、坍塌、車輛傷害、火災、中毒和窒息與爆炸。根據本工程實際，全面識別危險源。
4.項目經理安全管理
4.1安全管理理念
　　項目經理安全管理理念和安全管理態(tài)度決定了整個項目的安全管理水平，所以必須做好安全管理的帶頭人、安全思想的傳播者，必須樹立“預防為主”的安全管理理念，把安全管理放在首位，居安思危，防微杜漸，警鐘長鳴。除了把握好安全管理的重點，還要結合工程施工項目的不斷推進，深入全面排查安全隱 患，要防止麻痹大意，強調細節(jié)管理，強調整改措施的落實，必須持續(xù)關注安全工作的末端落實。
4.2事前學習相關規(guī)范，健全制度
項目經理要親自組織相關部門編制本高層住宅工程的高支模、井架、臨時用電、模板、塔吊專項施工方案，增加專業(yè)知識儲備。與本工程安全有關的主要技術規(guī)有“浙江省安全生產條例”、“ 寧波市建設工程施工安全管理條例”、“中宇君悅國際花園二期工程施工設計圖紙”“ 中宇君悅國際花園二期工程施工組織設計”。組織管理團隊全面識別危險源，并進行風險評估，編制安全檢查表。