??????? （2）安全目標(biāo)管理的實(shí)施與控制
??????? 安全目標(biāo)一經(jīng)確定和展開，在具體實(shí)施階段要進(jìn)行有力的目標(biāo)控制：即企業(yè)管理人員為保證實(shí)際安全工作與安全計(jì)劃相一致而采取的監(jiān)督、檢查等方式，對(duì)安全目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析、控制和調(diào)節(jié)。
??????? 安全目標(biāo)控制的基本形式有重點(diǎn)目標(biāo)控制、自我控制和領(lǐng)導(dǎo)控制三種形式。建筑企業(yè)應(yīng)采取以重點(diǎn)目標(biāo)控制為重點(diǎn)、自我控制和領(lǐng)導(dǎo)控制相結(jié)合的控制方式，滿足企業(yè)安全目標(biāo)管理的要求。
??????? 對(duì)于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，由于精力和時(shí)間的限制，實(shí)施控制不可能面面俱到，所以應(yīng)該通過(guò)跟蹤，控制重點(diǎn)目標(biāo)，把主要精力集中于建筑施工過(guò)程中的突出影響因素，從而掌握企業(yè)的安全狀況。
??????? 自我控制和領(lǐng)導(dǎo)控制是安全目標(biāo)管理控制的重要環(huán)節(jié)。目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)就在于它能使各級(jí)工作人員控制自己的表現(xiàn)，即實(shí)現(xiàn)”自我控制”，是靠作業(yè)人員的自主管理，獨(dú)立地完成安全目標(biāo)，而不是靠上級(jí)的嚴(yán)格管理和監(jiān)督。自我控制意味著一種更強(qiáng)大的動(dòng)力：它追求卓越而不是僅僅要求過(guò)得去，它意味著更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)和更廣闊的視野。因此，即使安全目標(biāo)管理未必會(huì)使企業(yè)帶來(lái)一種統(tǒng)一的方向和一種集體管理的效用，但一定會(huì)通過(guò)自我控制使實(shí)施管理的安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)作業(yè)人員進(jìn)行自我控制，領(lǐng)導(dǎo)雖對(duì)工作細(xì)節(jié)不予干涉，但對(duì)工作的完成情況，則需要正確把握，在必要時(shí)給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh與協(xié)助，讓下屬為完成目標(biāo)能有效地工作。領(lǐng)導(dǎo)控制的主要內(nèi)容是發(fā)現(xiàn)和指出下屬部門安全目標(biāo)管理進(jìn)程中的偏差和失誤，并幫助其糾正偏差，同時(shí)要為其創(chuàng)造必要的外部條件。
??????? 總之，通過(guò)一系列措施，使安全目標(biāo)管理在實(shí)施過(guò)程中“在控”和“可控”，確保目標(biāo)體系的正常運(yùn)行。例如：按照有關(guān)規(guī)定召開月安全例會(huì)，通報(bào)上個(gè)月安全生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，布置下一階段安全工作重點(diǎn)；召開半年安全工作會(huì)議，通報(bào)上半年安全目標(biāo)完成情況，對(duì)上半年安全工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問(wèn)題和不足，對(duì)下半年安全工作進(jìn)行部署；開展形式多樣的安全教育、培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工的安全意識(shí)、安全工作技能；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度；堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)發(fā)生的不安全情況進(jìn)行嚴(yán)肅處理，及時(shí)消除人員違章和設(shè)備隱患對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的影響等等。
??????? （3）安全目標(biāo)管理成果的綜合評(píng)價(jià)與反饋
??????? 安全目標(biāo)管理成果的考核評(píng)價(jià)是安全目標(biāo)管理的最后一個(gè)階段，是發(fā)揮安全目標(biāo)管理激勵(lì)作用的最終體現(xiàn)。同時(shí)，在考核評(píng)價(jià)過(guò)程中，要認(rèn)真分析主觀因素和客觀原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一輪目標(biāo)管理創(chuàng)造有利條件。
??????? 在這個(gè)階段要對(duì)實(shí)際取得的目標(biāo)成果做出客觀的評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲結(jié)合，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)到目標(biāo)的進(jìn)行懲罰，從而使先進(jìn)的受到鼓舞，后進(jìn)的得到鞭策，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起全體職工追求更高目標(biāo)的積極性。通過(guò)考評(píng)還可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，明確方向，為下一輪安全目標(biāo)管理奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利條件。例如：在年度安全工作會(huì)議上，要對(duì)安全工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，評(píng)選出安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、優(yōu)秀安全管理部門、優(yōu)秀安全管理者、優(yōu)秀安全工作者、先進(jìn)安全員、安全模范職工等，兌現(xiàn)《安全生產(chǎn)責(zé)任書》中規(guī)定的獎(jiǎng)懲，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的閉環(huán)管理。
??????? 3. 建筑企業(yè)應(yīng)用安全目標(biāo)管理的作用
??????? 安全目標(biāo)管理對(duì)于提高建筑企業(yè)的安全管理水平具有重要作用，其主要作用體現(xiàn)在：
??????? （1）有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，克服短期行為。安全目標(biāo)管理是周期循環(huán)的閉環(huán)管理，實(shí)行安全目標(biāo)管理有利于建筑企業(yè)長(zhǎng)期保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
??????? （2）有利于企業(yè)的全面發(fā)展。通過(guò)實(shí)行安全目標(biāo)管理，力求層層、處處、人人、事事有目標(biāo)，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的全面發(fā)展。
??????? （3）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)實(shí)行安全目標(biāo)管理，可以有效控制建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)事故，降低企業(yè)的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
??????? （4）有利于充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。安全目標(biāo)管理最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠充分調(diào)到企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心。
??????? （5）有利于提高企業(yè)安全管理水平的科學(xué)性。目標(biāo)管理是當(dāng)今世界上最受歡迎、應(yīng)用最廣泛的系統(tǒng)管理模式之一，應(yīng)用于建筑企業(yè)使企業(yè)的安全管理更具科學(xué)性。
??????? 4. 結(jié)論
??????? 安全管理直接影響建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)，是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故頻繁發(fā)生的深層原因。通過(guò)剖析建筑企業(yè)安全管理中存在的主要問(wèn)題，得出安全目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑企業(yè)的安全管理工作是企業(yè)安全管理改革的必由之路。結(jié)合目標(biāo)管理的特點(diǎn)和內(nèi)容，介紹了將目標(biāo)安全管理應(yīng)用于建筑安全管理的內(nèi)容和具體實(shí)施步驟，同時(shí)簡(jiǎn)要介紹了建筑企業(yè)應(yīng)用安全目標(biāo)管理的作用。
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